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7C企業文化塑造課程
（培訓時間：1-3天）
----建立文化自信，貫徹文化理念，增強文化實力
 
    ◆ 2009年6月，騰訊企業文化團隊參加7C企業文化突破公開課，課后研討優化了理念體系及落實體系，化解了文化被稀釋的風險，助推了騰訊的快速成長；2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業文化突破工作坊，形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎，2020年營業額突破3000億元；
    ◆ 2013年11月，華潤集團7C企業文化突破咨詢項目啟動，2014年1月，陽光電源引進7C企業文化突破工作坊，2018年11月，中國鋁業引進7C企業文化突破內訓，2023年5月，國藥集團引進7C企業文化突破內訓……，20年來，我們為兩千多家優秀企業（包含31家央企、470家上市公司）提供了系統有效的7C企業文化突破解決方案。
     ----20年來，我們為兩千多家優秀企業（包含31家央企、470家上市公司）提供了系統有效的7C企業文化突破解決方案。

     ----一個備受推崇、更系統、更具操作性的實戰課程，一套涵蓋企業文化體系管理、傳播和落實的企業文化落實解決方案，《文化自信與文化軟實力塑造》培訓課程，采用課程培訓+現場輔導操作的方式，運用我們歷經17年沉淀的企業文化操作方法與工具，帶給企業一套切實有效、價值百萬的企業文化落實方案！

【課程推出機構】周建企業文化工作室.培訓事業部  課程咨詢電話/微信：153-2335-1800
【學員對象】董事長、總經理、企業文化經理、人力資源經理及相關企業文化工作人員。建議企業高層團隊集體參加學習，從根本上實現企業文化的整體突破！
   
【厚積薄發，智慧演繹！】
     ◆ 課程設計和完善歷時長達13年，匯集我們20年的企業文化咨詢、研究成果，吸收了來自華為、騰訊、三星、豐田、英特爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯想、萬科、IBM等優秀企業的企業文化智慧，以行動學習、情景練習、多媒體體驗和真實案例剖析來演繹文化管理的各個環節，課程生動，容易掌握。

【訓戰結合，輸出成果！】
    ◆ 資深顧問會協助客戶做好課前調查與準備，培訓過程中會結合企業現狀進行有針對性的研討解決，讓客戶學中做，做中學，帶給客戶實實在在的培訓價值。
    ◆ 培訓現場規劃出學員企業的企業文化落實框架，現場研討學員企業的企業文化管理、傳播、落實方案。
    ◆ 培訓現場診斷學員企業的企業文化整體狀況，并給出完善建議。
 
【主講老師】 周建
    ◆  《7C企業文化突破項目》首席專家，君遠管理咨詢公司合伙人、企業文化咨詢總監，曾任濰柴集團、華潤集團、創維集團企業文化咨詢項目首席顧問。
    ◆  擁有10余年企業中高層管理經驗，10余年企業文化咨詢及培訓經驗，人文底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創新意識與魄力，在企業文化建設、組織戰略變革及管理創新方面具備資深的綜合實力。
    ◆  自2001年開始主持《7C企業文化突破項目》的研發、咨詢和培訓工作，已為2100多家優秀企業（包括400多家上市公司）提供了系統有效的企業文化咨詢和培訓服務，其高度的責任感和系統的管理創新能力得到了眾多客戶的一致認可。
     ◆  培訓風格：授課真誠謙和、語言平實、幽默生動、節奏流暢、互動有序。內容充實新穎、深入淺出、結構嚴謹、系統高效、實戰適用、貼近企業。

【部分參課學員課程評語】
    ◆  7C企業文化體系是我所接觸的適合集團公司的企業文化體系，體系中的企業文化內容有分有合、有大有小、有核心有支撐，能條理清晰、有針對性的貫徹到集團公司、下屬公司、職能部門、業務部門乃至于各層次員工，非常難得。----天元集團楊董事長
    ◆  通過《7C企業文化突破》課程系統的學習到了企業文化建設的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪淺，學后即用，非常感謝周老師！----山推集團企業文化部王部長
    ◆  二年前參加完周建老師的課程后，回去做了很多事。再一次來學習，得到了很多新的思路和方法，特別是企業文化落地的工具方法，非常實用。----賽爾富企業文化部王經理
    ◆  課程遠遠超出期望！課程體系非常好，周老師把復雜的企業文化用簡單明了的方法做出來，便于操作，非常實用。授課方式也很新穎，即學即用----優品控股企業文化部任總監
    ◆  類似的企業文化問題我們每天都會遇到，老師的總結和剖析相當到位，讓我們耳目一新，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經理
    ◆  講師充滿熱情和感染力，課程內容豐富生動，具有指導和操作性----新柴控股商董事長
    ◆  課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時常能感受到較大啟發----廣州市郵政局鄧局長
    ◆  課程時間緊驟，內容充分，毫無浪費，課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經理
     ◆  《7C企業文化突破》課程能讓企業把企業文化從無做到有，從弱做到強，并系統具體的貫徹實施，非常值得引進！----中京電子人力資源部袁經理     ……

【20年來，我們通過培訓和咨詢為2000多家優秀企業（包括400多家上市公司）提供了系統有效的7C企業文化突破操作方案：】
     ◆ 華潤集團、神華集團、中國安防、濰柴集團、延長石油、中國移動、南方電網、騰訊、創維、美的、中集集團、湖南中煙、中國電力投資集團、浙江交通、中國普天、TCL、中國郵政、萬家樂、重慶鋼鐵、日立電梯、金溫鐵路、東風本田、亞星客車、南粵物流、中石化、重慶格力、清能地產、一汽集團、殼牌石油、三菱重工、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電業局、廣州地鐵、南方航空、白云機場、棕櫚園林、青銅峽鋁業、東風日產、東方通信、四川省人事廳、中山大學管理學院、上海交通大學管理學院……

【課程核心內容】

課程總綱  持續基因——企業文化的意義、內涵與建設框架：企業文化建設的真正目的是什么？文化建設的主要障礙是什么？文化建設的根本路徑在哪里？……
    ◆ 如何打造一個持續強大的企業？
    ◆ 文化自信與文化軟實力塑造思路與框架
    ◆ 企業文化的真正內涵：是什么在決定著企業的興衰成敗？
    ◆ 7C企業文化體系內容框架剖析
    ◆ 企業文化的四重境界：企業文化如何從虛到實？從理念到成長？
    ◆ 7C企業文化突破方案的設計思路與總體框架
       ● 案例分享：騰訊8年實現從700億到40000億背后的文化基因……
       ● 案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣 。。。。。。
第二部分  C3：企業文化管理——誠意正心，循序漸進：文化理念如何與具體工作掛鉤、如何與部門崗位掛鉤？如何將文化理念轉化成員工的自覺行動？……
    ◆ 7C企業文化管理思路與框架
    ◆ 知行合一--7C企業文化措施化流程與方法
    ◆ 各盡本分--7C企業文化職責化方法與工具
    ◆ 正己化人--7C企業文化培訓化方法與工具
    ◆ 快馬加鞭--7C企業文化激勵化方法與工具
    ◆ 提綱挈領--7C企業文化機制化流程與方法
       ● 案例分享：‘高大上’的管理理念如何由虛到實?……
       ● 方案實操：學員企業企業文化管理體系梳理  
第三部分  C4：企業文化傳播——耳濡目染，心領神會：如何運用企業文化影響員工及公司中高層？如何將企業文化轉化為員工下意識行動？……
    ◆ 7C企業文化傳播思路與框架
    ◆ 口誦心惟--7C企業文化口號化流程與方法
    ◆ 溫故知新--7C企業文化故事化方法與工具
    ◆ 推心置腹--7C企業文化溝通化方法與工具
    ◆ 名正言順--7C企業文化廣告化方法與工具
    ◆ 水滴石穿--7C企業文化重復化流程與方法
       ● 案例分享：馬云如何運用阿里巴巴文化理念影響政府高官？……
       ● 方案實操：學員企業企業文化傳播體系梳理
第四部分  C5：企業文化落實——春風化雨，落地生根：如何讓企業文化融入員工身心？如何讓文化行動長期堅持？如何形成企業信仰？……
    ◆ 7C企業文化落實思路與框架
    ◆ 順水行舟--7C企業文化氛圍化方法與工具
    ◆ 百煉成鋼--7C企業文化活動化方法與工具
    ◆ 怡情養性--7C企業文化文藝化方法與工具
    ◆ 心安理得--7C企業文化感覺化方法與工具
    ◆ 心甘情愿--7C企業文化感情化方法與工具
       ● 案例分享：創維何以成功戰勝危機？如何構筑職業信仰？……
        ● 方案實操：學員企業企業文化落實體系梳理

 
7C企業文化塑造課程