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企業文化落地工作坊課程

【課程背景】
企業文化是企業家的智慧升級，是群體智慧的結晶，對于企業發展具有重要的指引和保障作用。但智慧發揮作用需要有個條件：企業文化要從知到行，知行合一，從言到行，言行一致。
目前企業文化落地面臨巨大的困難，文化工作多局限于文化或人力系統內，而無法調動管理者群體的積極性、主動性和投入，只關注和影響員工的文化認知，而缺乏文化行動化的落地設計，導致文化沒有對個人和組織行為帶來明確的變化，這讓文化飄蕩在空中而無法落地。
企業文化無法卓有成效地落地，這是因為缺乏有效的工作方式方法。常規的文化工作如宣傳 、培訓、活動等都致力于改變人的認知和體驗，尚未無法有力地改變行動。所以企業文化工作需要創新，以更直接地進行行為化落地。
企業文化落地工作坊旨在幫助客戶落地企業文化，將企業文化內容變成行動和結果，形式文化的知行合一。
 本次工作坊是將文化咨詢、培訓、引導技術和文化專業的深度融合，針對高層、中層和基層形成了A-B-C類針對性的文化落地工作坊設計，并形成了行之有效的文化討論框架、引導方式，可以讓文化在不同職級集合自己的職權范圍、影響能力進行個性化設計和行動，讓企業文化引領個人或組織行動的變革，以讓全員同心同德、同路同行。 

【項目收益】
了解文化、文化落地本質、文化落地方法論
深度理解公司文化內容與行為要求 
基于文化內容形成針對實際需求的文化落地行動 

【項目參與者】
A類：中高層核心管理者
B類：中基層管理者、部門負責人
C類：基層團隊成員

【項目大綱】
課前：界定需要落地的特定文化內容
啟動與暖場活動
1、項目介紹
2、暖場活動  

一、共識：如何理解特定文化內容？ 
1、內涵理解：如何理解這一特定文化內容
2、意義感知：為什么設立這樣的文化內容
3、預期成功：是否能夠成功，如何成功
 
二、落地討論A：如何在組織上落地特定文化？
1、專業培訓 
任務體系落地：戰略、業務、工作
管理體系落地：組織、制度、流程
人力體系落地：選用、經營、發展
2、A類文化落地討論
文化在任務體系落地群體討論體驗
文化在管理體系落地群體討論體驗
文化在人力體系落地群體討論體驗
3、落地行動確定和工作安排

三、落地討論B：如何在團隊內落地特定文化？
1、專業培訓
文化在團隊傳承2個方面：管人、管事
管事：團隊工作運營的6個場景循環（工作設計、行動設計、分工協同、實施執行、溝通協作、結果管理）
管人：以員工管理的8個維度傳承文化（分工匹配、晉升推薦、辭退員工、工作關系、人際關系、意識能力、工作激勵）
2、B類文化落地討論
文化在團隊工作中落地群體討論
文化在團隊管理8大領域的群體討論
3、落地行動確定和工作安排

四、落地討論C：如何在工作上落地特定文化？
1、專業培訓：工作運營的場景循環 （工作設計、行動設計、實施執行、結果管理）
2、群體討論：C類文化落地工作坊討論
3、落地行動確定和工作安排

五、文化落地工作坊結束
1、落地行動結果確認
2、內容回顧
3、結束儀式。 

企業文化落地工作坊課程