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碩士、高級工程師、高級職業經理人
實戰派精益生產咨詢培訓師
華北水利水電大學MBA碩士研究生導師
現場診斷即時應用式培訓方法創始人
設備精益化管理方法論創建人
河南省機械工程學會工業工程專業委員會理事
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制造業(ye)(ye)工廠是流水線打法，前端問題未解決會在車間(jian)(jian)爆(bao)發，車間(jian)(jian)主(zhu)任(ren)累(lei)死累(lei)活還背(bei)鍋，車間(jian)(jian)現場問題主(zhu)要歸納為(wei)五個方(fang)面： 一(yi)、業(ye)(ye)務部(bu)(bu)問題：業(ye)(ye)務接單(dan)(dan)不考慮工廠消化(hua)能力(li)和計劃部(bu)(bu)排產(chan)，造成插單(dan)(dan)急單(dan)(dan)，還逼計劃部(bu)(bu)甚至到車間(jian)(jian)指揮(hui)生(sheng)(sheng)產(chan)，導致車間(jian)(jian)生(sheng)(sheng)產(chan)混亂。
在(zai)(zai)當(dang)今快速發展的(de)商業(ye)環境中(zhong)，企業(ye)對(dui)于人才的(de)培(pei)(pei)養(yang)和(he)技能(neng)的(de)提升顯得(de)尤為重要。為了確保企業(ye)在(zai)(zai)2025年能(neng)夠高效賦能(neng)，精準培(pei)(pei)訓成為關鍵。以下是一份詳細的(de)培(pei)(pei)訓計(ji)劃，旨在(zai)(zai)助力企業(ye)實現高效賦能(neng)。 序號 培(pei)(pei)訓內容(rong) 培(pei)(pei)訓目標 培(pei)(pei)訓時間
精，即(ji)少而精，不過分(fen)的(de)投(tou)入生(sheng)產(chan)(chan)，只在合適(shi)的(de)時間內生(sheng)產(chan)(chan)出必要數量；益(yi)，即(ji)所(suo)有(you)的(de)經營活動都要能(neng)夠帶來一定效果，具有(you)經濟效益(yi)。 福特汽車(che)所(suo)創造的(de)大批量生(sheng)產(chan)(chan)方(fang)式，它的(de)出現的(de)確解決(jue)了適(shi)應
隨(sui)著我國經濟(ji)的(de)快速發展(zhan)，企(qi)業(ye)對精益(yi)管理(li)的(de)需(xu)求日益(yi)增長。為了提(ti)升企(qi)業(ye)競爭(zheng)力，2025年(nian)，企(qi)業(ye)員工(gong)培訓(xun)策略(lve)將(jiang)迎來重大(da)變革。本文將(jiang)從以下幾個方(fang)面探討(tao)2025年(nian)精益(yi)企(qi)業(ye)員工(gong)培訓(xun)策略(lve)，并通(tong)過表格形式呈現。 一(yi)、培訓(xun)目標(biao) 提(ti)高(gao)員工(gong)對精益(yi)管理(li)的(de)認
生(sheng)產總是(shi)打亂(luan)仗？可(ke)能是(shi)你(ni)的(de)日(ri)計(ji)劃管(guan)理沒有(you)做好。很多(duo)企業只有(you)一(yi)個月(yue)的(de)計(ji)劃，或(huo)者是(shi)周(zhou)計(ji)劃，業務部(bu)門扔(reng)給(gei)車(che)間就可(ke)以了(le)，時間長了(le)，車(che)間的(de)生(sheng)產完全(quan)變成(cheng)了(le)自營式生(sheng)產，日(ri)計(ji)劃的(de)目的(de)，就是(shi)給(gei)每(mei)(mei)一(yi)個班組、每(mei)(mei)一(yi)道工序(xu)、每(mei)(mei)一(yi)個員工定(ding)下每(mei)(mei)天的(de)工
生(sheng)產(chan)部門(men)管理(li)人(ren)員的(de)(de)績效(xiao)考(kao)(kao)核指(zhi)標如(ru)何制定？生(sheng)產(chan)部門(men)是最苦最累的(de)(de)一個(ge)(ge)部門(men)，它(ta)的(de)(de)考(kao)(kao)核效(xiao)果直接(jie)影響著整個(ge)(ge)工廠的(de)(de)生(sheng)產(chan)大動脈，無論是考(kao)(kao)核生(sheng)產(chan)主管、生(sheng)產(chan)經理(li)還是班組長(chang)，按(an)照這個(ge)(ge)思路(lu)操作，績效(xiao)考(kao)(kao)核就不會有大問題，生(sheng)產(chan)部門(men)的(de)(de)績效(xiao)考(kao)(kao)核指(zhi)標分(fen)為兩(liang)個(ge)(ge)層面：
生(sheng)(sheng)產(chan)主(zhu)管(guan)天(tian)天(tian)盯現(xian)(xian)場(chang)仍(reng)延(yan)誤交期(qi)的(de)原(yuan)(yuan)因(yin)及(ji)產(chan)能(neng)負荷(he)分析要(yao)點(dian)。 一、問(wen)題(ti)現(xian)(xian)象與(yu)原(yuan)(yuan)因(yin)。生(sheng)(sheng)產(chan)主(zhu)管(guan)雖天(tian)天(tian)在現(xian)(xian)場(chang)，但交期(qi)仍(reng)常延(yan)誤。原(yuan)(yuan)因(yin)是未提(ti)前(qian)化解產(chan)銷不(bu)平(ping)衡問(wen)題(ti)，一旦遇到(dao)生(sheng)(sheng)產(chan)異(yi)常、急單插(cha)單就難以(yi)保證交期(qi)。 二(er)、產(chan)能(neng)負荷(he)分析方(fang)法。勞(lao)動密集(ji)型企(qi)業，
面(mian)對訂單(dan)多、批次數量少、質(zhi)量要(yao)求(qiu)嚴、交期短的情(qing)況，可從(cong)以(yi)下五(wu)個(ge)(ge)方面(mian)改(gai)善或突(tu)破。 一、是日(ri)計劃(hua)(hua)要(yao)精細，包括每天、車間(jian)、班組計劃(hua)(hua)以(yi)及每個(ge)(ge)員工崗位任務。 二、是日(ri)備料要(yao)充足(zu)，依據日(ri)計劃(hua)(hua)提前做(zuo)好(hao)備料且逐一排查。 三、是日(ri)協(xie)調要(yao)及時
吳少穎
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