做一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)管理者或者一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)領導(dao)人(ren)，知人(ren)善任(ren)是他(ta)必須掌握(wo)的一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)技巧。我們(men)既不(bu)對一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)的才(cai)能(neng)有(you)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)幻想(xiang)，同(tong)時也不(bu)放低每一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)，也讓(rang)他(ta)有(you)一(yi)(yi)種成長性。這(zhe)(zhe)時候(hou)我們(men)就要非常清(qing)晰(xi)的了解每個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)能(neng)交(jiao)付什么，這(zhe)(zhe)件事情要有(you)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)非常清(qing)晰(xi)的判斷，而且(qie)你要為(wei)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)判斷匹(pi)配給他(ta)相應的職位資源，還有(you)他(ta)的權限(xian)。所(suo)以一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)才(cai)，如(ru)果是從(cong)綜合管理的角度(du)來(lai)(lai)看它的話(hua)，它一(yi)(yi)般(ban)要涉及(ji)到把(ba)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)產(chan)品做出(chu)來(lai)(lai)，然(ran)后賣出(chu)去一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)長鏈條(tiao)，中間還得(de)把(ba)錢收回來(lai)(lai)，這(zhe)(zhe)樣的一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)長鏈條(tiao)它就涉及(ji)到8個(ge)(ge)(ge)(ge)環(huan)節(jie)。
1、我們叫利益(yi)設定。
2、叫戰略定義。
3、我們叫產品(pin)定(ding)義。
4、叫設計定義。
5、叫供應(ying)鏈生產(chan)交付。
6、叫項目管理。
7、叫(jiao)商務或者品牌營銷，要(yao)把(ba)它賣出去，這個環節。
8、最后一個環節叫資金流的預算、花費、管(guan)理等等，就是關于資金的財務策(ce)略。
這(zhe)八(ba)項(xiang)管理，我們(men)看這(zhe)個(ge)人能(neng)(neng)在(zai)這(zhe)八(ba)項(xiang)中交(jiao)付多少技(ji)能(neng)(neng)，我們(men)給他(ta)匹配(pei)相應的(de)服務。所有的(de)企業家最重(zhong)要的(de)一件事情，知道每個(ge)人的(de)交(jiao)付能(neng)(neng)力，然后(hou)給他(ta)匹配(pei)相應的(de)資(zi)源。所以一個(ge)知人善任的(de)管理者，當他(ta)理解這(zhe)個(ge)人的(de)交(jiao)付能(neng)(neng)力的(de)時(shi)候(hou)，他(ta)會組織內外共(gong)創，跟(gen)他(ta)的(de)團隊一起(qi)共(gong)同實(shi)現企業的(de)目標。
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