管理團隊*的(de)機會就(jiu)是(shi)(shi)徹底的(de)否定員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)。一個(ge)(ge)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)對于組織最寶貴的(de)財(cai)富就(jiu)是(shi)(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)那(nei)一份自(zi)(zi)信(xin)，一個(ge)(ge)自(zi)(zi)信(xin)的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)和(he)(he)不自(zi)(zi)信(xin)的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)，他們在做(zuo)同一件事情的(de)過程(cheng)和(he)(he)結(jie)果是(shi)(shi)完全不同的(de)，如果管理者(zhe)(zhe)把員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)自(zi)(zi)信(xin)都(dou)給摧(cui)毀掉了(le)，就(jiu)相當(dang)于把員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)富有(you)(you)創造(zao)(zao)力(li)的(de)靈魂都(dou)摧(cui)毀掉了(le)，因為(wei)當(dang)一個(ge)(ge)人沒有(you)(you)自(zi)(zi)信(xin)的(de)時候(hou)，他的(de)大腦運轉速(su)度都(dou)是(shi)(shi)緩(huan)慢的(de)。所以想讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)發(fa)揮創造(zao)(zao)力(li)，創新(xin)度，想員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)發(fa)揮主觀能動性，首先要做(zuo)的(de)就(jiu)是(shi)(shi)讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)在心底充滿自(zi)(zi)信(xin)，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)充滿自(zi)(zi)信(xin)的(de)前提是(shi)(shi)作為(wei)管理者(zhe)(zhe)。
第一，要(yao)知道怎么樣去激(ji)發員工的自(zi)信。
第二，怎(zen)么樣(yang)去(qu)通過(guo)正面(mian)的(de)反(fan)饋(kui)(kui)去(qu)肯定員工(gong)(gong)。因為每個員工(gong)(gong)身上都(dou)有亮點和(he)提(ti)升(sheng)點，他做(zuo)的(de)好的(de)地(di)方，需(xu)要(yao)(yao)正向(xiang)反(fan)饋(kui)(kui)公眾的(de)贊美，讓他每一次在(zai)打(da)勝(sheng)仗中贊美中不(bu)(bu)斷的(de)去(qu)樹立起來他的(de)自信心。當然在(zai)員工(gong)(gong)的(de)成(cheng)長(chang)過(guo)程中，負面(mian)的(de)反(fan)饋(kui)(kui)也(ye)很(hen)重要(yao)(yao)，怎(zen)么樣(yang)提(ti)出建設性的(de)負面(mian)反(fan)饋(kui)(kui)，前提(ti)就是管理(li)者必須要(yao)(yao)做(zuo)到(dao)對(dui)事(shi)不(bu)(bu)對(dui)人(ren)，比如你這件事(shi)情做(zuo)的(de)不(bu)(bu)好的(de)地(di)方有哪些？下次應該如何改進(jin)和(he)避免(mian)一樣(yang)的(de)問(wen)題重復的(de)發生(sheng)，但(dan)是*不(bu)(bu)要(yao)(yao)也(ye)不(bu)(bu)能上升(sheng)到(dao)對(dui)員工(gong)(gong)的(de)徹底否定，這種徹底否定都(dou)是在(zai)摧毀別人(ren)的(de)自信。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/118795.html
