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王維寶 男 52歲 青島市人 管理學碩士，有“引爆中國第一執行力”美譽的“OEC管理模式”推廣專家、海爾企業文化與班組建設研學專家。 現兼任中國企業家聯合會、清華大學繼續教育學院、青島市國家稅務局、青島市企業班組建設研究委員會、香港波特商業集團等37家培訓管理機構的高級顧問。
王【點擊詳細】
做到這三點(dian)，你就是工(gong)廠需要的(de)班組長(chang)。 第一，班組長(chang)要會管事敢(gan)管事，以理服(fu)人，比如能夠(gou)(gou)在關鍵時(shi)刻做出正確的(de)決策，有(you)效的(de)執行(xing)決策，能夠(gou)(gou)和團隊(dui)成員保持良好的(de)溝通和交流，善(shan)于化(hua)解員工(gong)矛盾，敢(gan)于承擔責任和壓力，在困難(nan)和壓力面前不(bu)退縮(suo)，能夠(gou)(gou)堅定的(de)
大家好(hao)，我(wo)是益至講壇(tan)的小編，歡迎大家閱讀本期(qi)益至講壇(tan)的內容。我(wo)們歡迎工廠(chang)(chang)企業(ye)帶著問題來參與我(wo)們每周六開展(zhan)的免費(fei)精益研討沙龍。 - 1 - 班(ban)組長(chang)是工廠(chang)(chang)企業(ye)的兵(bing)頭將尾，在車間(jian)組織(zhi)生產(chan)(chan)中(zhong)的地(di)位舉足(zu)輕重。班(ban)組長(chang)是生產(chan)(chan)現(xian)場(chang)直(zhi)接管(guan)理生產(chan)(chan)作
三會(hui)(hui) 第一會(hui)(hui)：會(hui)(hui)說 班組長(chang)在(zai)管理班組內(nei)部工作時(shi)一定要會(hui)(hui)說，其體表現在(zai)： (1)開班組會(hui)(hui)議(yi)時(shi)會(hui)(hui)說。 在(zai)班組會(hui)(hui)上(shang)，班組長(chang)要言(yan)簡意賅、切中要害。這(zhe)需要班組長(chang)在(zai)會(hui)(hui)前做(zuo)好充分的準備，如就會(hui)(hui)議(yi)內(nei)容與班組員工交流要點(dian)，或(huo)在(zai)工作薄上(shang)記(ji)下
一(yi)(yi)線班組長(chang)的七種(zhong)類型(xing)，你(ni)屬于哪一(yi)(yi)種(zhong)？ 一(yi)(yi)、生(sheng)(sheng)產技(ji)術(shu)型(xing)。這類的班組長(chang)，大多是業務尖子，技(ji)術(shu)高超，處理生(sheng)(sheng)產異常(chang)的能(neng)力很強，但(dan)缺(que)乏人(ren)際(ji)關(guan)系的協調能(neng)力，工(gong)作(zuo)方法通常(chang)比較簡單，常(chang)常(chang)用對(dui)待技(ji)術(shu)的方法來對(dui)待人(ren)，對(dui)這一(yi)(yi)類的班組長(chang)，有必(bi)要進行(xing)人(ren)際(ji)關(guan)系管
班組(zu)長每日必做的(de)七件事 第(di)一、班組(zu)早會布置任務(wu)，強(qiang)化(hua)要求。 第(di)二、首樣檢驗，確保(bao)一開始就(jiu)做對。 第(di)三、生產巡線發現問題，掌握進度，優化(hua)管理動作。 第(di)四(si)、5S管理，保(bao)持(chi)良好(hao)的(de)作業環境。 第(di)五、報表填(tian)寫，及時(shi)填(tian)寫信息流動。 第(di)六(liu)、解
大家好，我(wo)是(shi)益至講壇(tan)的(de)小編，歡迎(ying)大家閱(yue)讀本(ben)期益至講壇(tan)的(de)內容(rong)。我(wo)們歡迎(ying)工(gong)廠企業(ye)帶(dai)著問題來參與我(wo)們每(mei)周六(liu)開(kai)展的(de)免費精益研(yan)討沙龍。 - 1 - 班組管(guan)理(li)是(shi)工(gong)廠企業(ye)的(de)基礎管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)，因(yin)為班組是(shi)安全生產(chan)之(zhi)基，是(shi)事(shi)故發(fa)生之(zhi)源，是(shi)安全生產(chan)之(zhi)本(ben)，
企(qi)業的所有生產活動(dong)都在班(ban)組(zu)(zu)中進行，所以班(ban)組(zu)(zu)管(guan)理工作的好壞直(zhi)接關系著企(qi)業經(jing)營的成敗，只有班(ban)組(zu)(zu)管(guan)理充滿了(le)勃勃生機，企(qi)業才會(hui)有旺(wang)盛的活力，才能在激烈(lie)的市(shi)場(chang)競(jing)爭中長久地(di)立于不敗之(zhi)地(di)。 班(ban)組(zu)(zu)長要想獲得管(guan)理上(shang)的成功，就一定(ding)要培
新手也(ye)好(hao)，老手也(ye)罷，車(che)間主任要想管好(hao)車(che)間，吃(chi)透這(zhe)幾點就夠了。 第(di)一(yi)點，上(shang)班前(qian)，要做到提(ti)前(qian)20分鐘進入工(gong)廠，檢查所(suo)管理區域的環境(jing)衛生，確(que)認當(dang)天的產(chan)前(qian)準(zhun)備工(gong)作是(shi)否完(wan)善，當(dang)天目標和工(gong)作計劃(hua)的再度確(que)認。 第(di)二點，上(shang)班中，要追蹤查看(kan)是(shi)否所(suo)
柳草
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