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有(you)(you)人(ren)(ren)擔心(xin)，生產(chan)人(ren)(ren)均(jun)產(chan)量(liang)在(zai)短時期內(nei)大幅提(ti)升，會不會有(you)(you)什么風(feng)險(xian)？其實這個(ge)擔心(xin)是可以理解的(de)。 但(dan)是，當明白了(le)生產(chan)人(ren)(ren)均(jun)產(chan)量(liang)提(ti)升的(de)構成，就(jiu)不會有(you)(you)這個(ge)擔心(xin)了(le)。在(zai)這里(li)我先提(ti)一個(ge)問題，當人(ren)(ren)均(jun)產(chan)量(liang)提(ti)升A%(我們(men)假(jia)設100%，這樣后面好闡述)時，生產(chan)線的(de)
大家好，我是(shi)益至(zhi)講壇的(de)小編，歡迎大家閱讀本期益至(zhi)講壇的(de)內容。 - 1 - 在工(gong)廠(chang)企(qi)業的(de)管理(li)人(ren)員對于開展班(ban)(ban)組管理(li)工(gong)作來管理(li)基層人(ren)員都不會陌生(sheng)，但(dan)是(shi)我們在開展班(ban)(ban)組建(jian)設時，有清楚班(ban)(ban)組建(jian)設要達成的(de)目標是(shi)什么嗎？因(yin)此其實很多(duo)工(gong)廠(chang)企(qi)業都只是(shi)
班(ban)組(zu)建設是(shi)一(yi)個工廠企(qi)業(ye)(ye)最基礎、最核心的(de)管(guan)(guan)理工作，一(yi)切生產業(ye)(ye)務(wu)的(de)開(kai)始(shi)、管(guan)(guan)理活(huo)動的(de)落實均源于班(ban)組(zu)、踐行于班(ban)組(zu)。班(ban)組(zu)作為企(qi)業(ye)(ye)基本組(zu)成部分(fen)，其生產效率、執行力、活(huo)躍度等(deng)是(shi)整個企(qi)業(ye)(ye)的(de)企(qi)業(ye)(ye)形象、管(guan)(guan)理水平和精神(shen)面貌的(de)綜合反映。
精益班(ban)組建設的(de)五大(da)要點(dian)。 1、“練”出來的(de)學習(xi)(xi)型(xing)班(ban)組，創建學習(xi)(xi)型(xing)班(ban)組，就是讓員工建立(li)終身學習(xi)(xi)的(de)理念(nian)，提高綜合(he)素質(zhi)，爭做知識(shi)型(xing)學員，把班(ban)組當成學員刻苦學習(xi)(xi)，增強素質(zhi)與技能的(de)平臺與搖籃。 2、“禁
做到這三點，你就是工(gong)廠需要的(de)班組長(chang)(chang)。 第(di)一，班組長(chang)(chang)要會管(guan)事敢(gan)(gan)管(guan)事，以理服人，比如能(neng)夠(gou)(gou)在關鍵時刻做出正確的(de)決策，有效的(de)執行決策，能(neng)夠(gou)(gou)和(he)(he)團隊成員(yuan)保持良好(hao)的(de)溝通和(he)(he)交(jiao)流，善(shan)于化解(jie)員(yuan)工(gong)矛(mao)盾，敢(gan)(gan)于承擔責任和(he)(he)壓力(li)(li)，在困難和(he)(he)壓力(li)(li)面前(qian)不退縮，能(neng)夠(gou)(gou)堅定的(de)
中(zhong)國(guo)制(zhi)造如何(he)(he)培養“工(gong)(gong)(gong)匠(jiang)(jiang)精(jing)神(shen)”？（二） 慧潤原創 歡迎轉載 目錄： 中(zhong)國(guo)制(zhi)造現況(kuang) 中(zhong)國(guo)企業培養工(gong)(gong)(gong)匠(jiang)(jiang)精(jing)神(shen)的(de)(de)(de)方向 精(jing)益簡(jian)述(shu)與(yu)精(jing)益思想 中(zhong)國(guo)制(zhi)造業如何(he)(he)培養工(gong)(gong)(gong)匠(jiang)(jiang)精(jing)神(shen) 工(gong)(gong)(gong)匠(jiang)(jiang)精(jing)神(shen)是指行業里面(mian)那些追求完美的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作者對(dui)自己的(de)(de)(de)產品(pin)精(jing)雕細琢，精(jing)益求精(jing)的(de)(de)(de)
大(da)家好，歡(huan)(huan)迎大(da)家閱(yue)讀益(yi)至講(jiang)壇的(de)本期(qi)內容。我們專(zhuan)注于分享傳播精(jing)(jing)益(yi)理(li)念，歡(huan)(huan)迎大(da)家加(jia)入到益(yi)咨(zi)會，一起(qi)(qi)學精(jing)(jing)益(yi)，勤思考，讓精(jing)(jing)益(yi)行動起(qi)(qi)來(lai)！ - 1 - 班組是企業生產管(guan)(guan)理(li)的(de)基本單(dan)元，班組管(guan)(guan)理(li)直接影響企業的(de)生產經營(ying)，通過(guo)細化管(guan)(guan)理(li)措施(shi)，加(jia)強班組
生產(chan)(chan)(chan)管(guan)理之(zhi)班(ban)(ban)組長車(che)間的(de)(de)(de)班(ban)(ban)組長是公(gong)司(si)與生產(chan)(chan)(chan)員(yuan)工的(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)溝通(tong)橋梁。公(gong)司(si)班(ban)(ban)組長的(de)(de)(de)管(guan)理好壞，將直接影響公(gong)司(si)產(chan)(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)(de)生產(chan)(chan)(chan)進(jin)度和產(chan)(chan)(chan)品(pin)質量。 班(ban)(ban)組是企業(ye)組織生產(chan)(chan)(chan)經(jing)營(ying)活動
中(zhong)國(guo)制造如何培(pei)養“工匠(jiang)精(jing)神”？（一(yi)） 慧潤原創 歡迎轉載 目錄： ??????? 中(zhong)國(guo)制造現況 ??????? 中(zhong)國(guo)企業培(pei)養工匠(jiang)精(jing)神的方向 ??????? 精(jing)益簡(jian)述(shu)與精(jing)
單件流培訓強調的是(shi)(shi)一個(ge)整(zheng)體效益(yi)，生產(chan)線要追求的是(shi)(shi)整(zheng)體效益(yi)上平(ping)衡，也就是(shi)(shi)說(shuo)，每個(ge)員(yuan)工的效益(yi)是(shi)(shi)相等的，不允許出(chu)現員(yuan)工之間效益(yi)不平(ping)衡；傳統生產(chan)模式(shi)并(bing)沒(mei)有(you)這(zhe)方(fang)面的要求，所以實際計算的是(shi)(shi)個(ge)人的效益(yi)，這(zhe)樣公司與員(yuan)工都(dou)沒(mei)有(you)好處。 &nb
大家好，我是益至(zhi)講壇的(de)(de)(de)小編，歡迎大家閱讀本期益至(zhi)講壇的(de)(de)(de)內容(rong)。我們(men)歡迎工(gong)(gong)廠(chang)(chang)企業帶著問題來(lai)參與我們(men)每周六開展(zhan)的(de)(de)(de)免費精益研討沙龍。 - 1 - 班組(zu)長(chang)是工(gong)(gong)廠(chang)(chang)企業的(de)(de)(de)兵頭將尾，在車間組(zu)織生(sheng)產(chan)中(zhong)的(de)(de)(de)地位舉足輕重。班組(zu)長(chang)是生(sheng)產(chan)現場(chang)直接管理生(sheng)產(chan)作
班(ban)(ban)組長(chang)，是(shi)(shi)(shi)個工(gong)廠中很常(chang)見的(de)工(gong)作崗位，但是(shi)(shi)(shi)能把班(ban)(ban)組長(chang)干(gan)好的(de)卻(que)不是(shi)(shi)(shi)很多，最常(chang)見的(de)就是(shi)(shi)(shi)三個字，“忙、盲、芒(mang)”。 如何成(cheng)為(wei)優(you)秀的(de)班(ban)(ban)組長(chang)，可以幫助大(da)家解決遇(yu)到的(de)問題。主(zhu)要包(bao)含四(si)個部分(fen)，分(fen)別是(shi)(shi)(shi)班(ban)(ban)組長(chang)的(de)工(gong)作職責和工(gong)作
一(yi)(yi)線(xian)班(ban)組(zu)長(chang)的七(qi)種類型，你屬于哪一(yi)(yi)種？ 一(yi)(yi)、生(sheng)產技術(shu)型。這類的班(ban)組(zu)長(chang)，大多是(shi)業務尖子，技術(shu)高超(chao)，處理生(sheng)產異常(chang)的能(neng)力(li)(li)很強，但缺(que)乏人際(ji)關(guan)系(xi)的協調能(neng)力(li)(li)，工作(zuo)方法通常(chang)比較(jiao)簡(jian)單(dan)，常(chang)常(chang)用對(dui)待(dai)技術(shu)的方法來對(dui)待(dai)人，對(dui)這一(yi)(yi)類的班(ban)組(zu)長(chang)，有必(bi)要進(jin)行人際(ji)關(guan)系(xi)管
大家好，我是(shi)益至講壇(tan)(tan)的(de)小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇(tan)(tan)的(de)內容。我們(men)歡迎工(gong)廠企業(ye)(ye)帶著問題來參與(yu)我們(men)每周六(liu)開展(zhan)的(de)免(mian)費精(jing)益研(yan)討沙龍。 - 1 - 在生產(chan)制造行(xing)業(ye)(ye)快速發達的(de)今天，有很(hen)多工(gong)廠企業(ye)(ye)都意識到，沒有基層班組的(de)規范(fan)管(guan)理，任何戰略目標
新手(shou)也好，老手(shou)也罷，車(che)間主任要(yao)想管(guan)好車(che)間，吃透這幾點就夠(gou)了。 第(di)一點，上班前(qian)，要(yao)做到提(ti)前(qian)20分鐘進入工(gong)廠，檢查(cha)所管(guan)理區域的環境衛(wei)生，確(que)認當(dang)天的產前(qian)準備工(gong)作(zuo)是否完善，當(dang)天目標(biao)和工(gong)作(zuo)計(ji)劃的再度確(que)認。 第(di)二點，上班中，要(yao)追蹤查(cha)看(kan)是否所
導讀：這10多年來，利用工(gong)作之便與(yu)數家央(yang)企(qi)(qi)及(ji)行業冠軍企(qi)(qi)業的(de)管(guan)理人員交(jiao)流、探討過班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)建(jian)(jian)設，發(fa)現不少企(qi)(qi)業的(de)管(guan)理人員將班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)長(chang)培(pei)(pei)訓與(yu)班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)建(jian)(jian)設混為一談。 班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)長(chang)培(pei)(pei)訓與(yu)班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)建(jian)(jian)設的(de)差別(bie)是什么(me)？班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)長(chang)培(pei)(pei)訓是教管(guan)理者(zhe)怎(zen)么(me)做，而班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)建(jian)(jian)設則是教管(guan)理
2020年10月31日，姜上(shang)泉導師蒞臨全球企業(ye)500強山東鋼(gang)鐵集團萊蕪鋼(gang)鐵進行精益班組經驗交流(liu)，特鋼(gang)事業(ye)部精煉班組以(yi)及梅蘭竹菊班組分別分享(xiang)了其精益班組建(jian)設的(de)成功經驗和做法(fa)。 山東鋼(gang)鐵集團
企業的(de)(de)所(suo)(suo)有生(sheng)產活(huo)動都(dou)在班(ban)(ban)組中進行，所(suo)(suo)以班(ban)(ban)組管(guan)理工作的(de)(de)好壞直接(jie)關系著企業經營的(de)(de)成敗(bai)，只有班(ban)(ban)組管(guan)理充滿了勃(bo)勃(bo)生(sheng)機，企業才會有旺(wang)盛的(de)(de)活(huo)力，才能在激(ji)烈的(de)(de)市場競爭中長久地立于(yu)不敗(bai)之地。 班(ban)(ban)組長要(yao)想獲得管(guan)理上的(de)(de)成功，就一定要(yao)培
三會(hui)(hui)(hui) 第一會(hui)(hui)(hui)：會(hui)(hui)(hui)說 班(ban)(ban)組長(chang)在(zai)(zai)管理班(ban)(ban)組內部工(gong)作(zuo)時一定要會(hui)(hui)(hui)說，其體(ti)表現在(zai)(zai)： (1)開班(ban)(ban)組會(hui)(hui)(hui)議時會(hui)(hui)(hui)說。 在(zai)(zai)班(ban)(ban)組會(hui)(hui)(hui)上(shang)(shang)，班(ban)(ban)組長(chang)要言簡意賅、切(qie)中要害。這需要班(ban)(ban)組長(chang)在(zai)(zai)會(hui)(hui)(hui)前做好充分的準備，如就會(hui)(hui)(hui)議內容與班(ban)(ban)組員工(gong)交(jiao)流要點，或(huo)在(zai)(zai)工(gong)作(zuo)薄上(shang)(shang)記下(xia)
大(da)家好，我(wo)是(shi)(shi)益至講壇(tan)的小編，歡迎大(da)家閱讀本期(qi)益至講壇(tan)的內容。我(wo)們(men)歡迎工(gong)廠企(qi)業帶著問題來(lai)參與我(wo)們(men)每周六開展(zhan)的免費精益研討沙龍。 - 1 - 對于工(gong)廠企(qi)業來(lai)說，維持工(gong)廠運行(xing)依靠(kao)的是(shi)(shi)一線生(sheng)(sheng)產員工(gong)和生(sheng)(sheng)產設備，而要提高工(gong)廠企(qi)業的戰(zhan)斗能力，
新晉升的(de)班(ban)組(zu)長(chang)，一(yi)(yi)定要抓(zhua)好(hao)這四(si)大工(gong)作(zuo)重點。很(hen)多班(ban)組(zu)長(chang)做(zuo)普通員工(gong)干得很(hen)優秀，而(er)(er)被提拔成了班(ban)組(zu)長(chang)以后，反(fan)而(er)(er)有很(hen)大的(de)不(bu)適應，很(hen)大一(yi)(yi)個原因，就是工(gong)作(zuo)重點沒有抓(zhua)住。因為(wei)班(ban)組(zu)長(chang)的(de)工(gong)作(zuo)是在(zai)一(yi)(yi)線，在(zai)基(ji)層(ceng)，所(suo)以工(gong)作(zuo)內容(rong)最為(wei)繁瑣，工(gong)作(zuo)環境(jing)也(ye)比(bi)(bi)較艱苦，人員管理(li)比(bi)(bi)
1、產(chan)量(liang)指(zhi)標(biao)，計算班(ban)組(zu)產(chan)量(liang)按照時間(jian)維(wei)度做推移圖，制定(ding)產(chan)量(liang)提升的(de)(de)目(mu)標(biao)與措(cuo)施(shi)，最終(zhong)提升人均產(chan)量(liang)。 2、是(shi)質(zhi)量(liang)指(zhi)標(biao)，計算制成(cheng)(cheng)的(de)(de)一次檢(jian)驗，合格(ge)率，統(tong)計質(zhi)量(liang)、損(sun)失成(cheng)(cheng)本(ben)。以一次檢(jian)驗合格(ge)率和質(zhi)量(liang)損(sun)失成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)目(mu)標(biao)，制定(ding)可開展的(de)(de)短期(qi)(qi)措(cuo)施(shi)和長期(qi)(qi)對(dui)策，持(chi)續提
大家好(hao)，我(wo)是(shi)益至(zhi)講壇的小編，歡迎大家閱讀本(ben)(ben)期益至(zhi)講壇的內容。我(wo)們歡迎工廠(chang)企業帶著問題(ti)來參與(yu)我(wo)們每周六(liu)開展(zhan)的免費精益研(yan)討沙龍。 - 1 - 班(ban)組(zu)管理(li)是(shi)工廠(chang)企業的基礎管理(li)工作，因為班(ban)組(zu)是(shi)安全生(sheng)產(chan)之(zhi)基，是(shi)事故發生(sheng)之(zhi)源，是(shi)安全生(sheng)產(chan)之(zhi)本(ben)(ben)，
大(da)家好，我是(shi)益至講壇的(de)小編，歡(huan)(huan)迎大(da)家閱讀本期益至講壇的(de)內容(rong)。我們歡(huan)(huan)迎工(gong)廠(chang)企業帶(dai)著問(wen)題來參(can)與我們每周六開展的(de)免費(fei)精(jing)益研討(tao)沙龍。 - 1 - 生產(chan)車間是(shi)工(gong)廠(chang)企業的(de)核心命脈，一(yi)個管理良好的(de)生產(chan)車間除了需要能力強大(da)的(de)
工(gong)(gong)(gong)廠里(li)班組長崗位難做，原因主(zhu)要有以下四個方面： 一、工(gong)(gong)(gong)作(zuo)壓力大：每天生產任務明確，不(bu)完成會(hui)影(ying)響(xiang)下道工(gong)(gong)(gong)序或出貨(huo)，承受出貨(huo)壓力。 二、管(guan)(guan)理(li)難度大：一線員(yuan)工(gong)(gong)(gong)素質參(can)差(cha)不(bu)齊，要管(guan)(guan)理(li)好員(yuan)工(gong)(gong)(gong)情緒，一個員(yuan)工(gong)(gong)(gong)不(bu)高(gao)興(xing)就可能影(ying)響(xiang)一天產量，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)需事無巨
生(sheng)產(chan)(chan)(chan)管理之班組(zu)長車間(jian)的(de)班組(zu)長是公(gong)司與生(sheng)產(chan)(chan)(chan)員工的(de)主(zhu)要溝(gou)通橋梁。公(gong)司班組(zu)長的(de)管理好(hao)壞，將直接影(ying)響公(gong)司產(chan)(chan)(chan)品的(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)進(jin)度(du)和產(chan)(chan)(chan)品質量。 班組(zu)是企業組(zu)織生(sheng)產(chan)(chan)(chan)經營活動
大家好，歡迎(ying)大家閱讀益(yi)(yi)至(zhi)講壇的(de)本期內容。我們(men)歡迎(ying)工廠(chang)企業(ye)帶著(zhu)問(wen)題來(lai)參與我們(men)每周六開展(zhan)的(de)免(mian)費精益(yi)(yi)研討沙龍。 - 1 - 班組(zu)管理(li)對于工廠(chang)企業(ye)來(lai)說是十分重要的(de)管理(li)工作，因為(wei)班組(zu)是一個企業(ye)為(wei)完成生產經營任務(wu)而設臵的(de)一個最(zui)小(xiao)單元，也是企
金牌班組長現場管理(li)就(jiu)是(shi)干(gan)好這(zhe)六件(jian)事： 一、人員(yuan)激勵(li)。提升人員(yuan)的(de)(de)向(xiang)心(xin)力，維(wei)持高(gao)昂的(de)(de)士(shi)氣。 二、生(sheng)產管控。制定(ding)完善的(de)(de)工作計劃，并安排協(xie)助執(zhi)行，準(zhun)備每日(ri)的(de)(de)生(sheng)產活動跟催作業處理(li)停線事務，準(zhun)備新產品導(dao)入生(sheng)產線等等。 三(san)、質量(liang)管控。維(wei)
大(da)家好，歡迎(ying)大(da)家閱讀益(yi)至講壇的本期(qi)內容。我(wo)(wo)們(men)(men)歡迎(ying)工(gong)廠企業帶著(zhu)問題來參與我(wo)(wo)們(men)(men)每周六(liu)開展(zhan)的免費精益(yi)研討沙龍。 - 1 - 班組管理，既(ji)是企業執(zhi)行(xing)力的基(ji)石，還是基(ji)石的修筑者(zhe)。在(zai)企業員(yuan)工(gong)里班組長(chang)是“最難”之人，而
大家好(hao)，歡迎(ying)大家閱(yue)讀本期益至講壇(tan)的內容(rong)。我(wo)們(men)歡迎(ying)工(gong)廠企(qi)業(ye)帶著問題來(lai)參與我(wo)們(men)每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 班組(zu)管理是工(gong)廠企(qi)業(ye)改革與發展各項措施的最終落實(shi)手段，上面千條(tiao)線、下面一根針，更是凸現(xian)了班組(zu)管理建設工(gong)作(zuo)的重要性