《同心協力，整體致勝—集團文化管控3大模式5大行動》
2025-05-08 11:31:31
講師：史德安 瀏覽次數：139
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
集團文化管控培訓
【課程背景】
集團是一個極為龐大的組織，要實現集團的凝心聚力，整體致勝，集團需要強大的整體文化支持，需要一個有效的集團文化管控策略。
在很多集團，集團文化工作多聚焦于集團，下屬單位文化工作多聚焦于下屬單位，二者缺乏有效鏈接，導致上下割裂，無法很好地協同。集團無法提供文化行動方向和指導，下屬也忽視集團整體文化和落地要求，只是局限于自身領域活動。
集團總部無法有效管控，讓集團各單位各行其是，缺乏集團歸屬感，影響集團內各業務協同，有的集團總部只聚焦于表層的文化宣傳、活動等協同，沒有在文化戰略、文化內容等方面實現有效管理，甚至出現百般錯誤。這都削弱了集團文化作為一個整體發揮作用的能力，讓集團文化成為一個空洞無力的概念。
本課程致力于為集團型企業提供文化管控的基本策略和方式，實現集團上下的整體協同和共同發展，以真正實現集團文化的作用。
【課程收益】
了解企業文化、集團文化基本理論。
集團文化管控的基本思想、策略和設計要點
了解集團文化管控制度設計內容等。
【課程對象】集團總部與下屬各單位人力資源總監、OD、HRBP、企業文化總監/負責人、企業文化專家、經理和主管
【課程大綱】
一、啟動和暖場活動
二、企業文化：集團文化有何特點？
(一) 企業文化本質、結構與作用機制
(二) 集團文化概念：跨越法人的文化整體性
(三) 集團文化特點：多主體、復雜性高、管控難度大
三、集團文化管控理解：有哪些問題，如何突破？
(一) 集團文化管控本質：思想權和話語權分配
(二) 集團文化難點：上下自我意識沖突、極大的信息壁壘
(三) 集團文化管控問題：上下失衡、文化失控
(四) 集團文化管控突破：提高思維、提高能力、優化設計
討論：你們集團在文化管控方面有哪些可以提升的地方？
四、集團文化管控設計：如何有效進行集團文化管控？
(一) 文化管控目標與方式
1、目的：文化價值*化，集團利益*化
2、方式：內涵管控、差異化管控、務實管控、動態管控
(二) 文化管控類型與影響因素
1、類型：財務型、戰略型、運營型
2、類型選擇的10個影響因素
(三) 文化管控內容
1、文化內容管控
2、文化管理管控
3、文化工作管控
案例：華潤、山能能源集團等多個企業文化管理分析
(四) 文化管控方式
1、八個權力的分配
2、控制方式：指導、審批、檢查、獎懲、用人
(五) 文化管控結果與反饋
1、集團文化管控評估
2、集團文化管控優化
五、集團文化管控實施
(一) 集團文化管控推進方式：設計、啟動、推進、調整
(二) 集團文化管控制度核心內容
六、答疑解惑與結束
集團文化管控培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/322963.html
已開課時間Have start time
- 史德安
[僅限會員]
企業文化公開培訓班
- 企業文化戰略突破 王若文
- 企業內刊輔導和新聞采編實戰 孫海藍
- 企業大學運營的“三駕馬車” 李發海
- 上海企業文化與經營共識培訓 李立言
- 企業文化與雇主品牌建設 鞏老師
- 完善與優化企業文化與員工關 秦蕾
- 商戰模擬——經營決策 趙毅
- 7C部門及班組文化建設 周建
- 從紅樓夢看中國文化——職場 潘老師
- 企業文化建設及落地 宋勸其
- 企業文化凝聚人心及落地實 孫海藍
- 7C 集團公司企業文化突破 周建
企業文化內訓
- 《企業戰略、文化培養與流程 余星冰
- 《AI時代下的企業文化創新 張峰A
- 《企業文化的六大修煉—戰略 鐘意
- 《激發潛能，共筑未來—企業 余星冰
- 《挖掘“文化金礦”，創造業 史德安
- 《企業文化內訓師與文化大使 史德安
- 《凝心才能聚力，真信才會行 史德安
- 《深入人心，使眾人行-企業 余星冰
- 《明方向建原則，引領做正確 史德安
- 《講好文化課，促進知與行— 史德安
- 《提升文化領導力，強大組織 史德安
- 《凝聚共識、統一思想》 企 竇毅