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文化環境培訓

授課對象：
企業董事長、總經理、副總經理、人力資源部經理和各級中高層管理人員。

課程目的：
激烈競爭的環境中，是文化的迷失增大了企業的內耗，同時，使管理者步入困境，也使員工陷入低落的士氣之中。我們把企業中所有制度解決不了的問題歸結于文化的弱勢；任何管理背后的問題都是文化不力而引起的。于是我們應該：
從管理哲學的實踐轉化來解決——企業的文化戰略決定企業的思維方式；
從人的職業性格塑造來解決——文化管理的價值取向決定員工的職業性格與工作作風；
從標桿管理思維來解決——文化對標可以使企業理念融入到員工崗位的具體工作中去；
從文化環境來解決——環境影響人的心態，更加影響到其是否長期保持極佳的狀態；
從文化力的研究和成功企業的案例來闡述——正確而鮮明的主題文化才是重塑企業戰斗力的魔法。
 通過本課程，讓學員對企業文化有了正確的認識，了解企業文化的實戰作用。通過文化環境建設，來管理全員工作作風，引導員工工作心態，由消極工作者轉變為企業價值創造者。并使學員了解多種文化管理工具，學會一些解決工作中問題的方法。通過課堂研討，確定本企業的文化建設方向。

課程大綱：
一、認識企業文化
什么是文化？文化對人價值觀的影響
為什么文化是統治工具？
企業文化的哲學層面
企業文化即企業內指導一切的政策
企業文化的八大功能
案例學習：成功企業的主題文化與共性

二、文化的“文”與企業戰略
當前國內企業文化的誤區與補充
文化的傳播——最高境界的營銷是文化營銷
戰略與執行——主文化與子文化系統

三、標桿思維與文化對標
標桿管理與文化創新
內部對標與文化運動

四、我們的文化
什么樣的文化企業需要的？
案例分析：處處體現文化——工作中的故事
我們需要怎樣塑造我們需要的文化？
主題文化對標：新一代的主題文化——創標文化
文化要項——企業文化“文”的部分如何設計
企業的核心理念與核心行為文化

五、化育機制
文化的表達與對內滲透——如何使文化深入人心
行為向理念對標
機制的重要作用——企業文化的“化”是什么？
化育工具的不同作用
案例學習：文化化育造就名企

六、文化環境建設
態度決定一切，那什么決定態度？
塑造職業性格——工作文化使人的劣根性得到改造
文化環境建設的要項
文化提醒、警告、與反思工具

七、文化管理
把支部建在連上——基層文化組織
文化管理的目視化系統
人才潛能挖掘機制
管理至寶：故事文化與案例輔導
課堂研討：本企業案例制作與案例分析

八、文化升級——標桿管理與文化的持續改進

九、課堂答疑——各單位文化問題解析與文化發展思路梳理

文化環境培訓