已加入本站939天 , 點擊量：29183 次
下(xia)(xia)屬(shu)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)沒有(you)主動(dong)(dong)性怎么(me)辦？下(xia)(xia)屬(shu)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)沒有(you)主動(dong)(dong)性，作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)管理者的我們要思考(kao)，我到底希望(wang)下(xia)(xia)屬(shu)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)主動(dong)(dong)積(ji)極的原因是什(shen)么(me)？我想應(ying)該有(you)兩個(ge)。第一，員工(gong)的主動(dong)(dong)代(dai)表(biao)(biao)他對(dui)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)是有(you)思考(kao)的，管理者的工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)指導就(jiu)輕松了(le)。第二(er)，員工(gong)的主動(dong)(dong)代(dai)表(biao)(biao)著對(dui)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的用心，就(jiu)意味著工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)...
中等規(gui)模(mo)的腰(yao)部企(qi)業(ye)，其(qi)實(shi)最面臨的一(yi)(yi)個最大的痛(tong)點就是人才的流(liu)(liu)(liu)失。初(chu)創企(qi)業(ye)因為老板(ban)的魅力，人是不容易(yi)流(liu)(liu)(liu)失的。實(shi)話說，而到了(le)腰(yao)部企(qi)業(ye)，當企(qi)業(ye)有了(le)一(yi)(yi)定(ding)的規(gui)模(mo)，一(yi)(yi)定(ding)的發展，員工(gong)又(you)有了(le)一(yi)(yi)定(ding)的經驗。久而久之，他(ta)就會產生了(le)流(liu)(liu)(liu)動的意愿和念頭。可是這樣的企(qi)業(ye)當...
很(hen)多老(lao)板(ban)都感到非常累，因為下屬總是(shi)有(you)很(hen)多日(ri)常的工(gong)作來(lai)請示。公司總是(shi)有(you)很(hen)多突發的事(shi)件需(xu)要(yao)應急處理，需(xu)要(yao)做決(jue)定(ding)。一(yi)會(hui)(hui)兒是(shi)銷售部來(lai)問客戶報價(jia)的事(shi)，一(yi)會(hui)(hui)兒是(shi)采購部來(lai)問什(shen)么時候給供(gong)應商付款。一(yi)會(hui)(hui)兒是(shi)技術部來(lai)問圖紙能不能定(ding)稿(gao)。一(yi)會(hui)(hui)兒是(shi)人力資(zi)源部來(lai)問剛(gang)剛(gang)...
俗話說，兩手(shou)(shou)抓(zhua)(zhua)(zhua)，兩手(shou)(shou)都要(yao)硬，我卻覺得(de)老(lao)板的兩手(shou)(shou)抓(zhua)(zhua)(zhua)應(ying)該是一(yi)(yi)手(shou)(shou)硬一(yi)(yi)手(shou)(shou)軟(ruan)。老(lao)板的兩手(shou)(shou)抓(zhua)(zhua)(zhua)都抓(zhua)(zhua)(zhua)什么呢？一(yi)(yi)手(shou)(shou)是抓(zhua)(zhua)(zhua)制(zhi)度(du)流(liu)程，一(yi)(yi)手(shou)(shou)是抓(zhua)(zhua)(zhua)員工關懷，一(yi)(yi)手(shou)(shou)是要(yao)硬，一(yi)(yi)手(shou)(shou)要(yao)軟(ruan)。一(yi)(yi)手(shou)(shou)抓(zhua)(zhua)(zhua)制(zhi)度(du)流(liu)程，在(zai)制(zhi)度(du)上(shang)建立，流(liu)程上(shang)要(yao)考慮人(ren)性化，而(er)我們在(zai)執行(xing)制(zhi)度(du)執行(xing)流(liu)程時需(xu)要(yao)嚴格原則。...
德(de)魯克管理學的(de)經典名著，我相信大家都(dou)讀過(guo)。整個一本書我讀下來，我覺得好的(de)管理，其實就(jiu)是六清晰(xi)(xi)六到位。什(shen)么是六清晰(xi)(xi)的(de)。第(di)一，經營清晰(xi)(xi)。第(di)二，目標清晰(xi)(xi)。第(di)三，責任清晰(xi)(xi)。第(di)四，獎懲清晰(xi)(xi)。第(di)五，信息(xi)清晰(xi)(xi)。第(di)六，薪酬(chou)清晰(xi)(xi)。 而什(shen)么是六到位呢？第(di)...
企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)新鮮的(de)(de)(de)(de)血液(ye)是企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)長期動力，新鮮血液(ye)的(de)(de)(de)(de)注入對(dui)一(yi)個企(qi)(qi)業(ye)來(lai)說是至(zhi)關重要的(de)(de)(de)(de)。由于(yu)缺乏相關的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)經(jing)驗，新員工往往很難快(kuai)速的(de)(de)(de)(de)適應(ying)職場生活。因此對(dui)于(yu)企(qi)(qi)業(ye)來(lai)說進行人(ren)才培(pei)養，是企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展不可或缺的(de)(de)(de)(de)階段。帶新人(ren)的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)，簡單(dan)的(de)(de)(de)(de)來(lai)說就是讓新人(ren)在短(duan)時間內能...
你(ni)是否遇到過(guo)這(zhe)樣的領導。 1、只說(shuo)任務不說(shuo)方法的。 2、自己(ji)什(shen)么(me)(me)都不懂，還不停(ting)的瞎指(zhi)揮。 3、10分鐘(zhong)的事情(qing)，總要(yao)說(shuo)上個2小(xiao)時(shi)。 4、沒有(you)什(shen)么(me)(me)真本事，卻總喜歡在下屬面前(qian)賣弄自己(ji)的權利。 5、什(shen)么(me)(me)都不用心，什(shen)么(me)(me)都...
大家思(si)考一下，經(jing)營(ying)企(qi)業為了(le)什么？最主(zhu)要(yao)的目(mu)的就是(shi)有(you)朝一日實現有(you)錢(qian)又有(you)閑(xian)。然后很多年(nian)過去了(le)，這個(ge)目(mu)標還不知何(he)日能(neng)(neng)夠實現。難道經(jing)營(ying)企(qi)業只(zhi)能(neng)(neng)辛辛苦苦沒日沒夜嗎？如何(he)才(cai)能(neng)(neng)讓你的企(qi)業賺錢(qian)，讓自己解放了(le)？要(yao)想弄明白這個(ge)事兒。先要(yao)弄明白，錢(qian)和時(shi)間是(shi)從(cong)哪(na)里...
很(hen)(hen)多人專業(ye)(ye)能(neng)力(li)(li)很(hen)(hen)強，比如(ru)搞研發(fa)了，搞設計了，搞財務了，他們(men)在自己(ji)專業(ye)(ye)的(de)領域(yu)摸爬滾打了多年，已(yi)經屬于(yu)頂尖的(de)人才(cai)。于(yu)是(shi)開始自己(ji)創業(ye)(ye)，夢想著通過自己(ji)的(de)專業(ye)(ye)能(neng)力(li)(li)打出一片天地。剛起步的(de)時候(hou)，專業(ye)(ye)能(neng)力(li)(li)確實可以幫助企業(ye)(ye)快速的(de)發(fa)展。然而到了一定的(de)程度，企業(ye)(ye)...
其實好多儀式感，好多節前的(de)(de)拜訪，好多小禮物(wu)，包括按(an)時去(qu)問候，包括坐在旁邊(bian)聊聊天，這些都是作(zuo)為(wei)一個(ge)霸道總裁，作(zuo)為(wei)一個(ge)CEO該做的(de)(de)事情(qing)。你(ni)要(yao)用這些方式，這些非錢財的(de)(de)方式，讓你(ni)想留(liu)住的(de)(de)人，感覺到(dao)你(ni)重視他(ta)們，你(ni)珍(zhen)惜他(ta)們，這些對于他(ta)們來說很(hen)重要(yao)。劉邦...
所(suo)有(you)的(de)企業(ye)內除了老板(ban)，最重要(yao)的(de)有(you)三個(ge)核心的(de)角色，業(ye)務(wu)的(de)負(fu)責(ze)人、財務(wu)的(de)負(fu)責(ze)人、人力資源(yuan)(yuan)的(de)負(fu)責(ze)人，大(da)部分(fen)的(de)中小(xiao)企業(ye)業(ye)務(wu)負(fu)責(ze)人都(dou)是(shi)由老板(ban)自己擔著(zhu)的(de)。但是(shi)財務(wu)管(guan)理和人力資源(yuan)(yuan)管(guan)理有(you)的(de)時候是(shi)由老板(ban)娘負(fu)責(ze)或(huo)者是(shi)一勺燴由行(xing)政管(guan)理或(huo)者是(shi)總經理的(de)助理負(fu)責(ze)，由誰...
做一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)管理者(zhe)或者(zhe)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)領導人(ren)，知人(ren)善任是(shi)他(ta)(ta)必須掌(zhang)握的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)技巧。我(wo)們(men)既不對一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)才能(neng)有一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)幻想，同時也不放低(di)每一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)，也讓(rang)他(ta)(ta)有一(yi)(yi)(yi)種成長性。這(zhe)時候我(wo)們(men)就要非常(chang)清(qing)晰的(de)(de)了解每個(ge)(ge)人(ren)能(neng)交付什么，這(zhe)件事情要有一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)非常(chang)清(qing)晰的(de)(de)判(pan)斷(duan)，而且你要為這(zhe)個(ge)(ge)判(pan)斷(duan)匹(pi)配給他(ta)(ta)...
幾乎(hu)每一(yi)個優秀的管(guan)理(li)者都要(yao)經歷這三(san)次(ci)任(ren)(ren)職升級，否(fou)則很難成為(wei)真正(zheng)意義上(shang)的管(guan)理(li)者。 第一(yi)，目標(biao)認知升級。一(yi)線人員只需要(yao)對任(ren)(ren)務(wu)(wu)負(fu)責，而且他(ta)們解決了(le)更多是指標(biao)明確、邊(bian)界清晰(xi)的任(ren)(ren)務(wu)(wu)，做(zuo)好這些就可(ke)以了(le)。可(ke)是管(guan)理(li)人員要(yao)學(xue)會透過任(ren)(ren)務(wu)(wu)看到每一(yi)個任(ren)(ren)務(wu)(wu)背后...
為什么有的(de)(de)公(gong)(gong)司老(lao)(lao)(lao)板寧愿(yuan)高(gao)薪(xin)招(zhao)新(xin)人(ren)，也不(bu)愿(yuan)意給老(lao)(lao)(lao)員工(gong)(gong)(gong)(gong)加(jia)(jia)(jia)(jia)工(gong)(gong)(gong)(gong)資？一(yi)般以(yi)下幾個(ge)(ge)原因： 第一(yi)，擔心(xin)給老(lao)(lao)(lao)員工(gong)(gong)(gong)(gong)加(jia)(jia)(jia)(jia)薪(xin)后會(hui)引(yin)起大規模的(de)(de)老(lao)(lao)(lao)員工(gong)(gong)(gong)(gong)加(jia)(jia)(jia)(jia)薪(xin)問題(ti)。老(lao)(lao)(lao)員工(gong)(gong)(gong)(gong)競爭激(ji)烈，如果只給一(yi)個(ge)(ge)老(lao)(lao)(lao)員工(gong)(gong)(gong)(gong)加(jia)(jia)(jia)(jia)薪(xin)，就會(hui)導致(zhi)其(qi)他老(lao)(lao)(lao)員工(gong)(gong)(gong)(gong)覺得不(bu)公(gong)(gong)平，而招(zhao)聘(pin)新(xin)人(ren)給新(xin)人(ren)更高(gao)的(de)(de)待(dai)遇(yu)，可以(yi)...
當你(ni)是一(yi)名管理者(zhe)的(de)時(shi)候，最不想看(kan)到的(de)事(shi)情之(zhi)一(yi)可能就是員工打小報(bao)告了。打小報(bao)告可能導致(zhi)不必要(yao)(yao)的(de)爭吵，破壞團隊的(de)合(he)作精神性質，影響(xiang)到公(gong)(gong)司(si)的(de)利(li)益。作為(wei)一(yi)名管理者(zhe)，要(yao)(yao)如何來面(mian)對打小報(bao)告的(de)員工呢？ 第(di)一(yi)，需要(yao)(yao)明確公(gong)(gong)司(si)的(de)價值觀(guan)和(he)行(xing)為(wei)準(zhun)(zhun)則(ze)。這些(xie)準(zhun)(zhun)則(ze)...
當放松管理的時(shi)候，員工變(bian)得自(zi)由上班(ban)。當管理嚴格的時(shi)候，員工又提出離職(zhi)，那究(jiu)竟怎么樣管理才(cai)有(you)效呢？先來分析一(yi)下(xia)，導致員工離職(zhi)的四大原因。包括脾氣太大，制(zhi)度不合理，員工的貢(gong)獻和收入不成正比，員工自(zi)身的能(neng)力不足，而(er)出現了濫竽充數。這些原因都會使(shi)員...
管理(li)團隊(dui)最(zui)大(da)的(de)(de)(de)(de)機會(hui)就是徹底的(de)(de)(de)(de)否(fou)定(ding)員(yuan)(yuan)工(gong)。一(yi)個員(yuan)(yuan)工(gong)對于組織(zhi)最(zui)寶(bao)貴的(de)(de)(de)(de)財富就是員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)那(nei)一(yi)份自(zi)信(xin)，一(yi)個自(zi)信(xin)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)和(he)不自(zi)信(xin)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)，他們在做同一(yi)件事情的(de)(de)(de)(de)過(guo)程和(he)結果是完全(quan)不同的(de)(de)(de)(de)，如果管理(li)者把員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)自(zi)信(xin)都給(gei)摧毀(hui)掉了(le)，就相(xiang)當(dang)于把員(yuan)(yuan)工(gong)富有創(chuang)造力的(de)(de)(de)(de)靈魂都摧毀(hui)掉了(le)，...
企業(ye)是(shi)招(zhao)聘新人(ren)還是(shi)留住(zhu)老人(ren)，這(zhe)一直以來是(shi)很多企業(ye)管(guan)理者，或者說是(shi)人(ren)力資源工(gong)作(zuo)者非(fei)常(chang)頭疼的一個問題。留住(zhu)老人(ren)吧(ba)，又(you)不能因為(wei)某(mou)一個人(ren)或者某(mou)因為(wei)某(mou)一個崗(gang)位去改變(bian)一些人(ren)力資源成(cheng)本的設置。如果招(zhao)聘新人(ren)，又(you)要面臨周期長、成(cheng)本高(gao)的培訓和過(guo)渡過(guo)程。這(zhe)兩(liang)者相...
職場(chang)大牛是(shi)如(ru)何做好時(shi)間(jian)管理的？職場(chang)新人啊，千頭萬(wan)緒，無從(cong)下手，每(mei)天我們都會覺得時(shi)間(jian)不夠(gou)用，別著(zhu)急，記住(zhu)這(zhe)三點。 1、工(gong)作的事兒認真的去(qu)做。無論從(cong)事什么職業(ye)，身處什么樣的崗位，首先都要(yao)有(you)一個端(duan)正的工(gong)作態度，只要(yao)是(shi)涉及到自(zi)己工(gong)作上(shang)的事情，...