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培訓內(nei)容

一、企業(ye)培訓(xun)體(ti)系構建與管理

（一）企業培(pei)訓認知、企業培(pei)訓體系(xi)構建

（二）企業內(nei)部培訓(xun)團隊建設、企業內(nei)部培訓(xun)教材開發

（三）典型培訓形式、培訓支持環境營造(zao)

（四(si)）把培訓轉化(hua)為利潤(run)

（五）我(wo)們一起這(zhe)樣努力：忘記自己原有(you)身(shen)份(fen)——空杯和清(qing)零(ling)；多(duo)討(tao)論，多(duo)發言，多(duo)反饋(kui)——課(ke)堂(tang)的(de)主角是學員(yuan)；多(duo)一點笑聲贊美聲——創造非正式的(de)環境氛圍(wei)。

（六）參(can)與有多深(shen)：企業利潤增(zeng)加培(pei)訓結(jie)束后，培(pei)訓管理者做什么?

（七(qi)）撰寫培(pei)訓建議書–培(pei)訓內(nei)容介紹–學員日常表(biao)現–學員培(pei)訓成(cheng)績–主管需要配(pei)合的工作。

（八）如何與學員及(ji)主管(guan)進行溝(gou)通?

二、TTT操作實務(wu)培訓

（一）培訓概念(nian)及系統、價值的(de)認(ren)知 

（二）卓(zhuo)越(yue)培訓師的(de)能(neng)力(li)、特(te)征(zheng)、風格、角色及職業操守

（三(san)）培(pei)訓師的課程(cheng)設計(ji)能(neng)力(li)

（四(si)）培訓教材的(de)編寫(xie)原則 

（五(wu)）培訓師的(de)課程組織能(neng)力

（六）培訓師修煉八(ba)步驟 

（七）培訓師的七個習慣 

（八）培訓師的(de)形、氣、聲、心、神(shen)的(de)五(wu)項修(xiu)煉 

主(zhu)講專(zhuan)家

劉勇  高級(ji)培訓(xun)管理師，百朗教育簽約顧問。曾(ceng)任(ren)職世界(jie)500強知(zhi)名企業培訓(xun)經理、人(ren)力資源副總(zong)等職務(wu)，并曾(ceng)任(ren)職國內知(zhi)名企業商學院培訓(xun)管理部長、副院長等職務(wu)。對于企業如何構建培訓(xun)體系具有十分豐富的(de)實(shi)踐經驗，他的(de)課程形式生(sheng)動、案例(li)豐富、工具實(shi)用、深受(shou)廣(guang)大學員歡迎。

邵杉 百朗專職(zhi)講師(shi)(shi)，首都師(shi)(shi)范大(da)學(xue)語(yu)言文學(xue)碩(shuo)士(shi)，上海(hai)(hai)財(cai)經大(da)學(xue)管理學(xue)碩(shuo)士(shi)，上海(hai)(hai)交通大(da)學(xue)安泰管理學(xue)院(yuan)EMBA，高級(ji)經濟師(shi)(shi)，高級(ji)企業EAP執行師(shi)(shi)，英國(guo)IPMA國(guo)際職(zhi)業培訓師(shi)(shi)。

王偉  ATTT國(guo)際職業(ye)培訓(xun)(xun)協(xie)會授權教練，國(guo)家注冊企(qi)(qi)業(ye)培訓(xun)(xun)師，百(bai)朗教育簽(qian)約高級講師。曾任(ren)國(guo)內(nei)多家知名(ming)上市公司(si)培訓(xun)(xun)經理、培訓(xun)(xun)總(zong)監(jian)、高級人力資源總(zong)監(jian)職務(wu)，有近10年(nian)大(da)型(xing)國(guo)有企(qi)(qi)業(ye)、央企(qi)(qi)及集團化公司(si)的運營與管(guan)理的經驗(yan)。

（每次(ci)培訓(xun)從以(yi)上專家(jia)中選配，以(yi)實際通知到(dao)會專家(jia)為準）