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☆國內知名的生產實戰派管理專家
☆精益生產研究會理事成員
☆ASQ（美國質量管理協會黑帶）
☆北美沃爾沃授權朱蘭綠帶培訓師
四家世界500強的工作經歷，曾經在德國西門子，德國代傲，瑞典沃爾沃，法國阿爾斯通等世界名企在不同階段擔任過中級及高級管理，具有12年多的【點擊詳細】
沒(mei)有(you)利(li)潤(run)的訂(ding)(ding)(ding)單(dan)(dan)在某些情況(kuang)下需要接，具體如下： 一(yi)、沒(mei)有(you)訂(ding)(ding)(ding)單(dan)(dan)時：公(gong)司固定費用明確(que)，干不干都要支出，無利(li)潤(run)訂(ding)(ding)(ding)單(dan)(dan)可分攤費用。 二、后續(xu)可能盈(ying)利(li)：該訂(ding)(ding)(ding)單(dan)(dan)雖無利(li)潤(run)，但下一(yi)個訂(ding)(ding)(ding)單(dan)(dan)或許有(you)利(li)潤(run)，或者(zhe)服(fu)務好該客戶后，其(qi)同行(xing)看(kan)到企業實力可能帶來新(xin)訂(ding)(ding)(ding)
很多工廠做 5S 未(wei)固化(hua)成(cheng)果，原因是沒(mei)掌握搭建方(fang)法。5S 管(guan)理(li)體(ti)系(xi)搭建分(fen)兩個(ge)階(jie)段： 一、設計 5S 階(jie)段： 1、通過(guo)一系(xi)列活(huo)動(dong)(dong)，如尋寶活(huo)動(dong)(dong)、三定(ding)三要素活(huo)動(dong)(dong)、管(guan)理(li)者清掃(sao)活(huo)動(dong)(dong)、工具箱 PK 活(huo)動(dong)(dong)、兩源改善活(huo)動(dong)(dong)等（約(yue)十幾個(ge)活(huo)動(dong)(dong)），大約(yue)
工廠要(yao)(yao)做(zuo)好訂單結(jie)案工作，為(wei)每一個(ge)訂單畫上(shang)完美的(de)句號(hao)。在生產的(de)每一個(ge)循(xun)環里，當一個(ge)訂單的(de)最后一個(ge)產品下線，一件至關(guan)重要(yao)(yao)卻往往被忽(hu)略的(de)工作需(xu)要(yao)(yao)展開，那就是訂單結(jie)案。 第(di)一，要(yao)(yao)做(zuo)的(de)是物(wu)料(liao)(liao)的(de)精準復(fu)盤，每一種材料(liao)(liao)在這(zhe)一個(ge)訂單的(de)用量和損(sun)耗(hao)都應該(gai)記
在當今快速發展的(de)(de)商業(ye)環境中，精(jing)準(zhun)服(fu)務企(qi)(qi)業(ye)培訓(xun)(xun)(xun)策(ce)略對(dui)于(yu)提(ti)升企(qi)(qi)業(ye)競(jing)爭力至關重要。以下是一(yi)(yi)份(fen)針對(dui)2025年的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)培訓(xun)(xun)(xun)策(ce)略，通過豐富的(de)(de)表(biao)格形式呈(cheng)現(xian)，旨(zhi)在幫助企(qi)(qi)業(ye)提(ti)升員工技能(neng)，優化服(fu)務流程。 表(biao)格一(yi)(yi)：2025年企(qi)(qi)業(ye)培訓(xun)(xun)(xun)需求(qiu)分析(xi) 培訓(xun)(xun)(xun)需
在很多(duo)生產(chan)企業中(zhong)，會提到提高產(chan)品直(zhi)通(tong)率(lv)以及優化產(chan)品投(tou)入產(chan)出的問(wen)題(ti)，這涉及品質管(guan)理(li)核心，與審(shen)核流(liu)程和一次交易合格率(lv)直(zhi)接相關，是品質控制問(wen)題(ti)。例如投(tou)入 100 個(ge)產(chan)品，最終產(chan)出 95 個(ge)合格品，投(tou)入產(chan)出率(lv)體現差異，直(zhi)通(tong)率(lv)是從品質管(guan)控數(shu)據中(zhong)提煉的
在(zai)當今競爭激烈的市場環(huan)境中，精益管理已成為(wei)企(qi)業(ye)提升效率、降低成本、增強(qiang)競爭力(li)的關鍵(jian)策(ce)略。為(wei)了幫助(zhu)企(qi)業(ye)在(zai)2025年實現精益管理的有效落(luo)地，本文將提供一份詳細的精益管理企(qi)業(ye)培(pei)訓(xun)攻略。以(yi)下表格將詳細展(zhan)示(shi)培(pei)訓(xun)內容(rong)、目標、實施步驟等關鍵(jian)信息。
隨(sui)著(zhu)我國經濟的(de)快(kuai)速發展，企業對精益(yi)管理(li)的(de)需求日益(yi)增長。為了(le)幫助企業提升管理(li)水(shui)平，提高(gao)競(jing)爭(zheng)力(li)，本文(wen)將針對2025年的(de)精益(yi)企業管理(li)培訓，提供一份(fen)詳細的(de)攻略(lve)。 一、培訓目標 提高(gao)企業員工對精益(yi)管理(li)的(de)認識和(he)理(li)解； 培養企業員工精益(yi)管理(li)思(si)維(wei)
工廠的業(ye)務和生(sheng)(sheng)產不建議由同(tong)一個直屬領導來(lai)管，原(yuan)因(yin)如下： 一、業(ye)務部(bu)(bu)(bu)和生(sheng)(sheng)產部(bu)(bu)(bu)的立場不同(tong)。生(sheng)(sheng)產部(bu)(bu)(bu)門追求規模(mo)效(xiao)應，希望都(dou)(dou)是大單(dan)(dan)，討厭急(ji)單(dan)(dan)、差單(dan)(dan)和訂單(dan)(dan)變來(lai)變去(qu)；業(ye)務部(bu)(bu)(bu)門則認(ren)(ren)為有奶便是娘，大單(dan)(dan)小單(dan)(dan)都(dou)(dou)要接，認(ren)(ren)為客戶就是上帝，希望生(sheng)(sheng)產部(bu)(bu)(bu)門能盡快交付(fu)
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