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班組(zu)作為企(qi)業生產第一線的(de)基層組(zu)織，是控制(zhi)各(ge)類事(shi)故(gu)的(de)前沿陣地，是企(qi)業能否實(shi)現安全生產的(de)基礎(chu)，從(cong)以(yi)往生產中諸多(duo)發生的(de)事(shi)故(gu)原因分析來看，多(duo)是由(you)于班組(zu)安全意識淡(dan)薄、安全管理不到位、安全責任(ren)落實(shi)不到位、執(zhi)行規程措施打折扣造成的(de)。“沒有規矩
大家好，歡迎(ying)大家閱讀本期益至(zhi)講壇的(de)內容(rong)。我們歡迎(ying)工廠(chang)企業帶著問題來參與我們每周六開展的(de)免費精益研討沙龍。 - 1 - 班(ban)(ban)組(zu)(zu)長最(zui)基層的(de)管理(li)者、組(zu)(zu)織者、教育者、領導(dao)者、指揮(hui)者，而班(ban)(ban)組(zu)(zu)管理(li)是(shi)實現安全生(sheng)產(chan)的(de)基礎，因為班(ban)(ban)組(zu)(zu)是(shi)一(yi)個(ge)企業的(de)細胞
生(sheng)產(chan)(chan)管理之(zhi)班(ban)(ban)組長車間的(de)(de)班(ban)(ban)組長是(shi)公(gong)(gong)司與生(sheng)產(chan)(chan)員(yuan)工的(de)(de)主(zhu)要溝通橋梁。公(gong)(gong)司班(ban)(ban)組長的(de)(de)管理好壞，將直接(jie)影響公(gong)(gong)司產(chan)(chan)品的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)進(jin)度和產(chan)(chan)品質(zhi)量。 班(ban)(ban)組是(shi)企業組織生(sheng)產(chan)(chan)經營活動
班(ban)組長(chang)，是(shi)個(ge)(ge)工廠中(zhong)很常(chang)見的(de)工作(zuo)崗(gang)位，但是(shi)能把班(ban)組長(chang)干(gan)好的(de)卻(que)不是(shi)很多，最常(chang)見的(de)就是(shi)三個(ge)(ge)字，“忙、盲、芒(mang)”。 如何成為優秀的(de)班(ban)組長(chang)，可(ke)以(yi)幫助大家解決遇(yu)到的(de)問題。主要包含四個(ge)(ge)部(bu)分，分別是(shi)班(ban)組長(chang)的(de)工作(zuo)職責和(he)工作(zuo)
導讀：2021年6月10日(ri)，深圳巴斯巴科技(ji)組(zu)裝部班組(zu)在車間(jian)舉行班組(zu)日(ri)清發表會(hui)，雖然班組(zu)長們的(de)發表做不到行云(yun)流(liu)水、游刃(ren)有余、收放自如，但卻十(shi)分(fen)實在、接地氣，現在，我們總結(jie)班組(zu)日(ri)清管理(li)的(de)一些知識點與(yu)您共饗。 6月10日(ri)，巴斯巴科技(ji)
班組長(chang)需(xu)(xu)要是多(duo)能(neng)(neng)工(gong)，原(yuan)因主要有以下四點： 一(yi)、新員工(gong)培訓：新員工(gong)入職后(hou)需(xu)(xu)班組長(chang)培訓，班組長(chang)若不(bu)會每道(dao)工(gong)序，便無(wu)法(fa)培養新員工(gong)。 二、返(fan)(fan)工(gong)返(fan)(fan)修(xiu)指導(dao)：現(xian)場(chang)每天會產生(sheng)很多(duo)不(bu)良品需(xu)(xu)返(fan)(fan)工(gong)返(fan)(fan)修(xiu)，若班組長(chang)不(bu)是多(duo)能(neng)(neng)工(gong)，就(jiu)無(wu)法(fa)指導(dao)此項工(gong)作(zuo)。
一(yi)線(xian)班組(zu)長(chang)的(de)七種類型，你(ni)屬于哪(na)一(yi)種？ 一(yi)、生(sheng)產技術型。這(zhe)類的(de)班組(zu)長(chang)，大多是業務尖子，技術高超，處理生(sheng)產異常(chang)(chang)的(de)能力(li)很(hen)強，但缺乏人際(ji)關系的(de)協調能力(li)，工作方(fang)法(fa)通常(chang)(chang)比(bi)較簡(jian)單，常(chang)(chang)常(chang)(chang)用(yong)對待(dai)技術的(de)方(fang)法(fa)來(lai)對待(dai)人，對這(zhe)一(yi)類的(de)班組(zu)長(chang)，有必要進行人際(ji)關系管
班組建設是一(yi)個工(gong)(gong)廠企業(ye)最(zui)基礎、最(zui)核(he)心的管(guan)(guan)理工(gong)(gong)作，一(yi)切生產(chan)業(ye)務(wu)的開(kai)始、管(guan)(guan)理活(huo)動的落實均源于(yu)班組、踐行(xing)于(yu)班組。班組作為企業(ye)基本組成部分，其生產(chan)效率、執行(xing)力、活(huo)躍(yue)度等是整個企業(ye)的企業(ye)形(xing)象、管(guan)(guan)理水(shui)平和精神面貌(mao)的綜合(he)反映(ying)。
生(sheng)產管理(li)之班(ban)組長車(che)間的(de)班(ban)組長是公(gong)司(si)(si)與生(sheng)產員工的(de)主要溝通橋(qiao)梁。公(gong)司(si)(si)班(ban)組長的(de)管理(li)好壞，將(jiang)直接影響(xiang)公(gong)司(si)(si)產品的(de)生(sheng)產進度和產品質量。 班(ban)組是企業組織生(sheng)產經營(ying)活動
2020年10月31日，姜上泉導師蒞(li)臨全球企業(ye)500強山(shan)(shan)東鋼(gang)鐵(tie)集團(tuan)萊蕪(wu)鋼(gang)鐵(tie)進行精(jing)益班組(zu)(zu)經(jing)驗(yan)交流，特鋼(gang)事(shi)業(ye)部精(jing)煉班組(zu)(zu)以(yi)及梅(mei)蘭竹(zhu)菊(ju)班組(zu)(zu)分別分享了其精(jing)益班組(zu)(zu)建設的成功經(jing)驗(yan)和做法。 山(shan)(shan)東鋼(gang)鐵(tie)集團(tuan)
1、產(chan)(chan)量(liang)(liang)指標，計算班(ban)組產(chan)(chan)量(liang)(liang)按照時(shi)間維度做推移圖，制(zhi)(zhi)定(ding)產(chan)(chan)量(liang)(liang)提(ti)升的(de)(de)目(mu)標與措施，最(zui)終提(ti)升人均(jun)產(chan)(chan)量(liang)(liang)。 2、是質量(liang)(liang)指標，計算制(zhi)(zhi)成(cheng)的(de)(de)一次(ci)檢(jian)驗，合格率，統(tong)計質量(liang)(liang)、損(sun)失成(cheng)本。以(yi)一次(ci)檢(jian)驗合格率和質量(liang)(liang)損(sun)失成(cheng)本的(de)(de)目(mu)標，制(zhi)(zhi)定(ding)可開展的(de)(de)短期措施和長期對策，持續(xu)提(ti)
大家(jia)好(hao)，歡(huan)(huan)迎大家(jia)閱(yue)讀益至講(jiang)壇的(de)本期內容。我(wo)們歡(huan)(huan)迎工廠企業(ye)帶著(zhu)問題來參(can)與我(wo)們每周六(liu)開展的(de)免費精益研(yan)討沙(sha)龍。 - 1 - 班(ban)組管理，既是(shi)企業(ye)執(zhi)行(xing)力的(de)基石(shi)，還是(shi)基石(shi)的(de)修筑者。在企業(ye)員工里班(ban)組長是(shi)“最難”之人，而
工(gong)廠(chang)里班組(zu)長崗位難做，原(yuan)因主要有以下(xia)四個(ge)方(fang)面： 一、工(gong)作(zuo)壓力大：每(mei)天生產任務明確(que)，不完成會影響(xiang)下(xia)道工(gong)序或出貨，承受出貨壓力。 二(er)、管理難度大：一線(xian)員(yuan)(yuan)工(gong)素質(zhi)參差不齊，要管理好員(yuan)(yuan)工(gong)情緒，一個(ge)員(yuan)(yuan)工(gong)不高興就(jiu)可能影響(xiang)一天產量，工(gong)作(zuo)需事無巨
中(zhong)國制(zhi)造如何培養“工(gong)匠(jiang)精(jing)(jing)神”？（一） 慧潤原創 歡迎(ying)轉載 目錄： ??????? 中(zhong)國制(zhi)造現況 ??????? 中(zhong)國企業培養工(gong)匠(jiang)精(jing)(jing)神的方向 ??????? 精(jing)(jing)益(yi)簡述與精(jing)(jing)
新晉升的(de)班組(zu)長(chang)，一定要抓好(hao)這四大(da)工(gong)(gong)作重點(dian)。很多(duo)班組(zu)長(chang)做普通(tong)員(yuan)工(gong)(gong)干得很優秀，而(er)被提拔成了(le)班組(zu)長(chang)以后，反而(er)有很大(da)的(de)不適應(ying)，很大(da)一個原因，就是工(gong)(gong)作重點(dian)沒有抓住。因為(wei)班組(zu)長(chang)的(de)工(gong)(gong)作是在一線，在基層，所以工(gong)(gong)作內容(rong)最為(wei)繁瑣(suo)，工(gong)(gong)作環境也比較(jiao)艱苦，人員(yuan)管理比
做到這(zhe)三點，你就是工(gong)廠需要的班組(zu)長。 第一(yi)，班組(zu)長要會管事(shi)(shi)敢管事(shi)(shi)，以理服人，比如能(neng)夠(gou)在(zai)(zai)關鍵時刻(ke)做出(chu)正確的決策(ce)，有(you)效(xiao)的執行決策(ce)，能(neng)夠(gou)和團隊成員保持良好的溝通和交流(liu)，善(shan)于(yu)化解員工(gong)矛盾，敢于(yu)承擔責任和壓(ya)力，在(zai)(zai)困(kun)難和壓(ya)力面(mian)前(qian)不退縮，能(neng)夠(gou)堅定的
大家(jia)好，我是(shi)益(yi)(yi)至(zhi)講(jiang)壇的(de)小編(bian)，歡(huan)迎大家(jia)閱讀本(ben)期益(yi)(yi)至(zhi)講(jiang)壇的(de)內(nei)容。我們(men)歡(huan)迎工廠企(qi)業帶著問(wen)題來參與我們(men)每周六開展的(de)免費(fei)精益(yi)(yi)研討(tao)沙(sha)龍(long)。 - 1 - 班(ban)組管(guan)理是(shi)工廠企(qi)業的(de)基礎管(guan)理工作，因為班(ban)組是(shi)安全生(sheng)產之(zhi)基，是(shi)事故發生(sheng)之(zhi)源(yuan)，是(shi)安全生(sheng)產之(zhi)本(ben)，
大(da)家好(hao)，歡(huan)迎大(da)家閱讀本期(qi)益(yi)至講壇的內(nei)容。我們歡(huan)迎工(gong)廠企業帶著問題來參與我們每周六開展(zhan)的免費精益(yi)研討沙龍。 - 1 - 班組管(guan)理是(shi)工(gong)廠企業改革與發展(zhan)各項措施的最終落(luo)實手段，上面千條(tiao)線(xian)、下面一根針，更是(shi)凸現了班組管(guan)理建(jian)設工(gong)作(zuo)的重要性
新手也好(hao)，老手也罷，車間主任要(yao)想管好(hao)車間，吃透這幾點(dian)就(jiu)夠(gou)了。 第(di)一點(dian)，上(shang)班前(qian)，要(yao)做到提前(qian)20分鐘進入工(gong)廠，檢查(cha)所管理區域的環境(jing)衛生(sheng)，確認當天的產前(qian)準備(bei)工(gong)作是否完善，當天目標和工(gong)作計劃的再度確認。 第(di)二點(dian)，上(shang)班中(zhong)，要(yao)追(zhui)蹤查(cha)看是否所
導讀：這10多年來(lai)，利用(yong)工(gong)作之(zhi)便與數家央企及行業冠軍企業的管(guan)理人(ren)員交流、探討過班(ban)(ban)組(zu)建(jian)(jian)設(she)(she)，發現(xian)不少企業的管(guan)理人(ren)員將班(ban)(ban)組(zu)長(chang)培訓與班(ban)(ban)組(zu)建(jian)(jian)設(she)(she)混(hun)為(wei)一談(tan)。 班(ban)(ban)組(zu)長(chang)培訓與班(ban)(ban)組(zu)建(jian)(jian)設(she)(she)的差別是(shi)什么？班(ban)(ban)組(zu)長(chang)培訓是(shi)教管(guan)理者怎么做，而班(ban)(ban)組(zu)建(jian)(jian)設(she)(she)則是(shi)教管(guan)理
企(qi)業的(de)(de)所有生產活動都(dou)在班(ban)(ban)組(zu)中(zhong)進行，所以(yi)班(ban)(ban)組(zu)管理(li)工作的(de)(de)好壞(huai)直接關系著企(qi)業經營的(de)(de)成敗，只(zhi)有班(ban)(ban)組(zu)管理(li)充滿了勃(bo)勃(bo)生機，企(qi)業才(cai)會有旺盛的(de)(de)活力，才(cai)能在激烈(lie)的(de)(de)市場競爭中(zhong)長(chang)久地立于不敗之(zhi)地。 班(ban)(ban)組(zu)長(chang)要想獲得管理(li)上(shang)的(de)(de)成功(gong)，就一定要培
大家好，我是益至(zhi)講(jiang)壇的(de)小編，歡(huan)迎大家閱讀本(ben)期益至(zhi)講(jiang)壇的(de)內容。我們歡(huan)迎工廠企業帶著(zhu)問題(ti)來(lai)參與我們每周(zhou)六開展的(de)免費精益研討沙(sha)龍。 - 1 - 在(zai)生產制造行業快速(su)發達的(de)今天，有很多工廠企業都意識到，沒(mei)有基層班組的(de)規(gui)范管理，任(ren)何(he)戰略(lve)目標
大家好，我是益至(zhi)講(jiang)壇的(de)小編，歡迎大家閱讀本期益至(zhi)講(jiang)壇的(de)內(nei)容。 - 1 - 在工廠企(qi)(qi)業(ye)的(de)管理人(ren)員對(dui)于開展(zhan)班組管理工作來管理基層人(ren)員都(dou)(dou)不會陌生，但(dan)是我們在開展(zhan)班組建(jian)設(she)時，有清楚(chu)班組建(jian)設(she)要(yao)達成的(de)目標是什么嗎(ma)？因此(ci)其實很多工廠企(qi)(qi)業(ye)都(dou)(dou)只(zhi)是
單件流培(pei)訓強調的(de)是一個(ge)整體(ti)效益(yi)，生產(chan)線要追(zhui)求的(de)是整體(ti)效益(yi)上平衡，也就是說(shuo)，每個(ge)員(yuan)工的(de)效益(yi)是相等的(de)，不允許出(chu)現員(yuan)工之間效益(yi)不平衡；傳統(tong)生產(chan)模式并沒(mei)有(you)(you)這方面的(de)要求，所以實(shi)際(ji)計算的(de)是個(ge)人(ren)的(de)效益(yi)，這樣公司與員(yuan)工都沒(mei)有(you)(you)好處。 &nb
大(da)家好，歡迎大(da)家閱讀益至講壇的(de)本期內容。我(wo)們歡迎工(gong)廠(chang)企業帶著問(wen)題(ti)來參與(yu)我(wo)們每周六開展的(de)免(mian)費(fei)精益研討沙龍。 - 1 - 班(ban)組管(guan)理對于工(gong)廠(chang)企業來說是十分重要的(de)管(guan)理工(gong)作(zuo)，因為班(ban)組是一(yi)個企業為完成生產(chan)經營任務而設(she)臵的(de)一(yi)個最小單元，也是企
經常(chang)有老(lao)板說基層(ceng)管理(li)(li)很薄弱，班(ban)(ban)組(zu)長文(wen)化程度(du)不高，缺乏(fa)管理(li)(li)意識和技能(neng)，照著這個(ge)工作清單堅持做，不出一(yi)(yi)個(ge)月，一(yi)(yi)定能(neng)夠培(pei)養出一(yi)(yi)批優秀(xiu)的(de)班(ban)(ban)組(zu)長。 一(yi)(yi)、開早會(hui)。重(zhong)點(dian)總結昨(zuo)日(ri)的(de)生產完成情況(kuang)，包括(kuo)產量、克數(shu)、生產品質異常(chang)通(tong)報，并宣導今日(ri)的(de)任務安排情
三會(hui) 第一會(hui)：會(hui)說(shuo) 班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)長在(zai)管理班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)內部工作時(shi)一定要(yao)(yao)會(hui)說(shuo)，其體表(biao)現在(zai)： (1)開(kai)班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)會(hui)議時(shi)會(hui)說(shuo)。 在(zai)班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)會(hui)上，班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)長要(yao)(yao)言簡(jian)意賅、切中(zhong)要(yao)(yao)害。這需要(yao)(yao)班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)長在(zai)會(hui)前(qian)做好充分(fen)的準備，如就會(hui)議內容與班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)員工交流要(yao)(yao)點，或在(zai)工作薄上記下(xia)
大(da)家好，我是益至講(jiang)壇的小編，歡迎(ying)大(da)家閱讀(du)本期益至講(jiang)壇的內容。我們歡迎(ying)工廠(chang)企業帶著問(wen)題來(lai)參與我們每周六開展的免費精益研討(tao)沙龍。 - 1 - 生產(chan)車間是工廠(chang)企業的核心(xin)命脈，一個管(guan)理良好的生產(chan)車間除了需要(yao)能(neng)力(li)強(qiang)大(da)的
班(ban)組長每日必做的七件事 第(di)(di)一、班(ban)組早會布置任務，強化要求(qiu)。 第(di)(di)二、首樣檢驗(yan)，確保一開始就做對。 第(di)(di)三(san)、生產巡(xun)線發現(xian)問題，掌握(wo)進度(du)，優化管(guan)理(li)動作(zuo)。 第(di)(di)四、5S管(guan)理(li)，保持良(liang)好的作(zuo)業環境(jing)。 第(di)(di)五、報表填寫，及時填寫信息(xi)流(liu)動。 第(di)(di)六、解
金牌班組長現場管理就(jiu)是干好這六(liu)件事： 一、人員激(ji)勵。提(ti)升(sheng)人員的向(xiang)心力，維持高(gao)昂的士氣。 二、生產(chan)(chan)管控。制定完善的工作計劃，并安排協(xie)助執行，準備每日(ri)的生產(chan)(chan)活動跟催作業處理停線事務，準備新產(chan)(chan)品(pin)導入生產(chan)(chan)線等等。 三、質量(liang)管控。維