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浙江大學總裁班客座【點擊詳細】
下屬(shu)工作(zuo)(zuo)沒(mei)有主動(dong)性怎(zen)么(me)辦？下屬(shu)工作(zuo)(zuo)沒(mei)有主動(dong)性，作(zuo)(zuo)為管理者的我們要思(si)考(kao)，我到底希望下屬(shu)工作(zuo)(zuo)主動(dong)積(ji)極(ji)的原...
中等規模(mo)的腰部企業，其實最面臨的一個(ge)最大的痛(tong)點就是(shi)人(ren)才的流失。初創企業因為老板的魅力，人(ren)是(shi)不容(rong)易流失...
很多老板都感(gan)到(dao)非(fei)常(chang)累，因為下屬總(zong)是(shi)有很多日常(chang)的工(gong)作來請示。公(gong)司總(zong)是(shi)有很多突發的事件需要應急(ji)處理，需要...
俗話(hua)說，兩手(shou)(shou)抓，兩手(shou)(shou)都(dou)要硬，我卻覺得老(lao)板的(de)兩手(shou)(shou)抓應該(gai)是一(yi)(yi)手(shou)(shou)硬一(yi)(yi)手(shou)(shou)軟。老(lao)板的(de)兩手(shou)(shou)抓都(dou)抓什(shen)么呢？一(yi)(yi)手(shou)(shou)是抓...
德魯克(ke)管理學的(de)經典(dian)名著，我相信大(da)家都(dou)讀過。整個一本書我讀下(xia)來，我覺得好(hao)的(de)管理，其實(shi)就是六清(qing)晰(xi)六到(dao)位(wei)。...
企(qi)業的(de)新(xin)鮮(xian)的(de)血液是企(qi)業發展(zhan)的(de)長期(qi)動力，新(xin)鮮(xian)血液的(de)注入對一個企(qi)業來說是至關重(zhong)要的(de)。由于缺(que)乏相關的(de)工作經(jing)...
你(ni)是否遇到過這(zhe)樣的(de)領(ling)導。 1、只(zhi)說任務不說方(fang)法的(de)。 2、自己什么都(dou)不懂，還不停的(de)瞎(xia)指(zhi)揮(hui)。...
大家思考一(yi)(yi)下，經營企業為了什么(me)？最主要的目(mu)的就是有朝(chao)一(yi)(yi)日(ri)實現有錢又有閑(xian)。然后很多年過去了，這個目(mu)標(biao)還...
很(hen)多(duo)人專業能力很(hen)強，比如搞(gao)(gao)研發了(le)，搞(gao)(gao)設計(ji)了(le)，搞(gao)(gao)財務了(le)，他(ta)們在自己(ji)專業的領(ling)域摸爬滾打了(le)多(duo)年，已經(jing)屬于頂...
其實(shi)好(hao)多儀式感，好(hao)多節前的拜訪(fang)，好(hao)多小(xiao)禮物(wu)，包括(kuo)(kuo)按時去問候，包括(kuo)(kuo)坐在旁邊聊聊天，這些都是作為一個霸道...
所有(you)的(de)(de)(de)企業內(nei)除了老板，最重要的(de)(de)(de)有(you)三(san)個核心的(de)(de)(de)角色(se)，業務的(de)(de)(de)負責(ze)人、財(cai)務的(de)(de)(de)負責(ze)人、人力資源的(de)(de)(de)負責(ze)人，大(da)部分(fen)...
做一(yi)個管理者或者一(yi)個領導人，知(zhi)人善任是(shi)他(ta)必須(xu)掌(zhang)握的一(yi)個技巧。我們(men)既不對一(yi)個人的才(cai)能(neng)有(you)一(yi)個幻想，同時也...
幾乎(hu)每一個優(you)秀(xiu)的(de)管(guan)理者都要經歷(li)這三(san)次任職升級，否則很(hen)難(nan)成為真正意義上(shang)的(de)管(guan)理者。 第一，目標認知...
為什么有的公司老板寧(ning)愿(yuan)高薪(xin)招新人，也不愿(yuan)意給老員(yuan)工(gong)加工(gong)資？一般(ban)以下幾個原因： 第一，擔心給老員(yuan)...
當(dang)你是一名管(guan)理(li)者(zhe)的(de)時候，最不(bu)想看到(dao)的(de)事情之一可能(neng)就是員工打小(xiao)報(bao)告(gao)了。打小(xiao)報(bao)告(gao)可能(neng)導致不(bu)必要(yao)的(de)爭吵，破...
王長震
劉超
馮為
李武輝
徐凌云
桓佳笈
劉劍鋒
陶廣洲
陳涇鋒
王文軍
周一凡
李楊
徐偉（TJGL）
趙莉
焦旌峰