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中國企業培訓講師
《關鍵崗位場景化學習地圖構建》
2023-12-13 14:14:16
 
講師:石(shi)老師 瀏覽次數:3006

課程描述INTRODUCTION

· 培訓經理· 培訓講師· 人事總監

培訓講師:石老師    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE

課程(cheng)大綱Syllabus

場(chang)景化學(xue)習地圖公開課

【課程前言】
公司在員工培養過程中,往往會遇到這樣的困惑,不知道怎么培養新人,如何讓新人快速勝任崗位要求?不知道讓員工掌握哪些知識技能,掌握到何種程度?不知道哪些優秀經驗要傳播給員工,萃取成什么形式才能有效復制傳播?面對多種多樣的培養方式,不知道那種最合適?
場景(jing)化學習地(di)圖是以(yi)關鍵崗位為(wei)構建主體(ti),以(yi)員(yuan)工(gong)(gong)崗位的(de)(de)日常工(gong)(gong)作和任務場景(jing)為(wei)設計(ji)基礎,以(yi)勝任崗位工(gong)(gong)作任務所(suo)需的(de)(de)勝任標準為(wei)培(pei)養(yang)目標,來(lai)設計(ji)員(yuan)工(gong)(gong)從新人到(dao)勝任者的(de)(de)成(cheng)長(chang)路徑(jing),幫助員(yuan)工(gong)(gong)加速成(cheng)長(chang),縮短員(yuan)工(gong)(gong)培(pei)養(yang)周期(qi)。同時,場景(jing)化學習地(di)圖的(de)(de)構建,也能夠使崗位專家的(de)(de)優秀經驗(yan)(yan)在組織內(nei)部積累、沉(chen)淀,避免知(zhi)識經驗(yan)(yan)的(de)(de)浪費。

【課程收益】
構建系統化學習地圖知識體系,培養正確的思維習慣
從結構搭建到落地應用,掌握一套完整的學習地圖落地流程
根據業務的不同場景,能夠輸出綜合性解決方案
掌握(wo)一套萃取崗位關鍵能力和知識(shi)的方法,沉淀組織智慧

【課程對象】
企(qi)業各崗位業務專家/管理者、內部培訓師、培訓經理/總監、培訓管理員、HR

【課程大綱】
課程導入
活動:小游戲
精準畫像,事半功倍
一個真實(shi)案(an)例:場景化學習(xi)地圖(tu)精(jing)準賦能,加速人才培養

模塊一:場景化學習地圖在企業中的價值和應用
什么是場景化學習地圖
場景化學習地圖有哪些優勢
基于能力模型構建的學習地圖的特點
場景化學習地圖在新員工培養上的應用
場景化學習地圖在人員能力評估上的應用
場景化學習地圖在崗位結構優化上的應用
場景化學習地圖在學習項目設計上的應用
場景化學習地圖其他關鍵業務場景應用
【案例】學習地圖在人才發展項目中的應用

模塊二:關鍵崗位專業路徑規劃及關鍵任務分析
如何規劃專業路徑
關鍵崗位選擇的4原則
專家選擇的4原則
關鍵工作任務分析的5原則
如何描述工作任務
如何羅列工作任務
如何歸納整理工作任務
如何梳理崗位工作任務流程
如何鎖定關鍵任務
梳理典型任務場景及問題挑戰
【案例】“培(pei)訓管理(li)崗”路徑(jing)規(gui)劃及關鍵(jian)任(ren)務分析案例

模塊三:定義關鍵任務目標,分解關鍵流程動作
撰寫目標結構分析
如何描述任務目標
如何分解關鍵流程動作
輸出關鍵任務操作步驟分析表
案例(li):某大(da)型(xing)服(fu)務(wu)企(qi)業“網點開發”崗(gang)位工作流(liu)程(cheng)分析

模塊四:萃取關鍵任務學習內容,生成學習地圖
如何確認關鍵任務成功標準
如何分析學習內容,區分4種知識類型
如何萃取勝任標準下的學習內容,輸出知識內容
如何確定知識呈現形式和學習方式
如何將崗位知識內容轉化為學習地圖
如何讓課程開發內容更貼合實際工作場景
【案例】某上(shang)市公司“一線門店”員工學習內容萃取(qu)

模塊五:學習資源開發及過程中常見的難點
如何撬動業務部門,獲得業務leader的支持?
如何正確評估團隊成員能力水平實現有效分工?
如何有效獲取和收集學習資源?
如何保證學習資源開發的質量和進度?
如何降低業務伙伴的工作難度?
如何維護和更新學習資源?
如何激活業務專家支持學習地圖項目?
如何激活講師支持學習地圖項目?
如何讓學習資源體系化呈現?
【案(an)例】學習資源數字化(hua)平臺(tai)實踐

模塊六:學習地圖在企業內部落地挑戰
學習地圖落地的關鍵要素是哪些?
如何保障學習地圖在企業內部真正落地?
案例:某上市企業“一線優秀員工”崗位學習地圖落地實踐
【附件】方法和工具
《工作任務邏輯圖》
《關鍵任務篩選表》
《關鍵任務分析表》
《關鍵崗位知識萃取圖譜》
《關鍵崗位學習路徑圖》
《關鍵崗位學習資源盤點表》
《崗位專業勝任力評估表》
結尾:課程(cheng)回顧(gu)總結

【老師介紹】-石老師
具有20年人力資源及人才開發管理實戰經驗
曾就職于大型央企總部、*零售服務企業
擔任企業大學課程開發中心負責人、項目經理等崗位
管理并運營近核心崗位學習地圖搭建、關鍵人才培養等近20個項目
具備豐富的項目設計與管理經驗
講師資歷 
經濟學碩士、法學學士
學習地圖設計與開發認證講師
情景案例版權課程開發者及項目導師
TTT認證講師
經驗萃取認證講師
擅長領域:學習地圖(tu)開發與設計、情景案例課程開發、微課開發設計、經(jing)驗萃取、團隊(dui)管(guan)理

場景(jing)化(hua)學習地圖公開課


轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/296588.html

已開課(ke)時間Have start time

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    參加課程:《關鍵崗位場景化學習地圖構建》

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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