你是否(fou)遇到過這樣的領導。
1、只說(shuo)任務(wu)不說(shuo)方法的。
2、自己什么都不(bu)懂，還不(bu)停的瞎指揮。
3、10分鐘的(de)事情，總(zong)要說上個2小時(shi)。
4、沒有什(shen)么真本(ben)事(shi)，卻總喜歡在(zai)下屬(shu)面前賣(mai)弄自己的權利。
5、什(shen)么(me)都不用心(xin)，什(shen)么(me)都不過(guo)問。
6、有功必搶，有過必甩。
7、只會(hui)下達(da)，不(bu)會(hui)上傳。
8、只講個例，不看比例。
9、主觀(guan)推斷，喜歡猜(cai)忌(ji)。
不知道你(ni)公(gong)司(si)有(you)沒(mei)有(you)這(zhe)樣的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)，有(you)的(de)話建(jian)議(yi)馬上辭職。我(wo)記得(de)有(you)個朋友(you)，他(ta)在(zai)一(yi)(yi)(yi)個初(chu)創(chuang)公(gong)司(si)工(gong)作(zuo)，他(ta)的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)符合了我(wo)們前面列出的(de)所有(you)特征。公(gong)司(si)在(zai)開始的(de)兩年里(li)遭受了嚴重的(de)人員(yuan)流(liu)(liu)失和(he)業務衰(shuai)退，而(er)(er)他(ta)的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)卻似乎對此視而(er)(er)不見(jian)。一(yi)(yi)(yi)年后，他(ta)們的(de)公(gong)司(si)收入(ru)下降(jiang)了40%，員(yuan)工(gong)流(liu)(liu)失率達到了35%，這(zhe)是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個痛苦的(de)教訓，也是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個讓我(wo)們警醒的(de)例證。那么一(yi)(yi)(yi)個好(hao)的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)者該是(shi)(shi)什么樣的(de)呢？首先(xian)一(yi)(yi)(yi)個好(hao)的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)應該是(shi)(shi)能夠指(zhi)導(dao)(dao)(dao)員(yuan)工(gong)如(ru)何完成任(ren)務，幫助員(yuan)工(gong)提升技能，而(er)(er)不僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)給員(yuan)工(gong)分配任(ren)務。一(yi)(yi)(yi)個公(gong)司(si)的(de)發展(zhan)，也離不開每一(yi)(yi)(yi)個員(yuan)工(gong)的(de)努力(li)。而(er)(er)員(yuan)工(gong)的(de)努力(li)需(xu)要(yao)得(de)到領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)正(zheng)確引(yin)導(dao)(dao)(dao)。如(ru)果領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)無(wu)法做到這(zhe)一(yi)(yi)(yi)點(dian)，那么公(gong)司(si)的(de)發展(zhan)就會受到限制。一(yi)(yi)(yi)個公(gong)司(si)如(ru)果想要(yao)持續發展(zhan)，就需(xu)要(yao)建(jian)立一(yi)(yi)(yi)種鼓(gu)勵學習、鼓(gu)勵創(chuang)新的(de)文化(hua)，而(er)(er)這(zhe)種文化(hua)需(xu)要(yao)由(you)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)來引(yin)導(dao)(dao)(dao)和(he)建(jian)立。
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