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2020年10月31日(ri)，姜(jiang)上泉導師蒞臨全球企業500強山(shan)東鋼鐵集團萊蕪鋼鐵進行精益(yi)(yi)班組(zu)經(jing)驗(yan)交流，特(te)鋼事業部精煉班組(zu)以及梅(mei)蘭竹菊(ju)班組(zu)分別(bie)分享了(le)其(qi)精益(yi)(yi)班組(zu)建設的成功經(jing)驗(yan)和做法。 山(shan)東鋼鐵集團
班組長需要是(shi)多(duo)能(neng)工(gong)，原因主(zhu)要有以下四點： 一、新(xin)員(yuan)工(gong)培訓：新(xin)員(yuan)工(gong)入職后需班組長培訓，班組長若(ruo)(ruo)不會每道工(gong)序，便無(wu)法培養(yang)新(xin)員(yuan)工(gong)。 二、返工(gong)返修(xiu)指導：現場(chang)每天會產(chan)生很多(duo)不良品需返工(gong)返修(xiu)，若(ruo)(ruo)班組長不是(shi)多(duo)能(neng)工(gong)，就無(wu)法指導此項工(gong)作。
導(dao)讀：2021年6月(yue)10日(ri)(ri)，深圳巴斯巴科技組(zu)(zu)裝(zhuang)部班(ban)組(zu)(zu)在(zai)車(che)間舉行(xing)班(ban)組(zu)(zu)日(ri)(ri)清(qing)發(fa)表會，雖然(ran)班(ban)組(zu)(zu)長們的(de)發(fa)表做不到行(xing)云流水、游刃有余、收放(fang)自如，但卻十分實在(zai)、接地氣，現在(zai)，我(wo)們總結(jie)班(ban)組(zu)(zu)日(ri)(ri)清(qing)管理(li)的(de)一些知(zhi)識(shi)點與您共(gong)饗(xiang)。 6月(yue)10日(ri)(ri)，巴斯巴科技
班組長，是(shi)個工廠中很常見(jian)的(de)工作崗(gang)位(wei)，但(dan)是(shi)能把班組長干好的(de)卻不是(shi)很多(duo)，最常見(jian)的(de)就是(shi)三個字，“忙、盲、芒”。 如何成為優秀的(de)班組長，可(ke)以幫助大家解(jie)決遇到(dao)的(de)問題。主要包(bao)含四個部(bu)分(fen)，分(fen)別是(shi)班組長的(de)工作職責和(he)工作
導讀(du)：這(zhe)10多年來，利用(yong)工作之(zhi)便與數(shu)家央企及行業(ye)冠(guan)軍(jun)企業(ye)的(de)管(guan)理(li)人員交流、探討過班組(zu)建設(she)，發現不少企業(ye)的(de)管(guan)理(li)人員將(jiang)班組(zu)長培(pei)訓(xun)與班組(zu)建設(she)混為(wei)一談。 班組(zu)長培(pei)訓(xun)與班組(zu)建設(she)的(de)差別是什么？班組(zu)長培(pei)訓(xun)是教(jiao)管(guan)理(li)者怎么做，而班組(zu)建設(she)則(ze)是教(jiao)管(guan)理(li)
大家好，我是益至(zhi)講(jiang)壇(tan)的(de)小編(bian)，歡迎(ying)大家閱讀本期益至(zhi)講(jiang)壇(tan)的(de)內容。我們歡迎(ying)工(gong)(gong)廠(chang)(chang)(chang)企業帶著問題來參與我們每周六(liu)開展的(de)免費精益研討沙龍。 - 1 - 對(dui)于工(gong)(gong)廠(chang)(chang)(chang)企業來說，維持工(gong)(gong)廠(chang)(chang)(chang)運行依靠的(de)是一(yi)線生產員工(gong)(gong)和生產設(she)備，而要(yao)提高工(gong)(gong)廠(chang)(chang)(chang)企業的(de)戰斗(dou)能力，
班(ban)組長每日(ri)必(bi)做的七(qi)件事 第一(yi)、班(ban)組早會布置(zhi)任(ren)務，強化要求。 第二、首樣(yang)檢驗，確保一(yi)開始就做對(dui)。 第三、生產(chan)巡(xun)線發現問題，掌握(wo)進度，優化管(guan)理動(dong)作。 第四、5S管(guan)理，保持良好的作業(ye)環(huan)境。 第五、報(bao)表填寫，及時(shi)填寫信息(xi)流動(dong)。 第六、解
精益班(ban)組(zu)(zu)建設的(de)(de)五大要(yao)點。 1、“練”出來(lai)的(de)(de)學習型(xing)班(ban)組(zu)(zu)，創建學習型(xing)班(ban)組(zu)(zu)，就是(shi)讓員工建立終身學習的(de)(de)理念(nian)，提高綜(zong)合素質，爭做知識型(xing)學員，把班(ban)組(zu)(zu)當成學員刻苦(ku)學習，增強素質與技能(neng)的(de)(de)平臺與搖籃(lan)。 2、“禁
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