課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
魅力內訓師培訓
課程目標:
1、掌握培訓師臺上呈現的基本技法,包括眼神運用、語調控制、手勢表達、氣場營造、點評套路、應變策略等;
2、對教學形式的設計有更深刻的認識,顛覆教學設計中重內容、輕形式&設計思路,把教學方法設計和培訓環境設計放在與內容同等重要的位置;
3、建立素材收集通道,輕松擁有培訓師的百寶箱;
4、能獨立進行PPT課件設計,對色彩、版式、動畫的設計有一個全新的認識,讓PPT的呈現不再俗套、凌亂、繁雜;
課程對象:
企業/組織高管、各部門第一負責人、核心崗位干部、銷售精英
課程大綱:
導論:從 “學“ 字說起
讀書越來越少-學習力越來越下降-思考能力越來越弱-思維能力減弱
思維廣度VS深度
【思考】如何增加內部培訓師的思維深度——思維能力?
一、金字塔呈現原理實踐—讓課程講授生動起來
1、深層思考:為什么我的課程不受學員的歡迎?
2、成年人學習的 三心原則VS特征VS四個層面
3、職 場 人士學習的四個階段
4、面條理論:引人入勝的課程邏輯
面條:你需要傳遞給學員的觀點、技能、理念
佐 料:論證面條的論據,包括教學方法與培訓環境設計
5、現場練習:培訓 佐 料在哪里—13種教學方法的收集,5種培訓環境因素的收集
6、對癥下藥:不同受訓對象的方法坐標
失敗是成功之母, 重復是學習之父
7、刺激學員右腦的三途徑:三化原則的解析與運用
復雜的問題簡單化:學員的右腦都偏愛簡單
枯躁的問題生動化:巧用沖突、變化和體驗
專業的問題生活化:不要用專業來說明專業
二、金牌講師現場呈現——讓教學相長融為一體
1. 肢體語言的使用與解讀以及禁忌;
2. 手勢黃金框的規范,以及如何克服授課過程中的”小動作”
【分享】A.如何運用丹田發聲,以支持持續不斷地授課
B.如何練習站姿/步法/握麥
C.職業化的講師著裝
3. 如何“建場””步法”“眼神“——S型/W型
4. 學員現場1分鐘視頻練習
備選主題: “我做培訓師的三大理由”
“自我介紹-名字”
“培訓師常犯的錯誤”
什么是幸福?
三、教學方法設計——讓課堂氣氛“嗨”起來
a)培訓活動全景關系圖:從最不重要的到最重要的
培訓師首先要解決的是培訓的問題,其次才是培訓師的問題
關于培訓的SKA
b)導論:開場立威
三禁忌:過度謙虛— 充分賣弄—飄忽不定
六方法:懸念、實物、引言、故事(事件)、新聞、游戲
3. 正論:為課程增色的“四點三線”——
六大經典教法的探析
S-C-Q-A模型法:以情景帶出觀點(《金字塔原理》)
角色扮演法:以換位思考(入戲)的方式再現與客戶的談判場景
比較沖突法:深刻印象來自沖突刺激
蒙太奇手法:“錯位VS留白”帶來美感
真相揭示法:用“問題”層層剝開內容真相
體驗教學法:心身參與,雙向互動
c)結論:短小精悍
學員不會因為你多講就感激你
高潮時結束
三禁忌:羅嗦過度—倉促意外—負面打擊
四方法:學員分享—講師綜述—領導寄語—聲像回顧
四、*呈現——讓講師學員魅力出彩
1、臺上建場的小訣竅:“三氣”在培訓師身上的運用
2、該出手就出手的規則:點評的套路與步驟(五步法)
3、現場應變四種方法:四“了”在現場的作用
4、緩解緊張情緒的五種方法:物理運動法、冥想法、問題轉移法、“備則倍”法、解脫法
五、結論:畢業呈現+通關
設計一篇五分鐘的微課程現場演繹并通過考評組打分,確定最后通關
課程的結束-行動的開始
學以致用,用以致學
魅力內訓師培訓
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/290931.html
已開課時間Have start time
- 韓雪君
培訓管理公開培訓班
- 課程設計與開發 許盛華
- 講師的理性思考與感性表達 許采軒
- 一線員工培養周期縮短50% 陳秀明
- 精益人才訓練計劃 彭程
- 高階TTT—培訓師的60把 孫彥
- TTT企業內訓師實戰技能提 王竟東
- 企業文秘、行政助理職業化訓 何瀾
- 企業內部講師隊伍建設與管理 覃芹
- 九段培訓師 唐平
- TTT內部講師授課技巧訓練 郭藹欣
- 成功的培訓需求調研 陳老師
- 建立以需求為導向的量化培訓 許盛華
培訓管理內訓
- 《無領導小組討論》 孫倩
- 《引導技術》 孫倩
- 打通培訓項目前中后:從需求 何欣
- 專項內訓師技能提升訓練 李巖偉
- 《AI+6D學習項目設計》 劉俊峰
- 一天成課:三步九段式業務課 陳小洪
- TESTS燃動課堂:結合游 徐春嫣
- TTT訓練營:企業內訓師培 陳小洪
- 業務專家上講臺:精彩呈現與 宋城
- 五維一體培訓體系搭建實戰班 元曉敏
- 《案例萃取與案例教學》 許秀清
- 《SPOT團隊引導師》國際 王延廣