當放松管理(li)(li)的(de)時(shi)(shi)候，員工(gong)(gong)變(bian)得自(zi)由上班。當管理(li)(li)嚴(yan)格(ge)的(de)時(shi)(shi)候，員工(gong)(gong)又提(ti)出(chu)離職，那(nei)究竟怎么(me)樣管理(li)(li)才有效呢？先(xian)來分析一(yi)下，導致員工(gong)(gong)離職的(de)四大(da)原因(yin)。包(bao)括脾氣太大(da)，制(zhi)度不合(he)理(li)(li)，員工(gong)(gong)的(de)貢獻(xian)和(he)收入不成正比(bi)，員工(gong)(gong)自(zi)身的(de)能力不足(zu)，而出(chu)現了濫竽(yu)充數。這些(xie)原因(yin)都會使員工(gong)(gong)失去自(zi)尊(zun)心，感到寒心，無法(fa)忍受，最(zui)終而提(ti)出(chu)離職。那(nei)么(me)，如何解決這些(xie)問題呢？
第一，作(zuo)為管(guan)理(li)者，要具(ju)備一定的管(guan)理(li)技能，不(bu)能讓脾氣影(ying)響(xiang)到(dao)員工的工作(zuo)和情(qing)緒。
第(di)二，建立(li)合(he)理的(de)獎罰機制(zhi)，不僅要(yao)處罰違規的(de)行為，也要(yao)給員(yuan)工合(he)理的(de)獎勵。同時員(yuan)工的(de)貢獻(xian)應該得到(dao)合(he)理的(de)回報(bao)，不能讓員(yuan)工感到(dao)不公平。
第(di)三，通過培訓提升員工(gong)的能(neng)(neng)力(li)，讓他們有(you)足夠的能(neng)(neng)力(li)勝任(ren)工(gong)作(zuo)，不會出現濫竽(yu)充數。
作(zuo)為管理者(zhe)，需要關注員工(gong)的(de)情感和(he)成長(chang)，合理的(de)管理團隊才能夠實現共贏。
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