企(qi)業是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)招聘(pin)新人(ren)(ren)(ren)(ren)還是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)留住老人(ren)(ren)(ren)(ren)，這一(yi)(yi)直(zhi)以來是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)很(hen)多企(qi)業管理(li)者，或者說是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)工作(zuo)者非(fei)常頭疼的(de)一(yi)(yi)個(ge)問(wen)題(ti)。留住老人(ren)(ren)(ren)(ren)吧，又(you)不能因(yin)為某一(yi)(yi)個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)或者某因(yin)為某一(yi)(yi)個(ge)崗位去改變一(yi)(yi)些人(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)成本(ben)(ben)的(de)設置。如果招聘(pin)新人(ren)(ren)(ren)(ren)，又(you)要面臨周期(qi)長、成本(ben)(ben)高的(de)培訓和(he)過(guo)渡(du)過(guo)程。這兩(liang)者相(xiang)比，對(dui)企(qi)業而言(yan)，留住老人(ren)(ren)(ren)(ren)無論是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)從企(qi)業的(de)業務發展和(he)人(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)的(de)成本(ben)(ben)上去講，都是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)*之選。但是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)很(hen)多企(qi)業又(you)不太重視，總覺得這年頭什(shen)么都缺，就是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)不缺人(ren)(ren)(ren)(ren)才，往(wang)往(wang)忽(hu)略了人(ren)(ren)(ren)(ren)才成長成本(ben)(ben)以及和(he)人(ren)(ren)(ren)(ren)才成長之后的(de)離職風(feng)險。
所以，建(jian)立完(wan)善的(de)(de)人才(cai)成(cheng)長計(ji)劃(hua)和嚴謹的(de)(de)激勵計(ji)劃(hua)，對企業來說(shuo)百利而無一(yi)(yi)害。只(zhi)有不嚴謹或者說(shuo)沒(mei)有計(ji)劃(hua)的(de)(de)人力資源管理，才(cai)會認(ren)為(wei)留(liu)住老人會阻礙了(le)企業的(de)(de)發展(zhan)(zhan)。但是(shi)這(zhe)句話(hua)又不完(wan)全，因為(wei)一(yi)(yi)些老人真的(de)(de)阻礙了(le)企業的(de)(de)發展(zhan)(zhan)，那么放開手(shou)大(da)膽的(de)(de)讓(rang)他(ta)離職，否(fou)則呢盡(jin)量利用(yong)成(cheng)本低的(de)(de)人才(cai)來為(wei)企業創(chuang)造更高(gao)的(de)(de)價(jia)值。
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