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企業文化建設培訓班課程

培訓對象:
國企、民企、外企等各類大中小型企業高高中層管理者，社會公共事業服務機構管
理者、個體經營者，希望創業者或正在籌備中的創業者、MBA或EMBA學員

培訓目標：
本課程將引導企業經營者與管理者重新審視企業文化，學習理解真正科學有效的企
業文化作用、價值、建設方法與工具，真正走出企業文化建設的誤區和黑洞，從而提升
企業管理能力，促使企業的經營管理更加卓有成效。

培訓方式：
融合現代培訓理念，采用顧問咨詢式培訓方法，通過解析分享中外企業若干企業文
化建設的真實案例，運用互動討論、頭腦風暴等多種培訓方法，使學員在生動與啟迪的
過程中達到學習目的。
培訓時間：1天（6-7小時）

主要培訓內容：
研討提綱
1. 關于企業文化的概念
2. 關于企業文化的結構
3. 關于企業文化的作用
4. 關于企業文化與企業核心競爭力
5. 如何進行企業文化建設？（重點培訓部分）

一、關于企業文化的概念
廣 義 的 概 念
狹 義 的 概 念
加強企業文化建設的根本意義
優秀企業文化的作用

二 關于企業文化的結構
企業文化結構四層次說圖示
企業文化結構五層次說圖示
企業文化結構三層次說圖示

三、關于企業文化與核心競爭力
企業核心競爭力最終體現在企業文化范疇
企業文化才是真正持久有效的核心競爭力！
核心競爭力的支撐因素不僅僅只是企業文化
領先技術：技術的獨有或差異性
人力資源：突出表現為人才競爭
成本戰略：決定不同的贏利水平
供應鏈說：物流管理決定競爭力
企業文化：共同價值觀團隊精神
共同支撐起企業的核心競爭力
企業文化在諸多支持力量因素中具有靈魂和統率作用！

四、關于企業文化的作用
企業文化可以全方位提高企業關系協調度
經濟關系：講求公平
政治關系：講求民主
管理關系：講求和諧
思想關系：講求共識
心理關系：講求平衡

五 如何進行企業文化建設？
構建企業文化首先要解決的基本問題是什么呢？
是企業和社會、市場、員工、客戶以及自然界的關系問題。
是對企業經營目的的根本認識
是對企業及其所處環境的總的根本看法。
如何看待利潤？
如何看待創新？
如何看待顧客？
如何看待員工？
企業文化的表現是以人和人群為載體的
企業文化最集中體現在一個人如何對待他人、如何對待自己、如何對待自然環境等方面
上。
品位、道德、智能，是企業文化積累的總和
企業文化建設的首要行為準則和價值取向——構建和諧組織
企業文化建設追求的完美境界——個人利益、企業利益、社會利益的高度和諧

企業文化建設的主要內容
1、使命遠景與核心價值觀
2、經營理念與戰略思維
3、組織框架與行為，決策機制與程序
4、產品市場管理規則
5、人力資源的理念與管理
6、管理風格與文化形態
7、行為規范與基本準則
8、管理方略

企業文化建設的二個法則
第一法則——由內而外
內化于心
固化于制
外化于行
企業文化建設的真正動力來自哪里？
高層
中層
基層

第二法則——企業文化就是老板文化
“一把手”的“文化自覺”決定企業文化建設可能達到的水平
領導者的學習文化
領導者的理念文化
領導者的行為文化
領導者的創新文化
領導者的道德文化
世界觀
人生觀
價值觀
發展觀
用人觀
市場觀
績效觀
建設富有特色和個性的企業文化
產業性質
產品特點
企業傳統
地域文化
精心科學的培育我們的企業文化
明確我們的使命
定義我們的價值觀
建立我們的愿景
確定我們的目標
優化我們的傳統
激發我們的創新能力
創造我們的“活動”
規范我們的“行為”

企業文化系統的落地執行設計步驟
一、組織準備
1、成立各級企業文化實施領導小組，由最高層領導親自掛帥
2、設置專門管理企業文化的組織
3、設置企業文化輔助實施和監督部門
4、制定企業文化應用管理辦法

二、全面推進
1、制定全面導入企業文化的進度表
2、根據工作任務制定預算
3、有計劃、分層次地推進企業文化實施
4、推進實施市場人員對公司文化的落實
5、逐步實現總公司文化與旗下子公司的融合與滲透

三、評估維護
1、建立企業文化制度
2、評估企業文化建設、融合與滲透的成效
3、通過檢核與管理，加大對市場人員對同濟堂文化的理解
4、對企業文化的實施維護和提升

四、自下而上的工作流程
發動全體員工學習企業文化語錄
請全體員工對照語錄，診斷自己的組織，提出整改建議
請全體員工對照語錄，診斷自己的上司，提出整改建議
請全體員工對照語錄，診斷自己的行為，提出整改建議
企業文化落地跟蹤完善
倡導下屬的自主管理
部下輝煌的時候才是領導最輝煌的時候。
領導的任務是如何為部下設計怎么才能輝煌。

企業文化建設培訓班課程