構建高績效文化（即文化領導力）
2023-08-10 17:13:13
講師：李愛華 瀏覽次數：3032
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
構建高績效文化課程
適合對象：
1、 企業中高層領導、經理、企業文化專員
2、 可以推動企業文化落地的管理者、HR、咨詢培訓師、教練等
課程綱要：
對高績效而言，文化越強大，組織越有效。領導者所做的*真正重要的事情就是創建和管理文化。--埃德加H.沙因
華為的力出一孔、海爾的人單合一、小米的“所有產品都可以重新做”戰略，都強烈地體現企業始終圍繞追求高績效為核心，這些以高績效為追求的企業，很早就確定了成為*企業的愿景，并堅持不懈地投身于*組織能力建設及規劃高績效的文化建設，在這樣的文化中，員工會自動自發的設法提高個人能力以提升組織績效，組織會依據績效對員工進行價值構建、價值評估和價值創造，當高績效文化在企業內達成共識時，其他不和諧的聲音就會被消除，企業的組織結構調整、流程優化等變革就會成為順理成章的事情，從而避免不必要的阻力。高績效文化 讓員工逐步確立起企業所倡導的共同價值觀，逐步形成以追求高績效為核心的優秀企業文化。具體表現為組織的活力、流程的暢通、效能倍增、員工的職業化成熟度等等。
課程大綱：
第一部分：企業文化的核心--高績效文化
1、從VUCA時代到BANI
2、一切問題因文化產生，一切問題由文化解決
3、相信文化的力量
4、組織的能量等級
5、塑造員工的思維模式與精氣神
6、構建文化的邏輯
7、從能力模型到價值觀統一
第二部分：營造高績效文化
1、出發點：激發緊迫感、建立共同語境、重塑行為習慣
2、管理范式走向新生代（95后）管理
3、文化變革的阻力與進化
4、高績效文化的DNA
5、使命愿景的覺察
6、價值觀大討論
7、以文化建立賦能體系
第三部分：高績效文化構建
1、人人的企業家精神
2、高績效文化構建五大體系
3、企業成長與文化發展的階梯模型
4、解讀華為的力出一孔
5、解讀小米的爆品模式
6、高績效文化十個一工程
7、搭建企業的高績效文化系統
第四部分：高績效文化的領導力
1、方向正確，組織要有活力
2、關鍵少數25%的引領
3、領導對文化的責任擔當
4、踐行核心價值觀的動力
5、文化管理即業務管理
6、文化領導者的基本功
7、塑造企業精神的力量
第五部分：塑造團隊文化
1、不是團隊不行，是帶團隊的方法不行
2、績效=潛力-干擾
3、“以享受創造”代替“以奮斗者為本”
4、萃取優質團隊樣本標桿
5、團隊文化達成五步法
6、強化高績效氛圍
7、刻意練習融為一體的習慣
構建高績效文化課程
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/290667.html
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