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戰略與企業文化課程

【課程背景】：
企業文化又稱企業的宗教。
企業文化與企業一把手的人格魅力緊密相關。
 企業的競爭最終都是企業文化的勝出，企業的基業長青最終都是企業文化的流芳百世。文化是虛的、軟的，企業文化的推行與落地就是要把這些虛的和軟的東西落到實處，從而發揮出巨大的威力。從經驗管理到科學管理是企業管理的第一次飛躍，從科學管理到文化管理是企業管理的第二次飛躍。文化管理的特點是以人為中心進行管理，以人為出發點，培育共同價值觀，實質在于調動人的自覺性和積極性，主動性和創造性，*程度地挖掘人的潛力。本課程從企業文化的案例研討中，充分體現了文化在管理中如何落地到實處的方案設計。

【課程對象】：
企業中高管理者、人力資源工作者

【課程特點】：
生動：案例豐富、經典并具有代表性。
幽默：課程輕松、快樂、深入淺出。
深刻：從身邊的案例到專業知識的引導。
實用：這是一套輔導企業、給企業注入靈魂的課程。

【課程大綱】：
開篇：
分析：企業價值的道與術
研討：企業文化如何落到實處：企業文化與企業盈利
模塊一：企業文化與企業戰略
——企業戰略，是以未來以基點，為贏得持久的競爭優勢而做出的事關全局的重大籌劃和謀略。
案例分享：
企業系統的企業戰略與企業文化
花旗銀行與瑞士銀行的企業戰略與企業文化
企業戰略與企業文化：文化不是寫在墻上
市場霧區：
企業的“紅海”與“藍線”
戰略基點：客戶價值創新
企業戰略：成本、產品、通路、價格、V+
戰略畫板
戰略畫板的操作（以為例現場演練）
54333模型在企業的落地使用
企業戰略通過企業文化讓員工知道
根基與果實
商業文明的6個層次
關于責任與使命
講故事：我身邊最有責任感的員工
企業文化與老板文化
企業文化與老板的三個階段
精彩案例分享
分組：老板文化與自我管理（情緒管理、關系管理、時間管理）

模塊二：企業文化與企業績效
——企業文化：被稱為企業的宗教。由企業領導人倡導，全體員工一致認同的價值觀念與自覺自發的行為習慣。
企業文化是鏡中月，水中花
企業文化的虛與實
視頻教學：華商智慧精誠所至
分享：企業文化踐行案例
“軟硬兼施”提煉模型
制度化管理思路
人性化管理思路
案例：FSK的文體模型與企業系統的對比
不同企業文化的文化特色
研討：說說我身邊的企業文化
企業文化解剖圖
企業文化的載體：硬件＼軟件＼事件
企業DNA與文化三原色
企業高績效的18個習慣
三原色的延伸分析
Logo解析
人崗適配與人際適配
人崗適配測評（現場操作）：案例教學
領導班子的人員性格決定組織的命運
操作：管理層的領導力四象限

收篇：
企業文化的測評與策劃
企業文化落地的10個維度
 價值體系：企業中所有員工共同信守的核心價值觀、使命、愿景、理念員工活動：技術練兵、演講比賽、親子活動、晚會、客戶聯誼、送溫暖、體育賽事等CI標識：企業文化的外在表現形式，企業的大眾傳播形象，包括標識、著裝、網點布局制度系統：全套規章制度、工作流程、服務標準等

戰略與企業文化課程