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企(qi)業(ye)文化(hua)構建落地(di)課(ke)程

課程背景
企業發展的靈魂是企業文化，而企業文化最核心的內容就是價值觀。有什么樣的價值觀，就有什么樣的規章制度和行為規范，這又保證了物質文化的不斷增長。*的企業一定是創造和擁有了*文化的企業。能夠跨越百年的企業，必然是有著深厚的文化底蘊并且堅持不斷的進行文化創新。 企業文化建設就是經營人的價值觀，就是經營人心，企業文化建設的直接目的就是讓全體成員同心同德、言行一致，這需要用心、創新的經營。不同的經營理念、路徑、方法，會導致不同的經營結果。
新(xin)(xin)(xin)常(chang)態下企(qi)(qi)(qi)業(ye)之間的(de)(de)(de)(de)(de)競爭，實(shi)際上也(ye)是企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)競爭。企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)，是企(qi)(qi)(qi)業(ye)綜(zong)合實(shi)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)體現，是一(yi)個企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)明程(cheng)度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)反(fan)映，也(ye)是知識形(xing)態生產(chan)力(li)(li)轉化(hua)(hua)(hua)(hua)為物質形(xing)態生產(chan)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)源泉(quan)。公司創(chuang)(chuang)立伊始到(dao)成長，積(ji)淀了一(yi)定的(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)底蘊，但面(mian)臨新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)形(xing)勢、新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)任務、新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)機遇(yu)、新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)挑戰(zhan)，要想在激烈(lie)的(de)(de)(de)(de)(de)市場競爭中取勝，把企(qi)(qi)(qi)業(ye)做大做強(qiang)，實(shi)現企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)跨越(yue)式發展(zhan)，就必(bi)須樹(shu)立“用(yong)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)管企(qi)(qi)(qi)業(ye)”、“以(yi)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)興企(qi)(qi)(qi)業(ye)”的(de)(de)(de)(de)(de)理念，要對原有(you)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)進(jin)行整合和創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)，營造培(pei)育先進(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)，積(ji)極推進(jin)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)強(qiang)企(qi)(qi)(qi)戰(zhan)略，努(nu)力(li)(li)用(yong)先進(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)推動(dong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)改革(ge)發展(zhan)，提高企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)力(li)(li)、形(xing)象力(li)(li)和核心競爭力(li)(li)，營造物質文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)和諧的(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)環境和精神(shen)面(mian)貌。

課程收益
1．通過企業文化體系建設，有效承接公司戰略發展，打造企業核心競爭力；
2．增強企業文化與業務體系、組織能力的匹配性和一致性；
3．表達先進經營理念，增強文化感召力，對內營造氛圍，凝聚力量；對外樹立形象，傳播品牌；
4．消除(chu)內(nei)部管理(li)制度與企(qi)業文化的沖(chong)突以及部門亞文化之間的沖(chong)突，降(jiang)低內(nei)耗成本，提(ti)升內(nei)部運(yun)作效率(lv)和管理(li)水平。

培訓方式
講授+案例+分組討論+練習

課程亮點
課程有大量的(de)新鮮干(gan)貨及成功實操案例，時代感強，實用(yong)性好(hao)，實效實戰(zhan)實惠(hui);講師將知識點全部做成了(le)一(yi)個個小工具，并配(pei)有其他輔助材料(liao)，都(dou)將留給(gei)學員，帶回(hui)去既(ji)可溫(wen)習，又可以馬上就(jiu)用(yong)。

課程對象
企業(ye)中(zhong)高層管理者、人(ren)力(li)資源(yuan)管理者、企業(ye)文化建設相(xiang)關人(ren)員(yuan)

課程大綱
一、企業文化是什么?——企業文化定義與結構
1、企業文化建設怪圈
2、企業文化內涵解讀
3、企業(ye)文(wen)化的結構

二、企業文化如何建？——企業文化的構建
1、建設企業文化應從何處入手
2、準確定位企業的文化的建設方向及內容
3、企業核心價值觀的提煉、提升、整合技巧
4、提煉優秀企業(ye)文化形(xing)成(cheng)理(li)念體系

三、企業文化如何保障？——企業文化體系實施保障措施
1、高層管理者在企業文化的推動角色
2、企業文化宣傳的核心渠道
3、文化從建立理念引導行為開始
4、搭建(jian)平臺，讓員(yuan)工在參(can)與中成長和進步

四、企業文化如何評價？——企業文化建設評價
1、定期測量企業文化建設效果
2、企業文化滿意度的調查
3、企(qi)業(ye)文(wen)化建設(she)數據分析

五、企業文化為什么？——企業文化建設的長期性
1、怎樣保持企業文化的活力與動力
2、在制定企業文化建設規劃中需要注意的事項
3、企業文化與企業管理和經營實際結合
4、企業文化與企業品牌建設的實際結合

企(qi)業文化構建(jian)落地課程