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中國企業培訓講師
能力管理與素質模型
2025-06-22 01:59:48
 
講(jiang)師:洪生 瀏覽次數:3032

課程描述INTRODUCTION

能力管理與素質模型培訓

· 人事經理

培訓講師:洪(hong)生(sheng)    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

能力管理與素質模型培訓
課程大綱:
第一部分:素質模型簡介

.企業人力資源管理常見的挑戰
.以素質模型為基礎的人力資源管理
.什么是能力素質、素質構成要素和舉例
.素質與行為驅動、績效結果的關系
.能力素質模型的表現形式
.素質模型的冰山原理、素質模型的發展歷程
.素質模型在國際上的研究與實踐現狀
.案例研討:兩個(ge)人經歷和知識(shi)背景一致,績效卻(que)大不一樣

第二部分:能力素質模型的構建
.能力素質詞典
.能力素質模型構建的不同方法和工具
.領導團隊撰寫法、通用素質詞典選擇法
.行業化通用素質詞典選擇法、專家組研討法
.焦點人群研討法、行為事件訪談(BEI)法
.核心能力素質的構建
.核心能力素質構建的步驟、核心能力素質構建的舉例
.案例研討:如何構建該企業的核心能力素質
.專業能力素質的構建
.專業能力素質構建的步驟、專業能力素質構建的舉例
.案例研討:如何構建該職類的專業能力素質
.如何確定職位的能力素質
.從核心素質和專業素質提煉職位的能力素質
.職位能力素質構建的步驟、職位能力素質構建的舉例
.案例研討:如何構建該職位的能力素質
.如何劃分每項素質的等級
.如何描述每種行為素質的不同等級的要求
.如何行為事件訪談(BEI)法
.什么是行為事件訪談(BEI)
.運用行為事件訪談法建立素質模型的步驟
.行為事件訪談舉例、如何通過行為事件提煉素質
.研(yan)討(tao):這些(xie)行為(wei)隱含了哪些(xie)素質(zhi)(zhi)、能力(li)素質(zhi)(zhi)模型驗證(zheng)

第三部分:能力素質模型的應用
.能力素質模型在人力資源體系中運用的關系圖
.能力素質模型應用于人力資源規劃、應用于接班人計劃
.能力素質模型應用于生涯規劃管理、應用于績效管理
.素質評估的流程、素質評估結果的運用
.能力素質模型應用于H型薪酬管理
.能力素質模型應用于招聘選拔
.根據素質選擇測評工具和測評方法、行為事件面試
.能力素質模型應用于員工培訓
.員工個人素質備案/個人素質評估表 、素質差距分析
.培訓需求(qiu)分析與課程開發 、建立人員發展計劃

第四部分:能力素質模型的管理
.能力素質模型應用的全員教育、維護和調整
.能力素質模型維護中(zhong)各(ge)部門的職責(ze)  

老師介紹:洪生  
洪先生曾任職世界咨詢機構麥肯錫公司,擁有10年以上咨詢業經驗。對企業戰略與企業變革、人力資源管理等項目有豐富的咨詢與實際操作經驗,在咨詢界擁有極高的地位。作為專業企業管理顧問,曾幫助眾多企業實現跨越式的發展,其中有三家企業通過全面改造后,一舉成為該行業全國第一名。曾為百多家中外企業及機構進行內訓以及召開全國各地公開課(千多家中外企業如IBM、飛利浦、健力寶等企業因此受益);現受聘于多家大學特聘教授。其講課風格風趣幽默、注重互動、深受學員喜愛。為國際、國內數十家大中型企業設計培訓體系及課程。洪老師是中國應用培訓首創者,洪老師的培訓課程聚焦企業培訓體系及教練體系、HR應用體系、中層干部管理體系等。 
能力管理與素質模型培訓


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