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中國消防協會專家
國家注冊安全工程師
一級注冊消防工程師
多家培訓機構高級講師
中國職業安全健康協會專家
山東省應急管理廳化工專家組成員
清華大學總裁班特邀安全文化建設講師
中國華能集團特聘安全與應急管理專家
曾任：中國【點擊詳細】
一線(xian)班(ban)組長(chang)的(de)(de)七種類型(xing)(xing)，你屬于哪(na)一種？ 一、生產技(ji)術(shu)型(xing)(xing)。這類的(de)(de)班(ban)組長(chang)，大多是(shi)業務尖(jian)子，技(ji)術(shu)高(gao)超，處理生產異(yi)常(chang)的(de)(de)能力(li)很強(qiang)，但缺乏人(ren)際關系(xi)的(de)(de)協調(diao)能力(li)，工作方(fang)法通(tong)常(chang)比(bi)較簡單，常(chang)常(chang)用(yong)對待技(ji)術(shu)的(de)(de)方(fang)法來對待人(ren)，對這一類的(de)(de)班(ban)組長(chang)，有(you)必要進行(xing)人(ren)際關系(xi)管
班(ban)(ban)組(zu)(zu)長，是(shi)(shi)(shi)個工(gong)廠中很常見的(de)工(gong)作崗位，但是(shi)(shi)(shi)能把(ba)班(ban)(ban)組(zu)(zu)長干好的(de)卻不是(shi)(shi)(shi)很多，最常見的(de)就是(shi)(shi)(shi)三個字，“忙、盲、芒”。 如何成為(wei)優秀的(de)班(ban)(ban)組(zu)(zu)長，可以幫助大家解(jie)決遇到的(de)問題。主要(yao)包(bao)含四(si)個部分，分別(bie)是(shi)(shi)(shi)班(ban)(ban)組(zu)(zu)長的(de)工(gong)作職責和工(gong)作
大家(jia)(jia)好(hao)，歡迎大家(jia)(jia)閱讀(du)益至講壇的(de)(de)(de)本(ben)期(qi)內容。我們歡迎工廠(chang)企業帶著問題來參與我們每(mei)周六開(kai)展的(de)(de)(de)免費精(jing)益研討沙(sha)龍。 - 1 - 班組管理，既是(shi)企業執行力(li)的(de)(de)(de)基石，還是(shi)基石的(de)(de)(de)修(xiu)筑者。在企業員工里班組長是(shi)“最難”之(zhi)人(ren)，而
班組(zu)作為(wei)企業生(sheng)產(chan)第一線的(de)基層組(zu)織，是(shi)控制各類(lei)事故(gu)的(de)前沿陣地，是(shi)企業能否(fou)實現(xian)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)的(de)基礎(chu)，從以(yi)往(wang)生(sheng)產(chan)中諸多發生(sheng)的(de)事故(gu)原因(yin)分(fen)析來看，多是(shi)由于班組(zu)安(an)全(quan)意識淡(dan)薄(bo)、安(an)全(quan)管理(li)不到(dao)位、安(an)全(quan)責任落實不到(dao)位、執行規程措施打折扣造成(cheng)的(de)。“沒有規矩
導(dao)讀：這10多年來，利用(yong)工(gong)作之便與(yu)數家央企(qi)及(ji)行業冠軍企(qi)業的(de)管(guan)(guan)理人(ren)員交流、探(tan)討過班組(zu)(zu)建(jian)設(she)(she)，發現不(bu)少企(qi)業的(de)管(guan)(guan)理人(ren)員將班組(zu)(zu)長培(pei)訓與(yu)班組(zu)(zu)建(jian)設(she)(she)混為一談(tan)。 班組(zu)(zu)長培(pei)訓與(yu)班組(zu)(zu)建(jian)設(she)(she)的(de)差(cha)別(bie)是(shi)什么？班組(zu)(zu)長培(pei)訓是(shi)教管(guan)(guan)理者怎么做，而班組(zu)(zu)建(jian)設(she)(she)則是(shi)教管(guan)(guan)理
經常有老板說(shuo)基層管理很薄(bo)弱，班組(zu)長(chang)文(wen)化(hua)程(cheng)度(du)不(bu)高，缺乏管理意識(shi)和(he)技能，照著這個工作清單堅持(chi)做，不(bu)出一(yi)(yi)個月，一(yi)(yi)定能夠培(pei)養出一(yi)(yi)批優秀的(de)班組(zu)長(chang)。 一(yi)(yi)、開(kai)早會。重點(dian)總結昨日(ri)的(de)生產(chan)完(wan)成情況，包(bao)括產(chan)量、克(ke)數、生產(chan)品質異(yi)常通報，并宣導今日(ri)的(de)任務(wu)安排情
有人(ren)擔心(xin)，生產(chan)(chan)人(ren)均產(chan)(chan)量(liang)在短(duan)時期內大幅(fu)提(ti)升(sheng)，會不(bu)會有什么風(feng)險？其實這(zhe)個擔心(xin)是(shi)可(ke)以(yi)理解的(de)(de)。 但是(shi)，當明白了生產(chan)(chan)人(ren)均產(chan)(chan)量(liang)提(ti)升(sheng)的(de)(de)構成，就不(bu)會有這(zhe)個擔心(xin)了。在這(zhe)里我先提(ti)一個問題，當人(ren)均產(chan)(chan)量(liang)提(ti)升(sheng)A%(我們假設100%，這(zhe)樣后面好(hao)闡述(shu))時，生產(chan)(chan)線的(de)(de)
生(sheng)(sheng)(sheng)產管(guan)理之班(ban)組長車間的(de)(de)班(ban)組長是公司與生(sheng)(sheng)(sheng)產員(yuan)工(gong)的(de)(de)主要溝通橋梁。公司班(ban)組長的(de)(de)管(guan)理好壞(huai)，將直接影響公司產品的(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產進度和產品質量。 班(ban)組是企業組織生(sheng)(sheng)(sheng)產經營活動
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