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創新管理模式培訓

【課程背景】
 阿里巴巴從一個18人創業的小企業成長為如今中國乃至世界的互聯網巨頭，旗下業務從最初阿里巴巴國際站、淘寶網等電商業務發展到如今集合電商、金融、物流、云技術、文體娛樂、生活服務等領域。在20多年的發展歷程中，獨特的企業文化和創新管理模式一直是支撐阿里巴巴不斷發展壯大的重要因素。

【課程收益】
1、阿里巴巴獨特的企業文化和價值觀
2、阿里巴巴績效管理制度
3、政委體系、阿里“三板斧”、心力腦力體力等獨有的創新管理理念

【課程對象】
企業管理層、HR

【課程大綱】
第一章：帶您走進阿里巴巴
1、阿里巴巴的成長史
2、阿里巴巴的生態圈

第二章：阿里巴巴企業文化
1、案例分享：阿里巴巴的價值觀之痛
2、阿里巴巴企業文化
⑴校園文化
⑵快樂文化
⑶鐵軍文化
⑷武俠文化
⑸花名文化
3、阿里巴巴的使命、愿景、價值觀
⑴從“獨孤九劍“到“新六脈神劍”
⑵清晰使命、愿景、價值觀異同
互動游戲：樹立您企業的使命、愿景、價值觀

第三章：阿里巴巴的績效考核
1、績效考核的構成
2、績效考核的基本原則
3、績效考核的流程
⑴評分體系
⑵目標設定（KPI案例）
⑶價值觀考核方法
⑷績效面談要點
⑸改進計劃
實戰體驗：小組模擬阿里巴巴團隊的價值觀考核

第四章：如何打造具有“阿里味”的團隊
1、阿里人才觀
⑴明星
⑵野狗
⑶牛
⑷小白兔
2、選人
⑴冰山模型
⑵北斗七星選人法
⑶聞味道
3、育人
⑴百年大計
⑵以戰養兵
⑶新人16字培養方針
4、用人
⑴一顆心
⑵一張圖
⑶一場仗
5、留人
⑴薪酬制度
⑵2/7/1考核
⑶雙通道職業體系

第五章：阿里巴巴創新管理模式
1、阿里巴巴的“政委“：HRG
⑴“政委”的由來
⑵“政委”的架構
⑶“政委”的職能
2、阿里巴巴管理“三板斧”
⑴腿部：跑得快
 ⑵腰部：鎮得住
⑶頭部：看得遠
3、阿里巴巴的心力、腦力、體力
 ⑴心力：讓團隊有溫度
 ⑵腦力：讓團隊有方向
⑶體力：讓團隊有結果
溝通練習：面對下屬的漲薪要求，如何既不破壞公司制度又解決對方需求？

第六章：行動學習——ORID聚焦式會話
1、你立刻能回想起的1-3個知識點是什么？
2、課程的內容讓你回憶起過往的哪些經歷？
3、回到工作中，你馬上可以運用的知識點是什么？怎么用？

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