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上海甬歐企業管理咨詢有限公司執行董事，香港愛迪泰管理咨詢（寧波）有限公司總經理，西安交通大學工學士，澳大利亞堪培拉大學MBA，美國項目管理協會PMP。香港愛迪泰管理顧問公司高級項目工程師，高級咨詢師，專職現場管理培訓師。黃老師國內重點大學畢業后即進入國有大型企業工作，在生產一線工作多年，掌握了生產一【點擊詳細】
許多領導想在公司推行改(gai)善卻因(yin)不(bu)知(zhi)從何(he)抓起而(er)走彎路(lu)、花冤枉錢，工廠(chang)做改(gai)善需按以(yi)下四個(ge)階段順序實施： 一(yi)、作業改(gai)善階段：包括(kuo)員(yuan)工動作、生(sheng)產線(xian)平衡、物料(liao)擺放等(deng)方面，如同(tong)擰濕毛巾(jin)，初期做好作業改(gai)善就(jiu)能獲得(de)較大(da)(da)收益(yi)(yi)，此階段涉及(ji)精益(yi)(yi)生(sheng)產中的七大(da)(da)浪(lang)
生產(chan)總是打(da)亂仗？可(ke)能(neng)是你的(de)(de)日計劃管理沒有(you)做好。很多企業(ye)只有(you)一(yi)個月的(de)(de)計劃，或者是周計劃，業(ye)務部門扔給車間就(jiu)可(ke)以了，時(shi)間長了，車間的(de)(de)生產(chan)完全變成了自營(ying)式生產(chan)，日計劃的(de)(de)目(mu)的(de)(de)，就(jiu)是給每(mei)一(yi)個班(ban)組、每(mei)一(yi)道工(gong)序、每(mei)一(yi)個員工(gong)定下每(mei)天的(de)(de)工(gong)
沒(mei)有(you)利潤的(de)(de)訂單(dan)，工(gong)(gong)廠(chang)該不該接(jie)？如果工(gong)(gong)廠(chang)沒(mei)有(you)訂單(dan)的(de)(de)情況下(xia)，只要(yao)不虧本甚至是(shi)(shi)少虧一(yi)點，都要(yao)接(jie)，但(dan)是(shi)(shi)有(you)一(yi)個(ge)前(qian)提(ti)，就是(shi)(shi)一(yi)定(ding)要(yao)構(gou)建好工(gong)(gong)廠(chang)的(de)(de)產(chan)品結(jie)構(gou)金字塔(ta)(ta)。金字塔(ta)(ta)從上到(dao)下(xia)分別是(shi)(shi)塔(ta)(ta)尖、塔(ta)(ta)腰(yao)和塔(ta)(ta)基部分。 一(yi)、塔(ta)(ta)尖是(shi)(shi)量小價(jia)優的(de)(de)產(chan)品，要(yao)展現技術、體(ti)現品牌
隨著我國經濟(ji)的(de)快速發(fa)展(zhan)，企(qi)(qi)(qi)業對精(jing)益(yi)(yi)生產(chan)(chan)的(de)認識(shi)和應(ying)用越來越深入。為了更好(hao)地推動企(qi)(qi)(qi)業精(jing)益(yi)(yi)生產(chan)(chan)水平的(de)提(ti)升(sheng)，本(ben)文將(jiang)針(zhen)對2025年精(jing)益(yi)(yi)生產(chan)(chan)培訓企(qi)(qi)(qi)業提(ti)升(sheng)方案(an)進行詳(xiang)細闡(chan)述。 一、培訓目標 提(ti)高(gao)企(qi)(qi)(qi)業員工(gong)對精(jing)益(yi)(yi)生產(chan)(chan)的(de)認識(shi)和理解； 培養企(qi)(qi)(qi)業員工(gong)精(jing)益(yi)(yi)生
精益的(de)推行(xing)面臨著(zhu)障礙，絕大(da)多(duo)數企(qi)業(ye)都是一樣(yang)的(de)。在一開始(shi)，我們信誓旦旦的(de)推行(xing)精益生產，精益生產在很多(duo)的(de)企(qi)業(ye)確實能夠在初期(qi)很好(hao)的(de)被(bei)應用(yong)，會有(you)很好(hao)的(de)效(xiao)果。可能過了一個周期(qi)之后，一個月內(nei)又反彈(dan)了。有(you)很多(duo)企(qi)業(ye)
在一家繁(fan)忙的(de)(de)工廠里(li)，生(sheng)產(chan)線本應(ying)該行(xing)云流(liu)水般的(de)(de)高效運轉，但往往會陷入到(dao)生(sheng)產(chan)異常頻(pin)發的(de)(de)困(kun)境里(li)面去，車間內機器的(de)(de)轟鳴聲，夾雜著不時響起的(de)(de)警(jing)報聲，打破了正常的(de)(de)生(sheng)產(chan)秩序。首先(xian)原料供應(ying)區(qu)的(de)(de)混(hun)亂，由于供應(ying)鏈(lian)上(shang)游(you)的(de)(de)問(wen)題，原本應(ying)該按時到(dao)達(da)的(de)(de)物料頻(pin)繁(fan)地出現短缺(que)
工廠(chang)的計(ji)劃(hua)管(guan)理有五層境界，企業可據此(ci)判斷自身所處層級： 第一(yi)層級：訂單來了直接打印下發(fa)給(gei)車間(jian)，讓車間(jian)自由發(fa)揮，將訂單當作(zuo)計(ji)劃(hua)。 第二(er)層級：配(pei)備計(ji)劃(hua)員，但計(ji)劃(hua)員無產(chan)能等(deng)基(ji)礎數據，憑經(jing)驗或拍腦(nao)袋編排計(ji)劃(hua)，計(ji)劃(hua)僅作(zuo)車間(jian)參考(kao)。 第
在當今快(kuai)速變化的(de)(de)市場環境(jing)中，企(qi)(qi)(qi)業(ye)對(dui)于持(chi)續改(gai)進和效率提(ti)升的(de)(de)需(xu)求日益(yi)迫切(qie)。2025年，隨著(zhu)精益(yi)思(si)(si)維(wei)的(de)(de)深入人心，企(qi)(qi)(qi)業(ye)培訓策(ce)(ce)略的(de)(de)調整顯得(de)尤(you)為重要。以下是一份關于2025年精益(yi)思(si)(si)維(wei)與企(qi)(qi)(qi)業(ye)培訓策(ce)(ce)略的(de)(de)深入分析，通過(guo)豐富的(de)(de)表格數(shu)據呈現，旨在為企(qi)(qi)(qi)業(ye)提(ti)供實用(yong)的(de)(de)
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