激勵企業文化與制度體系
2025-06-03 02:02:18
講師：潘永賢 瀏覽次數：3004
課程描述INTRODUCTION
企業激勵制度課程內容企業激勵制度第一部分：人才體系 (1)識人五大分析(現場面對面分析，借助工具實現人才的了解) 1.面相學 2.性格學 3.生宵學 4.微表情學 5.心里學 (2)企業成員崗位分配五大分析 1.能力分析 2.性格分析 3.專業分析 4.優勢分析 5.經歷分析 (3)企業人才構造的四大關鍵 1.責任心 2.上進心 3.態度好 4.素養高
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課程大綱Syllabus
企業激勵制度課程內容
企業激勵制度第一部分：人才體系
(1)識人五大分析(現場面對面分析，借助工具實現人才的了解)
1.面相學
2.性格學
3.生宵學
4.微表情學
5.心里學
(2)企業成員崗位分配五大分析
1.能力分析
2.性格分析
3.專業分析
4.優勢分析
5.經歷分析
(3)企業人才構造的四大關鍵
1.責任心
2.上進心
3.態度好
4.素養高
(4)企業人才成員政審分析
1.檢查體系
2.考核體系
3.推薦體系
企業激勵制度第二部分：文化體系
(1)企業文化6大功能
1.企業文化傳承
2.企業統一思想
3.企業標準化形像
4.企業風范標桿
5.企業的發展觀
6.企業的穩定價值觀
(2)企業文化失敗的三大關鍵
1.消極文化
2.熟人文化
3.權謀文化
(3)世界500百的文化內涵
(4)導入企業的三大核心
1.信念文化
a.團隊文化
b.團隊文化墻
c.榮辱文化墻
d.桌面文化
e.階梯文化
f.地面文化
g.統一文化
2.感恩文化
3.推崇文化
(5)企業文化的真正意義
1.基業《血脈》
2.傳承
3.影響
企業激勵制度第三部分：制度體系
(1)案例企業的剖析
(2)企業執行的三大失敗
1.親情關系
2.小事一點
3.今天放過你，明天處理你
(3)差異化的制度的關鍵
1.制度約束力
2.制度導向性
3.制度的結果
(4)建設企業制度四化
1.規范化
2.發展化
3.流程化
4.系統化
(5)企業制度落實的策略
1.檢查:建立部分檢查人員，做事事檢查，對檢查的成績進行獎勵制度分配(若存在親情關系，請注明事由，對不負責的人執行人員進行嚴防措施)。
A.安排團隊骨干成員輪流做好檢查工作
B.安排高層進行人員輪流檢查工作
2.督導:對每項工作進展進行時時跟進與督導，并做出反饋，對責任者進行核算!
A.主管人員必須要提交業績成果表和做好督導工作表
B.主管人員的督導流程表要出來
3.考核:每一項要進行總結考核，嚴格考核各項指標。
A.主管人員必須檢查成員的業績指標和業務能力
B.主管安排時間檢查考核
4.對現:對當事的責任人建立承諾書，對言行一至者大為獎勵。
A.對責任人必須要馬上兌現，犯了制度就必須做出處罰
5.責任人:建立責任人的明示方式來標明(并給予一定的權能)對工作職責內一切事物有法律責。
A.明確標示：責任人
B.指定高層責任人
6.流程負責體系:每一項工作到每一個環節都是總要建立負責人體系，任何一個環節出錯，全部都要負責任(對完成結果并給予一定的獎勵)。
A.責任期目標責任制
B.任何一個項目指定責任人
7.備用責任人:任何大項目工程都得建立第二責任人體系(并注明只有第二責任人有檢查的權力)。
A.指定第二責任人
部分核心關鍵需要課程講明白，才能更加深入了解激勵文化與制度體系帶給企業發展幫助，所以的知識要點，均經過驗證而得出經驗與你分享!
企業激勵制度培訓師介紹：
楷文電信技術有限公司 高級顧問
萬普管理咨詢有限公司 高級講師
中國當代青年創業楷模 勵志講師
從事銷售、管理、教育培訓工作多年,多次接受美國、日本、新加坡、臺灣等地的心理潛能及領導力專業訓練，融合風靡國際的神經語言程式學（N.L.ｐ）及潛能激發大師安東尼羅賓（ＮＡＣ）、當今世界第一名推銷訓練大師湯姆.霍普金斯、日本魔鬼訓練等眾家之長
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/7081.html
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