已加入本站3581天 , 點擊量：29161 次
在很多工廠，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)仿(fang)佛一場沒有(you)硝煙的(de)戰(zhan)爭(zheng)，混亂(luan)是(shi)常態(tai)，效率(lv)變成了奢望，管(guan)理者天天奔波于現(xian)場處理各種異常，但(dan)總是(shi)事后(hou)解決，像極了救(jiu)火(huo)隊(dui)員，為什么總是(shi)這樣？問題出在哪里(li)？從生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計劃(hua)的(de)角度為你解讀其(qi)中的(de)原因(yin)和(he)要點。 一、主生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計劃(hua)的(de)制定。當訂
在很(hen)多生產(chan)(chan)企業中，會提到(dao)提高產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)直(zhi)通率(lv)以及優化產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)投入產(chan)(chan)出(chu)的(de)問題(ti)，這涉及品(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)管理核(he)心，與審核(he)流程和一次交易合格率(lv)直(zhi)接相關(guan)，是品(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)控制問題(ti)。例(li)如投入 100 個產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)，最終產(chan)(chan)出(chu) 95 個合格品(pin)(pin)(pin)(pin)，投入產(chan)(chan)出(chu)率(lv)體現(xian)差異，直(zhi)通率(lv)是從品(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)管控數據中提煉的(de)
新(xin)建(jian)工廠(chang)時老(lao)板(ban)主(zhu)要(yao)關注(zhu)三點(dian)(dian)，第三點(dian)(dian)最重要(yao)： 一、智(zhi)能化水平：老(lao)板(ban)內心都有智(zhi)能制造夢，希望新(xin)工廠(chang)在智(zhi)能化方面超越同行，成為(wei)當地標(biao)桿。 二、美觀(guan)性：希望工廠(chang)外立面設計體現公司品牌(pai)調性，成為(wei)地標(biao)建(jian)筑，內部參觀(guan)通道給客戶和政府帶來(lai)視覺震
如(ru)何避免(mian)在(zai)管理過程(cheng)當(dang)中產(chan)生(sheng)(sheng)情(qing)緒(xu)，有三點分享(xiang)： 一、改掉用情(qing)緒(xu)溝(gou)通(tong)的方式。工作中會出現各(ge)種問題，需要溝(gou)通(tong)，但類似“生(sheng)(sheng)產(chan)部總(zong)是不(bu)能按時(shi)交貨”“來料(liao)老是不(bu)準時(shi)”“生(sheng)(sheng)產(chan)部經常不(bu)按計劃
許(xu)多企(qi)(qi)業想通(tong)過精益生產(chan)降(jiang)(jiang)低(di)制造車間成本(ben)(ben)來實現(xian)降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)增(zeng)效，但這并非根(gen)本(ben)(ben)，企(qi)(qi)業降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)增(zeng)效的(de)根(gen)本(ben)(ben)在于研發(fa)和工藝(yi)部門，而非制造部門，企(qi)(qi)業降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)增(zeng)效要記住以下三(san)句話： 一、研發(fa)是規(gui)劃成本(ben)(ben)：研發(fa)費用占(zhan)公司整(zheng)體費用的(de) 4%，卻決定著產(chan)品成本(ben)(ben)的(de) 60%。
隨著我國經(jing)濟的(de)快速發展，企(qi)業(ye)對精益管理(li)的(de)需求日益增長(chang)。為了提升企(qi)業(ye)競爭(zheng)力，2025年，企(qi)業(ye)員(yuan)工培(pei)(pei)訓策略(lve)將(jiang)迎(ying)來(lai)重大變革。本文將(jiang)從以下幾個(ge)方面探討2025年精益企(qi)業(ye)員(yuan)工培(pei)(pei)訓策略(lve)，并通過表格(ge)形式呈現(xian)。 一、培(pei)(pei)訓目(mu)標 提高員(yuan)工對精益管理(li)的(de)認
精(jing)，即(ji)少而精(jing)，不過(guo)分(fen)的投(tou)入生(sheng)(sheng)產，只(zhi)在(zai)合(he)適(shi)(shi)的時(shi)間內(nei)生(sheng)(sheng)產出必(bi)要(yao)數量；益(yi)，即(ji)所(suo)有(you)的經營活動(dong)都要(yao)能夠帶來一定(ding)效果，具有(you)經濟效益(yi)。 福特汽車所(suo)創(chuang)造的大(da)批量生(sheng)(sheng)產方式，它(ta)的出現的確解決了適(shi)(shi)應(ying)
做好生產管(guan)(guan)理(li)一(yi)(yi)定要(yao)(yao)知道的三個(ge)原則(ze)，一(yi)(yi)旦悟透了(le)，生產管(guan)(guan)理(li)就(jiu)不會有大問題。 一(yi)(yi)、量化管(guan)(guan)理(li)原則(ze)。大部分管(guan)(guan)理(li)者都有憑(ping)感覺說話的習慣，比如用很差、很好、一(yi)(yi)般(ban)般(ban)、加強、提升、夯實、完(wan)善等詞。請記住管(guan)(guan)理(li)必須用數(shu)據(ju)說話，比如不要(yao)(yao)老是(shi)說生產效率(lv)低、品質
在(zai)當今(jin)這(zhe)個(ge)追求(qiu)效率與卓(zhuo)越的時(shi)代，精益(yi)管(guan)理(li)已成(cheng)為企(qi)業(ye)提(ti)升競爭力的重(zhong)要手段。為了滿足廣(guang)大(da)企(qi)業(ye)對(dui)(dui)精益(yi)管(guan)理(li)人(ren)才的迫切需求(qiu)，我們(men)特此推(tui)出2025年精益(yi)企(qi)業(ye)培(pei)訓班。以(yi)下(xia)是詳細的招(zhao)生信(xin)息，請您仔細閱讀。 招(zhao)生對(dui)(dui)象 企(qi)業(ye)管(guan)理(li)人(ren)員、生產一線員
隨著我(wo)國(guo)經濟(ji)(ji)的(de)快速(su)發展(zhan)，企(qi)業(ye)作為(wei)(wei)市場經濟(ji)(ji)的(de)主(zhu)體(ti)，其發展(zhan)水(shui)平(ping)直接關系(xi)到國(guo)家(jia)經濟(ji)(ji)的(de)整體(ti)實力。為(wei)(wei)了更(geng)好地推動(dong)企(qi)業(ye)的(de)發展(zhan)，提高企(qi)業(ye)的(de)競爭力，2025年，我(wo)國(guo)將實施精準(zhun)幫扶企(qi)業(ye)培訓方(fang)案(an)。本文將通(tong)過表(biao)格的(de)形(xing)式，詳細闡述該方(fang)案(an)的(de)具(ju)體(ti)內容。 一、培訓對象(xiang)
在(zai)(zai)當(dang)今快速發展(zhan)的(de)商業環境中，企業對(dui)于人(ren)才的(de)培養(yang)和技能(neng)(neng)的(de)提(ti)升顯得尤為(wei)重要(yao)。為(wei)了確(que)保企業在(zai)(zai)2025年能(neng)(neng)夠高效賦(fu)能(neng)(neng)，精準培訓(xun)(xun)(xun)成為(wei)關鍵。以(yi)下是(shi)一份詳(xiang)細的(de)培訓(xun)(xun)(xun)計劃，旨在(zai)(zai)助力企業實現高效賦(fu)能(neng)(neng)。 序號 培訓(xun)(xun)(xun)內容(rong) 培訓(xun)(xun)(xun)目(mu)標 培訓(xun)(xun)(xun)時(shi)間
隨著我(wo)國經(jing)濟的(de)快(kuai)速發(fa)展，企業(ye)對精益(yi)生(sheng)產的(de)關注度日益(yi)提高。2025年(nian)，我(wo)國企業(ye)將面(mian)臨更加激(ji)烈的(de)市場競爭，提升精益(yi)生(sheng)產水平成(cheng)為企業(ye)發(fa)展的(de)關鍵。本文(wen)將從企業(ye)提升策略的(de)角(jiao)度，探討2025年(nian)精益(yi)生(sheng)產培訓(xun)的(de)相(xiang)關內(nei)容。 一、精益(yi)生(sheng)產培訓(xun)的(de)重要(yao)性
精(jing)益(yi)的(de)推(tui)(tui)行面臨著障礙，絕大(da)多(duo)(duo)數企(qi)(qi)業都是(shi)一樣的(de)。在(zai)一開始，我們信誓旦旦的(de)推(tui)(tui)行精(jing)益(yi)生產，精(jing)益(yi)生產在(zai)很多(duo)(duo)的(de)企(qi)(qi)業確實能(neng)(neng)夠在(zai)初期很好的(de)被應(ying)用，會有(you)很好的(de)效(xiao)果。可(ke)能(neng)(neng)過(guo)了一個(ge)周期之(zhi)后(hou)，一個(ge)月內又反彈(dan)了。有(you)很多(duo)(duo)企(qi)(qi)業
生(sheng)產(chan)總是打(da)亂仗？可能是你的(de)(de)日(ri)計(ji)劃管理沒有(you)做好。很(hen)多企業只有(you)一(yi)個(ge)月的(de)(de)計(ji)劃，或(huo)者是周計(ji)劃，業務部門扔給車間就可以了(le)，時(shi)間長(chang)了(le)，車間的(de)(de)生(sheng)產(chan)完全變成了(le)自營式生(sheng)產(chan)，日(ri)計(ji)劃的(de)(de)目的(de)(de)，就是給每一(yi)個(ge)班組、每一(yi)道工(gong)序、每一(yi)個(ge)員工(gong)定下(xia)每天(tian)的(de)(de)工(gong)
隨著我國經濟的(de)(de)快速(su)發(fa)展，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)對精(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)的(de)(de)認(ren)識(shi)和應用越(yue)來越(yue)深入。為了更好地推動企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)精(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)水平的(de)(de)提升，本文將針(zhen)對2025年精(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)培訓企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)提升方案進(jin)行詳細闡述。 一、培訓目標 提高企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)員(yuan)工對精(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)的(de)(de)認(ren)識(shi)和理解； 培養企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)員(yuan)工精(jing)益(yi)生(sheng)
許多領導(dao)想(xiang)在公(gong)司推(tui)行改(gai)善(shan)卻因(yin)不(bu)知從何(he)抓起而走彎(wan)路、花冤枉錢，工廠(chang)做改(gai)善(shan)需按以下四個階段(duan)順(shun)序實施： 一、作業改(gai)善(shan)階段(duan)：包括員工動作、生(sheng)產線平衡、物料擺放(fang)等方面，如同擰濕毛(mao)巾，初期做好作業改(gai)善(shan)就能獲(huo)得較大收益(yi)，此(ci)階段(duan)涉及精益(yi)生(sheng)產中的(de)七大浪
隨著我(wo)國(guo)經濟的快速(su)發展，企(qi)(qi)業之間的競爭日益(yi)(yi)激(ji)烈。為了在激(ji)烈的市場競爭中立于不敗(bai)之地，企(qi)(qi)業需要(yao)不斷提(ti)升(sheng)自(zi)身的精益(yi)(yi)管(guan)理(li)水平。2025年，我(wo)國(guo)企(qi)(qi)業將迎來新(xin)的發展機遇(yu)，本文將從精益(yi)(yi)培(pei)訓和企(qi)(qi)業提(ti)升(sheng)策(ce)略兩個方面，探(tan)討(tao)如何助力企(qi)(qi)業在2025年實現高質量發
在當今競爭(zheng)激烈的(de)市場環境中(zhong)，精益管理已成(cheng)為(wei)企(qi)(qi)業提升效率、降低(di)成(cheng)本(ben)、增強競爭(zheng)力的(de)關(guan)(guan)鍵(jian)策略(lve)(lve)。為(wei)了幫助企(qi)(qi)業在2025年(nian)實現精益管理的(de)有效落地，本(ben)文將(jiang)提供一(yi)份(fen)詳(xiang)細的(de)精益管理企(qi)(qi)業培(pei)訓攻略(lve)(lve)。以下表格(ge)將(jiang)詳(xiang)細展示培(pei)訓內(nei)容、目(mu)標、實施步(bu)驟(zou)等關(guan)(guan)鍵(jian)信息。
隨(sui)著我國經濟的快速發展，企(qi)(qi)業(ye)對(dui)精(jing)益管理(li)(li)(li)的需(xu)求日益增長。為了幫助(zhu)企(qi)(qi)業(ye)提升管理(li)(li)(li)水平，提高競(jing)爭(zheng)力，本(ben)文將針對(dui)2025年的精(jing)益企(qi)(qi)業(ye)管理(li)(li)(li)培(pei)訓，提供一份(fen)詳細(xi)的攻略。 一、培(pei)訓目標 提高企(qi)(qi)業(ye)員(yuan)工對(dui)精(jing)益管理(li)(li)(li)的認識和理(li)(li)(li)解； 培(pei)養(yang)企(qi)(qi)業(ye)員(yuan)工精(jing)益管理(li)(li)(li)思維
工廠(chang)高(gao)效運營必備(bei)的例會(hui)(hui)(hui)一覽表(biao)： 一、管理(li)變(bian)革周例會(hui)(hui)(hui)。這是最核心的一個(ge)會(hui)(hui)(hui)議(yi)，每周要召開管理(li)周例會(hui)(hui)(hui)，可以提(ti)供一個(ge)各(ge)部門(men)展示和比拼(pin)工作業績的平臺，讓各(ge)部門(men)的重大事情，都呈現于陽光(guang)之(zhi)下，可以讓管理(li)團隊養成用數(shu)據說話(hua)的好習慣(guan)。 二、高(gao)層溝
很多工廠反復做(zuo) 5S 但結果未固(gu)化，原(yuan)(yuan)因是沒(mei)找(zhao)到(dao) 5S 原(yuan)(yuan)點(dian)(dian)，找(zhao)不(bu)到(dao)原(yuan)(yuan)點(dian)(dian)的 5S 沒(mei)有意義，5S 原(yuan)(yuan)點(dian)(dian)可(ke)用(yong)五個詞語(yu)清楚(chu)： 一、整(zheng)理的原(yuan)(yuan)點(dian)(dian)是空間，要把不(bu)要的物品徹(che)底清理出現場，哪(na)怕頭(tou)發絲大小的東西(xi)都不(bu)留，按此標準做(zuo)會釋(shi)放大量(liang)空間。
生(sheng)產管理不(bu)好，生(sheng)產部就會成為工廠(chang)(chang)里最(zui)大的(de)背(bei)鍋(guo)俠，工廠(chang)(chang)大多數的(de)問(wen)題都(dou)發生(sheng)在(zai)生(sheng)產車間，生(sheng)產部門每(mei)天都(dou)很忙，但(dan)忙得茫(mang)然，因為看不(bu)到(dao)問(wen)題的(de)癥結所在(zai)，疲于應對接連不(bu)斷(duan)的(de)問(wen)題，而且(qie)無論怎么忙都(dou)改變不(bu)了背(bei)鍋(guo)俠的(de)命運(yun)，一有(you)問(wen)題老板(ban)第(di)一個罵的(de)就是(shi)生(sheng)產總監，生(sheng)
在新時代的征程(cheng)中，2025年(nian)成(cheng)為了(le)我(wo)國企(qi)(qi)業(ye)高質(zhi)量發展的關鍵節點(dian)。為了(le)實現這一(yi)目標(biao)，精(jing)準(zhun)培訓賦能成(cheng)為了(le)企(qi)(qi)業(ye)提升競爭力的核(he)心(xin)策略。本文(wen)將通過豐(feng)富的表(biao)格(ge)數據，深入分(fen)析(xi)2025年(nian)企(qi)(qi)業(ye)精(jing)準(zhun)培訓賦能的發展趨勢，以期為企(qi)(qi)業(ye)提供(gong)有益的參(can)考(kao)。 一(yi)、企(qi)(qi)業(ye)培訓
在(zai)2025年的(de)企業培(pei)訓領域，鯨落(luo)這一(yi)自然(ran)現(xian)象不(bu)僅為(wei)海洋生態(tai)研究提供了寶(bao)貴的(de)數據(ju)，也為(wei)企業培(pei)訓提供了豐富的(de)素材。以(yi)下是一(yi)份針對2025年鯨落(luo)素材的(de)企業培(pei)訓攻略，通過表格形式呈(cheng)現(xian)，旨(zhi)在(zai)幫(bang)助(zhu)企業在(zai)培(pei)訓中有效運用這一(yi)獨特資源。 表格1
如(ru)何在生產(chan)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)過程中(zhong)有效(xiao)(xiao)推(tui)行(xing)(xing)目標(biao)(biao)管(guan)(guan)理(li)？首先，目標(biao)(biao)管(guan)(guan)理(li)不等于簡(jian)單的(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)考核，很多(duo)企業在推(tui)行(xing)(xing)目標(biao)(biao)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)過程中(zhong)，有一(yi)種吃快餐的(de)(de)思維，認為只(zhi)要(yao)把目標(biao)(biao)跟(gen)人的(de)(de)收益掛鉤就可以，真正一(yi)個行(xing)(xing)之有效(xiao)(xiao)的(de)(de)目標(biao)(biao)管(guan)(guan)理(li)，需要(yao)管(guan)(guan)理(li)者，在前期將(jiang)大量的(de)(de)工作(zuo)任務(wu)進行(xing)(xing)細化，設定
業(ye)務和生產(chan)(chan)總是吵架，什么原因(yin)怎么辦？業(ye)務部門(men)和生產(chan)(chan)部門(men)總是吵架，大部分是因(yin)為業(ye)務總是以(yi)插(cha)單的方式指(zhi)揮生產(chan)(chan)，打亂生產(chan)(chan)節(jie)奏，雖然管理(li)部三令五申，要嚴格按照 pmc 的計劃安(an)排生產(chan)(chan)，看(kan)似也有(you)制度(du)約束，但可能老板負責業(ye)務，一(yi)個(ge)電(dian)話過來說這個(ge)客戶很重
在(zai)一家繁忙(mang)的工廠(chang)里(li)，生(sheng)產(chan)線本應(ying)該行云流水(shui)般的高(gao)效運轉，但往往會陷入到生(sheng)產(chan)異常頻發的困境里(li)面去，車(che)間(jian)內(nei)機器的轟鳴(ming)聲，夾雜著不時響(xiang)起(qi)的警報聲，打破了正常的生(sheng)產(chan)秩(zhi)序(xu)。首先原料(liao)供應(ying)區的混亂，由(you)于(yu)供應(ying)鏈(lian)上游(you)的問(wen)題，原本應(ying)該按時到達的物料(liao)頻繁地出現短缺(que)
在2025年的(de)(de)(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)環境中，精準服務企(qi)業(ye)(ye)已成為提升企(qi)業(ye)(ye)競爭力(li)的(de)(de)(de)(de)重要(yao)手段(duan)。為了幫(bang)助企(qi)業(ye)(ye)更好(hao)地適應市場變化，提升服務質量，一場以“2025年精準服務企(qi)業(ye)(ye)培(pei)訓(xun)班(ban)(ban)”為主(zhu)題的(de)(de)(de)(de)專業(ye)(ye)培(pei)訓(xun)活動應運而生。以下是(shi)對(dui)此次培(pei)訓(xun)班(ban)(ban)的(de)(de)(de)(de)詳細解(jie)析，通過豐富的(de)(de)(de)(de)表格(ge)數據，展現培(pei)
沒(mei)(mei)有利(li)潤(run)的(de)(de)訂單，工(gong)廠(chang)該不該接？如(ru)果工(gong)廠(chang)沒(mei)(mei)有訂單的(de)(de)情(qing)況下，只要不虧本(ben)甚至是(shi)(shi)少虧一(yi)點，都要接，但(dan)是(shi)(shi)有一(yi)個前提，就是(shi)(shi)一(yi)定(ding)要構建好(hao)工(gong)廠(chang)的(de)(de)產品(pin)結構金字塔。金字塔從上到(dao)下分別是(shi)(shi)塔尖、塔腰和(he)塔基部分。 一(yi)、塔尖是(shi)(shi)量小(xiao)價優(you)的(de)(de)產品(pin)，要展現技術、體現品(pin)牌
在2025年，隨著我國制造業(ye)(ye)的(de)快速發展(zhan)，精(jing)益(yi)生(sheng)產作為一種高效、低耗的(de)生(sheng)產模式，越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)受到企業(ye)(ye)的(de)重(zhong)視。為了(le)幫助企業(ye)(ye)提(ti)升精(jing)益(yi)生(sheng)產水平，本(ben)文(wen)將為您提(ti)供一份詳細的(de)精(jing)益(yi)生(sheng)產企業(ye)(ye)培訓攻略。以(yi)下表(biao)格(ge)將詳細展(zhan)示(shi)培訓內容、時間安排、培訓對象等信息。