課程描述INTRODUCTION
未來管理者塑造培訓



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
未來管理者塑造培訓
一:課程目標:
培養大量的在職人士學習管理、營銷、創新、文化等體系化的知識和實踐。
培養基層具備管理能力和思維的新型管理者群體。
二:課程特色:
科學:管理不是哲學和成功學式的個人激勵,是科學與實踐的統一.強調管理模式因果關系,教學科學性針對性、實用性強。
實戰:將優秀者的能力工序流程化,讓平凡的人在平凡的崗位做出不平凡的貢獻。
專業:管理體系不是生搬硬套,管理有自身的邏輯和體系,強調專業化和工匠精神才能做出*品質。
系統:企業各個環節與要素之間存在因果關系,不是割裂的存在,企業是系統的配合,是細節的成功.階梯式課程體系,滿足不同的學習者不同階段的培訓需求。
體驗化:管理的學習要從體驗的角度重新定義.嚴格的講師培訓程序及質量評估體系,確保高水準高品質。
場景化:聚焦客戶,構建*服務場景革命。
三:學習模式:構建新型的商學學習場景和模式。
場景化的學習環境。
體驗化的學習效果。
靈活多樣的互動分享。
案例與情境導入、啟發引導、參與交流。
實踐化的應用與訓練。
四:學員收獲:
感受與體驗管理知識精髓、構建獨特、系統的管理體系與架構。
啟迪思維、開啟智慧,提升個人管理素養和思想寬度、深度之境界。
對話大師與大咖、提升資源動能與人際深度。
構建自我知識與實踐體系,助力未來成功價值。
分享與實踐優秀管理案例與思想,勢道術駕馭和發揮。
全球化思維與格局重塑,重新定義管理認知和實踐。
五:學員構成:
對管理、營銷、創新、文化等感興趣的在職員工?。
中小企業基層經理人。
大學生就業管理、營銷、創新、?文化等崗前員工。
創業企業相關商務人士。
六:學員基本投入:
學習周期:學制為一年,小班授課、每月集中授課1次,每次1天(9:00----12:00,14:00---17:00)。
開班時間:每月滾動式開班。
學習費用:學費6980元(含報名費、聽課費、講義資料費、教學管理費、課間茶點、證書等費用)(差旅、食宿費等其它費用自理)。
七:核心課程內容:
環境:經濟與政策、產業與資本、科技與創新
管理理論:管理本質、工作規劃、工作授權、員工指導、管理上司、有效激勵
戰略管理:企業使命與價值觀/顧客需求與價值定位/企業競爭優勢與贏利模式/企業戰略規劃與管理、有效決策。
目標管理:企業目標設定/企業指標量化與行動策略
績效管理:績效管理/人力資源與貢獻價值/流程再造與標準設定
組織管理:組織與崗位/分工與授權、跨部門協同、
創新管理:創新與變革/產品創新
營銷管理:促銷與宣傳/渠道管理/品牌管理/銷售管理
文化管理:文化氛圍構建/文化的力量/獨具特色的企業文化
未來管理者塑造培訓
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/37223.html
已開課時間Have start time
- 蔡元恒
培訓開發公開培訓班
- TTT內部講師授課技巧訓練 郭藹欣
- 企業內部講師隊伍建設與管理 覃芹
- 企業文秘、行政助理職業化訓 何瀾
- 課程設計與開發 許盛華
- 建立以需求為導向的量化培訓 許盛華
- 講師的理性思考與感性表達 許采軒
- 九段培訓師 唐平
- TTT企業內訓師實戰技能提 王竟東
- 精益人才訓練計劃 彭程
- 成功的培訓需求調研 陳老師
- 一線員工培養周期縮短50% 陳秀明
- 高階TTT—培訓師的60把 孫彥
培訓開發內訓
- 專項內訓師技能提升訓練 李巖偉
- 《無領導小組討論》 孫倩
- TTT訓練營:企業內訓師培 陳小洪
- 五維一體培訓體系搭建實戰班 元曉敏
- 一天成課:三步九段式業務課 陳小洪
- 打通培訓項目前中后:從需求 何欣
- 業務專家上講臺:精彩呈現與 宋城
- 《案例萃取與案例教學》 許秀清
- TESTS燃動課堂:結合游 徐春嫣
- 《SPOT團隊引導師》國際 王延廣
- 《引導技術》 孫倩
- 《AI+6D學習項目設計》 劉俊峰