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【學歷及經歷】
高級咨詢師、西南大學公關管理碩士(MPA),中國首屆企業高級培訓師證書獲得者,重慶首屆高級培訓師培訓班首席專家評委,重慶培訓師聯合會理事及專家評委、智邦商學院執行校長,飛雕商學院戰略合作培訓師;
猶太管理學培訓創始人、《圣經》管理學中國培訓第一人。移動公司、聯通長【點擊詳細】

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班組(zu)作為(wei)企業生產第一線的(de)(de)(de)基層(ceng)組(zu)織,是(shi)(shi)控制各(ge)類事(shi)故的(de)(de)(de)前沿(yan)陣地,是(shi)(shi)企業能否實現安(an)全(quan)(quan)生產的(de)(de)(de)基礎,從以往生產中諸多發(fa)生的(de)(de)(de)事(shi)故原(yuan)因分析(xi)來看(kan),多是(shi)(shi)由(you)于班組(zu)安(an)全(quan)(quan)意識淡(dan)薄、安(an)全(quan)(quan)管理不(bu)到位、安(an)全(quan)(quan)責任落實不(bu)到位、執行規程措施打折(zhe)扣造成(cheng)的(de)(de)(de)。“沒有規矩

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工廠企業掌握六大手法做好班組管理培養工作

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做到這三點,你就是工(gong)廠(chang)需要(yao)的班組(zu)長。 第一,班組(zu)長要(yao)會管事(shi)(shi)敢管事(shi)(shi),以(yi)理(li)服人,比如能(neng)夠在關鍵時刻做出正確的決策,有效的執(zhi)行決策,能(neng)夠和團隊成(cheng)員保持良好的溝通和交流,善(shan)于化解員工(gong)矛(mao)盾(dun),敢于承擔責任和壓力,在困難和壓力面前(qian)不退縮(suo),能(neng)夠堅定的

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