課程描述INTRODUCTION
如何培養內訓師TTT培訓



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何培養內訓師TTT培訓
課程大綱:
第一部分:內訓師初探
1、內訓師的定義
2、內訓師對企業的意義
3、作為內訓師對自身成長的意義
4、內訓師必備知識,技能,素養
5、內訓師心路歷程四階段
第二部分:課程開發與設計能力提升
一、培訓需求分析
1、培訓分析兩種模式
①自上而下的培訓需求分析
②自下而上的培訓需求分析
2、培訓需求調研五大方法
3、培訓需求描述標準化
4、培訓目標描述標準化
5、培訓意義衡量標準
二、課程定位
1、聚焦學員(學員崗位)
2、聚焦崗位(崗位職責)
3、聚焦任務(崗位任務)
4、聚焦問題(出現狀況)
三、搭建課程結構
1、課程框架搭建(7種結構)
2、課件結構搭建PPT結構建立
四、課程名稱設計
1、課程名稱三要素
2、課程名稱設計常用8種方法
3、課程名稱優化
五、課程成果落地
1、課程落地的意義
2、課程成果展現方式
3、四類課程成果的生成技巧
六、講師包的生成制作
1、講師包5大法寶
第三部分:講師授課技巧提升
一、成人學習的動力
1、成人學習的特點
2、成人學習的各項訴求
3、新時代青年(90后)新特點
4、優秀講師勝任力模型(現場講解 模型建立)
5、自然學習法則利用
二、這樣開場就對了
1、良好開場的意義
2、信息篩選法的運用(現場示范)
3、自然開場5步法(現場示范 難點講解 分組練習)
三、課程表現技巧
1、三大成人學習理論(VAK、*思維、大衛庫伯理論)
2、課程生動化演繹9種技巧(現場示范 分組練習)
3、課堂理性化設計和表達(現場示范 分組練習)
①內容的邏輯排序(7種邏輯結構)
②關鍵點的萃取(3種提取方法)
③使用理性的語言表達(3種語言結構)
四、課堂互動技巧
1、三類不同課程的互動技巧(現場示范 分組練習)
①通用類課程(4種技巧)
②技能類課程(3類課程不同方法,案例分析五步驟)
③知識類課程(ORID引導術)
五、全面控場技巧
1、思想控制
2、感受控制
3、行為控制
4、時間控制
六、完美收官,余音繞梁
1、課程收官兩件大事
2、四步三禁
3、評估系統
七、PPT速成
1、PPT排版美學
2、高品質素材搜索技巧
3、“高富帥”PPT十分鐘速成技巧
如何培養內訓師TTT培訓
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已開課時間Have start time
- 林存明
培訓開發公開培訓班
- TTT內部講師授課技巧訓練 郭藹欣
- 企業文秘、行政助理職業化訓 何瀾
- 精益人才訓練計劃 彭程
- 九段培訓師 唐平
- 建立以需求為導向的量化培訓 許盛華
- 成功的培訓需求調研 陳老師
- TTT企業內訓師實戰技能提 王竟東
- 高階TTT—培訓師的60把 孫彥
- 企業內部講師隊伍建設與管理 覃芹
- 講師的理性思考與感性表達 許采軒
- 一線員工培養周期縮短50% 陳秀明
- 課程設計與開發 許盛華
培訓開發內訓
- 《SPOT團隊引導師》國際 王延廣
- 業務專家上講臺:精彩呈現與 宋城
- 打通培訓項目前中后:從需求 何欣
- 《案例萃取與案例教學》 許秀清
- 《AI+6D學習項目設計》 劉俊峰
- 《無領導小組討論》 孫倩
- 《引導技術》 孫倩
- 五維一體培訓體系搭建實戰班 元曉敏
- 一天成課:三步九段式業務課 陳小洪
- TTT訓練營:企業內訓師培 陳小洪
- 專項內訓師技能提升訓練 李巖偉
- TESTS燃動課堂:結合游 徐春嫣