課程(cheng)描述INTRODUCTION
職位分析與職位評估實戰公開課



日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
職位分析與職位評估實戰公開課
課程介紹
【課程收益】
1、掌握編寫職位說明書的方法;
2、掌握職位分析與崗位設計的方法與技巧;
3、掌握職位編制的方法與技巧;
4、掌握職位評估的方法和技巧;
5、避免職位評估的常見誤區;
6、現場對本企業的職位進行評估演練,現場出成果,現場老師點評輔導;
7、學(xue)完本課程,學(xue)員(yuan)可拿回去一套較為規范的本企業職位價(jia)值矩(ju)陣表(biao);
【課程大綱】
第一講:為什么要構建職位體系
1.重新認識職位體系
2.職位體系(xi)的常見問題
第二講:職位分析的方法與技巧
1.職位分析的相關概念
2.職位分析的常見方法
3.各種職位分析方法的優劣勢比較
第三講:崗位設計的方法與技巧
1.崗位設計的原則?
2.崗位設計需要考慮的因素?
3.崗位設計的常見方法
4.崗位設計的流程與步驟
5.崗位設計案例
第四講:如何編寫職位說明書
1.職位說明書編寫的常見問題解析
2.職位說明書包含的六大部分
3.職位說(shuo)明書的編(bian)寫規范
第五講:基于職位族的職位體系構建
1.職位序列劃分
2.職位層級設置
3.職位任職資(zi)格管理(li)
第六講:職位編制方法與技巧
1.定編的原則?
2.定編的幾種常見方法
3.定編的操作步驟
4.定編案例解析
第七講:什么是職位價值評估
1.職位價值評估的定義
2.職位價值評估的作用與意義
3.傳統的行政級別與基于職位價值的等級的區別
4.職(zhi)位(wei)評估的幾種方法
第八講:職位價值評估方法及注意事項
1.職位評估的流程
2.職位評估的實施步驟
3.職位評估的(de)方(fang)法
第九講:價值評估工具介紹
1.評估模型介紹
2.評估因素及含義講(jiang)解(六(liu)因素十二維度)
第十講:試評估
1.演練企業背景介紹
2.現場試評估(gu)(老(lao)師帶(dai)領大家評估(gu))
第十一講:正式評估
1.評估前置工作:基準職位選取(建議挑選30個)
2.職位說明書準備
3.正式開始(shi)評估(gu)
第十二講:評估成果匯報
1.結果統計匯總
2.形成基準職位價值矩陣表
3.每家企業分別匯報基準職位價值矩陣成果
4.職位價值成果點評
講師介紹
肖作舉先生
咨詢項目總監/人力資源實戰派專家/啟智達略特約講師
肖作舉老師具有十多年人力資源管理經驗,目前是知名咨詢公司項目總監,曾在納斯達克上市公司、央企、民企擔任人力資源管理職務。
【學歷背景】
人力資源管理學士、(留)澳國際城市大學MBA、國家人力資源管理師、高級培訓師、薪酬實戰派管理專家、中人網、中國人力資源網、時代光華、中華薪酬網、中國培訓熱線、中歐商學院、嶺南商學院、廣東省等地區多個人力資源協會與機構等眾多知名網站人力資源專欄作家與講師?。
曾多年服(fu)務(wu)于某(mou)世界500強企(qi)業、中國(guo)石油人力資源經(jing)理(li)、大型國(guo)企(qi)上市公司與(yu)高科技企(qi)業任(ren)績效(xiao)經(jing)理(li)績效(xiao)總(zong)監(jian),項目總(zong)監(jian),薪(xin)酬總(zong)監(jian),部門總(zong)經(jing)理(li)。? ??
【研究領域】
在組織管理與發展、薪酬管理、 任職資格崗位評估體系、績效管理、人才開發、勝任素質模型構建和運用流程管理、行動學習等領域均有研究。尤其擅長薪酬與績效管理。親自輔導過的國企、民企、上市公司等數十家不同類型企業搭建薪酬體系,都獲得了客戶得一致好評。
肖老師是人力(li)資源(yuan)數據領(ling)域(yu)的(de)專家,尤其擅長EXCEL在人力(li)資源(yuan)各模塊中的(de)運用(yong),有著非常(chang)豐(feng)富(fu)的(de)人力(li)資源(yuan)實戰經(jing)驗。
【個人出版專著】
《人力資源管理制度流程表單》(附光盤)? 2011年5月出版
《世界500強人力總監教你成功應對面試》?2014年8月出版
《資深顧問手把(ba)手教(jiao)你(ni)做(zuo)薪酬》 2016年6月份出版
【服務過的企業】
山(shan)西移動、廣(guang)東(dong)(dong)移動、深(shen)(shen)圳(zhen)燃氣集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、溫氏食(shi)品(pin)(pin)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、大(da)(da)華(hua)(hua)(hua)農、南(nan)方(fang)食(shi)品(pin)(pin)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、黑(hei)五類物(wu)(wu)(wu)流(liu)、華(hua)(hua)(hua)粵(yue)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、奧美(mei)醫療、匯川(chuan)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)術、深(shen)(shen)圳(zhen)物(wu)(wu)(wu)資集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、農產(chan)(chan)品(pin)(pin)股(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)、賽格(ge)物(wu)(wu)(wu)業(ye)(ye)、特(te)發(fa)地產(chan)(chan)、萬(wan)澤地產(chan)(chan)、深(shen)(shen)圳(zhen)國(guo)資委(wei)、興昂集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、新(xin)溢眼鏡、中(zhong)(zhong)航(hang)(hang)里程、廣(guang)益(yi)科(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)、金升陽(yang)(yang)、東(dong)(dong)江控(kong)股(gu)(gu)(gu)(gu)、東(dong)(dong)江注(zhu)塑(su)、雅達模具、南(nan)凌科(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)股(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)、航(hang)(hang)盛電子、年(nian)利亞、碧(bi)桂園、鷹牌陶瓷、金證(zheng)科(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)股(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)、筑(zhu)森(sen)建(jian)(jian)筑(zhu) 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【主講課程】
《職位分析與職位評估實戰訓練營》 《EXCEL在HR中的高效應用》
《基于3P+1M的薪酬體系設計實戰訓練營》 《薪酬預算與薪酬管控實戰訓練營》
《不同類型員工專項薪酬設計實戰訓練營》 《股權激勵與創新激勵實戰訓練營》
《破解年度調薪難題-手把手教您做年度調薪》 《績效管理實務特訓營》
肖老師部分作品圖及上課留影:
職位分析與職位評估實戰公開課
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/48588.html
已開課時間(jian)Have start time
職業規劃公開培訓班
- 職場成長與職場正能量 胡老師
- 90后入職第一課—卓越員工 宋湘生(sheng)
- 人才測評及應用 廖 海(hai)
- 從紅樓夢看中國文化——職場 潘老(lao)師
- 職場正能量與職場成長特訓營 胡老師
- 員工職業生涯規劃與發展實施 張(zhang)偉(wei)強
- 國企如何系統推進員工職業生 劉(liu)其興
- 員工職業生涯規劃與發展實施 張(zhang)偉強(qiang)
- 職業經理人十項核心能力 張國銀
- 任職資格與員工能力發展 蔣偉良
- HR戰略規劃——向華為學習 涂滿章
- 員工發展體系升級—— 企業 涂滿章(zhang)
職業規劃內訓
- 銀行員工成長發展與驅動力提 張明芳(fang)
- 員工成長發展核心驅動力塑造 張明芳
- 《新生代成長法則》 新員工 李曉(xiao)慧
- 打破模式,重塑職場生涯 張濛(meng)
- 員工個人成長與職業生涯規劃 竇毅(yi)
- 成長賦能—員工職業生涯規劃 程平安(an)
- 《事半功倍的職場成長黃金法 劉尋
- 青年員工職業發展規劃與禮儀 張(zhang)明芳
- 職場導航——員工職業生涯規 劉建
- 步步高升—員工職業生涯規劃 程平(ping)安
- 《新員工角色轉變與職業規劃 張超(
- 理財經理職業發展規劃與崗位 張(zhang)明芳