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假如公司只有很少的幾個人執行力差，是員工個人問題。如果多數的員工差，這就不是個人問題，是組織的問題，是管理的問題。管理者要從自身找原因，解決根本問題， 一、組織執行力差的原因 1、制度本身不合理，缺乏針對性、可行性。貴公司有什么制度不合...
人力資源管理工作必須非常重視確定企業人力資源管理的目標，并根據變化的情況經常修正。企業必須有一系列不同的目標，人力資源管理就是在管理一系列精心制定的目標，人力資源管理目標必須根據企業的業務和企業人力資源管理任務來確定。 企業的人力資源管理...
中高級管理人員應具備哪些素質，怎樣才算是合格的人員，不同國家、不同地區、不同公司、不同部門會有不同的標準。很多研究表明，公司內部不同功能部門的主管需要不同的特質與能力，如技術研究部門的管理者不僅應具有本部門技術性所要求的較深的專業知識，而且...
2022年1月16日9時，臨沂市職業經理人協會第五屆企業發展論壇在臨沂天馬燈飾有限公司會議室舉辦。本次論壇的主題是“企業如何進行年度規劃”。 論壇由臨沂市職業經理人協會主辦、臨沂市照明電器行業協會、...
<p>企業的成功就像一個轉輪，開始要花很大力氣，很慢才能轉得動，一旦轉起來就勢不可擋，你轉得會越來越快，你需要花的力氣越來越少。<br /> 學習大企業的時候要學什么？不要學大企業現在的做法！也就是不要把輪子轉得非常...
1、推進的總體目標 （1）總體目標是推進規劃的總綱領。 雖是綱領，仍然要結合企業實際，從幾個方面來確定總體目標： 企業文化基本綱要的宣貫目標； 企業文化氛圍建設和員工隊伍建設的目標； 通過企業文化建設提升企業核心競爭力和企業形象的...
贏得品牌戰爭就要建立差異化戰略，營銷就是建立差異化。品牌營銷的核心策略，也必須尋找差異，創造差異，并采用差異化策略，為消費者提供新的利益點，開辟新的生存和發展空間，尋找一個競爭對手尚未涉足或涉足不深的市場空間，通過努力成為這個市場中的唯一品...
一、制定個人職業計劃的原則 1、實事求是 準確的自我認識和自我評價是制定個人職業計劃的前提。對自己要有四方面清醒的認識： （1）價值取向、自我確定的整個人生之路和生活方式； （2）本人知識、技能水平及工作適應性； （3）個人...
我在中國勞保網2月28號《疫情當前和疫情后勞保行業的發展走勢及應對策略》文中發表的觀點：口罩采購預計會有五次采購潮，現在看來基本上是按照這個規律走的。 當時是從口罩的角度思考預判的，現在看來，不僅僅是口罩，所有的防疫物資基本上都有同樣...
企業和個人都具有一定的能量，并且可以按照能量的大小順序排列，形成管理的能級，就像原子中電子的能級一樣。我們把企業的能級分為個體戶階段、崗位化階段、公司化階段、分公司化階段、集團化階段、產業化階段、資產化階段七個能級。 一、個體戶階段 ...
職業核心競爭力是指員工優于別人且為別人無法取代的能力，它是員工的重要無形資產，是員工真正要全力投入的事業領域，而且在某些情況下表現非常好的能力，這種能力也具備市場價值，能夠創造高績效和高薪酬的能力。一般而言，思維敏捷、對商機反應快、顧客滿意...
建立培訓體系時，培訓管理者如何了解自身企業培訓管理的現狀，可以參考由美國卡內基麥隆大學的軟件工程學院開發的培訓成熟度模型。這個模型將企業的培訓管理水平分成了五個等級，企業可以對比自己的現狀，找出不足和差距，從不成熟、非正式的培訓體系階段向成...
<p>企業的規模逐步變大，到了公司化后，老板減少對事情的關注，增加對人的關注！關注人了，就一定能找到解決人的問題的辦法。<br /> 企業的問題最終都會變成人的問題，很多老板因為個性和習慣，不喜歡考慮人的問題，如果老...
調查顯示，目前中國制造業普遍存在著“三低現象”：低品質、低價格和低利潤。 低品質導致消費者不愿購買產品，廠商為了“上量”只好大打價格戰，利用“買贈”、“打...
很多老板都舍不得給員工加薪。一個身家上十億的大老板會為你工資的幾百塊錢跟你談上幾個小時，會僅僅為了少付上千塊錢而跟你談人情管理。老板永遠都希望他的員工是雷峰，跟他一樣的愛這個企業，為這個企業奉獻，卻很少談什么報酬。 一、正確對待薪水 1...
(一)研發人員的薪酬 研發人員的工作是決定著企業技術產品是否能夠適應競爭市場的需要，它是企業長遠目標實現的有力保證，是企業發展的動力源。 1．工作價值的衡量 (1)工作價值取決于創造力、解決問題的能力及專業智能。 (2)工作成效不能...
2020年7月26日由協會人資委員會組織的“績效管理”沙龍活動在天馬燈飾五樓會議室如期舉行。 ...
績效指標設計包括關鍵績效指標(KPI)、崗位職責指標(PRI)、崗位勝任特征指標(PCI)、工作態度指標(WAI)和否決指標(NNI)。下面介紹這些指標的設計方法。 一、關鍵績效指標體系的設計 關鍵績效指標中的“關鍵&rdq...
不少企業促銷的結果往往不盡如人意，整個活動下來，費用花了不少，人也累得像脫了層皮，嗓子也喊啞了，但仍然沒有結果。 為什么呢?因為促銷活動中的六個要素沒有很好地被落實，所以就不會有預期的結果。 問題出在促銷活動的組織上。 首先，你要進行...
一、導入期 產品生命周期是指產品從試制成功投入市場開始，直到最后被淘汰退出市場所經歷的全部時間。 產品生命周期的概念說明： (1)產品的生命是有限的。 (2)產品的銷售歷史可分成數個階段，營銷商在每個階段均將面臨不同...
一、通過外在形象進行觀察 在孟森看來，通過店面形象、老板的狀態、產品陳列等外在狀態，再輔以三類門店的“核心三問”——你是誰、從哪里來、到哪里去，基本可以圈定優質經銷商的篩選范圍。 ...
渠道一，同級經銷商圈子。發現潛在優質經銷商的第一個渠道是同級經銷商的介紹。經銷商都喜歡成群結隊地和廠家做生意，大家知根知底，介紹的經銷商一定是和自己差不多的體量、關系還不錯的，顯得自己人脈關系廣，在圈子中有地位。 渠道...
現實中，雖然不少人常常耳聞或目睹談判，有的還有可能是“久經沙場”，但問及他們何為成功的談判，回答則往往不正確，答案也各有千秋。有人認為：以在談判中自己獲得利益的多少作為評判標準，獲得利益越多則標志談判越成功；有人則認...
一、定價的一般方法 1、成本導向定價法 （1）成本加成定價 成本加成定價法是按產品單位成本加上一定比例的利潤制定產品價格的方法。大多數企業是按成本利潤率來確定所加利潤的大小的。公式如下： 單價 = ...
2020年12月26日柏涵管理咨詢2020年度總結表彰大會在山東臨沂魯商鉑爾曼大酒店成功舉辦。 參加本次會議的領導有臨沂市中小企業發展服務中心副主任王新端，儒商聯合會常務副會長、臨沂市中小企業協會秘書長、臨沂市新聯會秘書長主父文翔，臨沂職...
2020年11月26日至29日為期四天三夜的恒安商學院第23期總裁訓練營如期在環境優美、服務至上的費縣麗都假日酒店開營。 本期商學院總裁訓練營的培訓主題是《戰略與營銷系統》。在戰略系統方面，孟老師講解了企業快速成長的五大秘密、個人和企業能...
<p> 一、什么是企業使命？</p> <p>使命是指對自身和社會發展所作出的承諾，公司存在的理由和依據，是組織存在的原因。美國著名管理學家彼得·德魯克認為，為了從...
<p>取得卓越業績是所有企業的首要目標，運營效益和戰略定位是實現這一目標的兩個關鍵因素，但人們往往混淆了這兩個最基本的概念。<br /> 運營效益意味著相似的運營活動能比競爭對手做得更好。戰略定位則意味著運營活動有別...
<p>規模和利潤之間如何平衡，一直是很多企業必須面對的挑戰。接近30年持續增長的中國市場，帶來了認識上的一個誤區，人們認為規模增長是活的市場領導者的根本途徑，規模越大，利潤越多，成功越大。有人直接認為，有了規模就有了一切。<...
<p>傳統的經營思考起始于這樣的假設：價值是由企業創造的。這是過去的工業時代的企業觀點。管理者關注的是企業自身的價值鏈，也就是企業自身的各個作業環節的過程。有關制造什么、從供應商那里采購什么、在哪里組裝產品或者提供服務的決策，都...