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培訓經理的培訓課程收益
理解培訓價值與企業戰略之關聯
學習培訓體系建立和策略制定的方法
知曉企業培訓領域發展的新變化
課程概覽
"從如何體現培訓的價值出發，站在企業培訓負責人的角度，全面闡述和研討企業培訓體系的目標內容、規劃構建和策略制定等"
課程架構
"本課程圍繞培訓價值如何體現的中心思想，就企業培訓體系建設、培訓策略與企業發展戰略和人才戰略的結合等方面，通過概念闡述、模型介紹、專題分析，交流探討等多種教學方法，幫助學員理解和掌握以下要點："
第一模塊：培訓的價值體現
重新審視：培訓和學習的涵義
價值體現：培訓本身及培訓的認識
企業培訓之三大目標
第二模塊：培訓負責人的角色轉變和挑戰
4G時代的新變化
培訓管理者的角色定位
思維轉換：開放、學習和創新
ASTD培訓管理者的技能要求
第三模塊：企業培訓體系建設
體系架構與組成部分
體系建設的四層結構
持續改進與體系完善
第四模塊：培訓策略制定
策略思維矩陣：人與組織-短期和長期
培訓策略與組織發展
培訓策略與業務增長
培訓策略與人才培養
第五模塊：專題研討
互動交流
講師簡介：錢先生
背景經歷
畢業于復旦大學管理學院企業管理碩士
曾在世界500強跨國公司工作二十余年，擔任銷售、市場、營運、培訓等各種高級管理職位，并曾任跨國企業中國區學習與發展負責人，熟悉企業培訓的現狀和問題，具有豐富的、跨行業的培訓授課及管理經驗"
擅長領域
培訓類：《培訓師培訓》、《培訓規劃與管理》
管理類：《高級經理人的領導力提升》、《教練式輔導》