課(ke)程描述INTRODUCTION
培(pei)訓需(xu)求與(yu)年度培(pei)訓規劃(hua),培(pei)訓需(xu)求與(yu)年度培(pei)訓規劃(hua)
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
【舉辦時間】2014 年12月13日 1天6小時 深圳 【適合對象】公司培訓負責人、培訓管理人員、內部講師人員、HR管理人員等 【課程介紹】 如何建立適合本企業的年度培訓規劃,避免年年計劃年年“劃”的陰影?年度培訓規劃都需要用到哪些專業的工具方法?年度規劃中的難點問題如何解決?等等---本課程將與你分享成功的模式,為你答疑解惑。 【課程收益】 1、學習培訓體系建立的問題與難點:包括如何挖掘培訓需求;如何制定年度規劃等 2、能夠學會培訓需求分析、年度培訓規劃與計劃制定,解決工作中遇到的實際問題 3、現場完成《年度培訓需求調研報告初稿》及《年度培訓規劃初稿》制定或優化; 4、30多份可操作實戰的培訓需求分析方案及年度培訓規劃方案資料一套! 5、多家企業大學、培訓學院/培訓中心可實戰落地工具表單一套!
培訓需求與年度培訓規劃課程大綱
破冰:為什么越來越多的企業想學習年度培訓規劃制定
1、沒有規劃
2、想做得更好
3、規劃都是變化
4、不知道怎么規劃
5、將年度計劃當成年度規劃
6、想知道自己做得怎么樣
培訓需求與年度培訓規劃:第一講 培訓需求調查與分析
1、培訓需求的細分、
普遍需求、個性需求、短期培訓需求、長期培訓需求
2、培訓需求調查的方法
3、討論:常用的四種分析方法的優缺點
4、需求信息的來源
5、培訓需求調研
6、需求調研詢問
7、培訓需求案例分析
8、五基培訓需求分析
9、培訓需求分析的流程
10、培訓需求調研報告格式模板
11、現場教大家做一份培訓需求調研報告
12、案例分析:總經理秘書做培訓需求分析?
培訓需求與年度培訓規劃:第二講 預算年度培訓費用
1、培訓預算計劃
2、預算控制
3、預算參考數據
4、年度培訓投資的組成
5、培訓費用節省竅門
6、案例分析:某集團培訓費用管控
培訓需求與年度培訓規劃:第三講 設定培訓目標與指標
1、培訓報表中常用評估指標
2、培訓目標與指標的計算工具
3、培訓目標&指標實例
4、案例分析:某集團年度培訓目標與指標
培訓需求與年度培訓規劃:第四講 年度培訓規劃制定
1、培訓規劃的結構
2、制定年度培訓規劃的關注點
3、如何取得高層的支持
4、年度培訓目標
5、編制年度培訓規劃的成功關鍵
6、年度培訓規劃參考格式
7、某集團培訓學院年度培訓規劃
8、現場教大家做一份做年度培訓規劃初稿
培訓需求與年度培訓規劃:第五講 年度培訓計劃與實施
1、年度培訓計劃制定流程
2、培訓運營過程管控
3、課程體系學習地圖
4、內部講師成長四步曲
5、內部講師培養七步流程
6、培訓形式
7、單次培訓效果的責任人設計
8、用機制管理效果
9、培訓規劃項目的匯報周期
10、培訓規劃落實成果的體現形式
11、案(an)例:培訓效(xiao)果評估(gu)及收益及案(an)例
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/5758.html
已開課(ke)時間(jian)Have start time
培訓開發公開培訓班
- 成功的培訓需求調研 陳老師
- TTT企業內訓師實戰技能提 王竟東
- 企業文秘、行政助理職業化訓 何瀾
- 九段培訓師 唐(tang)平(ping)
- 精益人才訓練計劃 彭程(cheng)
- 講師的理性思考與感性表達 許采(cai)軒
- 一線員工培養周期縮短50% 陳秀明
- 企業內部講師隊伍建設與管理 覃(tan)芹
- TTT內部講師授課技巧訓練 郭藹欣
- 建立以需求為導向的量化培訓 許盛(sheng)華
- 課程設計與開發 許盛華
- 高階TTT—培訓師的60把 孫彥
培訓開發內訓
- 一天成課:三步九段式業務課 陳(chen)小洪
- 《SPOT團隊引導師》國際 王延廣
- 打通培訓項目前中后:從需求 何欣
- TESTS燃動課堂:結合游 徐春嫣
- 五維一體培訓體系搭建實戰班 元曉敏
- 業務專家上講臺:精彩呈現與 宋城
- 專項內訓師技能提升訓練 李巖偉
- 《AI+6D學習項目設計》 劉俊峰
- 《案例萃取與案例教學》 許秀清
- 《無領導小組討論》 孫(sun)倩
- 《引導技術》 孫倩
- TTT訓練營:企業內訓師培 陳小洪