人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源管(guan)理(li)工作必須非常重視確(que)(que)定企(qi)業人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源管(guan)理(li)的目標，并根據變化的情況經常修正。企(qi)業必須有(you)一系列不同的目標，人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源管(guan)理(li)就是在管(guan)理(li)一系列精(jing)心制(zhi)定的目標，人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源管(guan)理(li)目標必須根據企(qi)業的業務和企(qi)業人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源管(guan)理(li)任務來確(que)(que)定。
企業(ye)的(de)人力資(zi)源管理目標應滿(man)足(zu)以下(xia)要求。
1．企業要確(que)定(ding)自(zi)己所面臨的主要問題和挑(tiao)戰(zhan)，并提出完成任務的途徑。
2．企業應將自己有(you)限的資(zi)源(yuan)集(ji)(ji)中在所確(que)定的領(ling)域。如果企業人力(li)資(zi)源(yuan)管理(li)同時做(zuo)太多的事情，容易導(dao)致混亂，資(zi)源(yuan)集(ji)(ji)中是企業人力(li)資(zi)源(yuan)管理(li)的基本(ben)法則。
3．企業應(ying)當建立(li)目(mu)標(biao)體系，完整(zheng)(zheng)的目(mu)標(biao)體系從整(zheng)(zheng)個(ge)企業的總目(mu)標(biao)開始(shi)，各(ge)部門(men)、各(ge)專泣、各(ge)員工要圍繞(rao)著總目(mu)標(biao)層層分解，由(you)上而下逐級確定目(mu)標(biao)，最終形成一種(zhong)鏈(lian)式的完整(zheng)(zheng)目(mu)標(biao)體系。
4．有了目標(biao)體系(xi)后，上級(ji)要幫助下屬訂立目標(biao)及工作計劃，在此(ci)基礎上明(ming)確績(ji)效考(kao)核與(yu)獎懲方(fang)案，從而將目標(biao)同與(yu)績(ji)效考(kao)評相應(ying)的薪酬分配方(fang)案有機(ji)結(jie)合，確保(bao)責任落實到(dao)位和目標(biao)的順(shun)利完成。
5．任何單一的(de)人(ren)力資源管理(li)目(mu)標都(dou)會誤導企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)發展，企(qi)(qi)業(ye)(ye)應當(dang)(dang)重視若干(gan)個重要方面的(de)發展，而(er)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)總(zong)經營(ying)目(mu)標應當(dang)(dang)同這幾(ji)個重要方面相關。
6．分(fen)(fen)(fen)解目標。分(fen)(fen)(fen)解目標就是分(fen)(fen)(fen)解任務，其第(di)一(yi)個作用是分(fen)(fen)(fen)解有(you)形的(de)(de)工(gong)作。通過分(fen)(fen)(fen)解任務細化(hua)工(gong)作、量化(hua)指標，整個工(gong)作任務分(fen)(fen)(fen)解為若干部(bu)分(fen)(fen)(fen)以后(hou)，每(mei)個部(bu)位(wei)的(de)(de)復雜程度(du)降低(di)，原來單個員工(gong)做不了(le)或者做不好(hao)的(de)(de)工(gong)作，現在可(ke)以出(chu)色地完成。而且，員工(gong)長期(qi)從事某(mou)項特定任務，勞(lao)動(dong)熟練程度(du)提高(gao)，勞(lao)動(dong)生(sheng)產(chan)率(lv)也會隨之(zhi)上升。這就是管理(li)的(de)(de)法寶之(zhi)一(yi)，即通過分(fen)(fen)(fen)工(gong)提高(gao)勞(lao)動(dong)生(sheng)產(chan)率(lv)。分(fen)(fen)(fen)解目標的(de)(de)第(di)二個作用是分(fen)(fen)(fen)解無形的(de)(de)責(ze)任，相(xiang)當于在企業內部(bu)建(jian)立(li)了(le)一(yi)個清楚(chu)的(de)(de)責(ze)任權(quan)力(li)體系。這個體系把(ba)過去只沉(chen)淀在高(gao)層的(de)(de)市場壓(ya)力(li)、經營風險有(you)效地傳遞和擴散到基層員工(gong)，使(shi)之(zhi)產(chan)生(sheng)強(qiang)烈的(de)(de)憂患(huan)意(yi)識和樹(shu)立(li)牢固的(de)(de)市場觀(guan)念。分(fen)(fen)(fen)擔責(ze)任可(ke)以凝聚全體員工(gong)。
7、管理涉及一系列需要(yao)(yao)合(he)理平(ping)衡(heng)的(de)(de)目標。如果(guo)工資、勞動(dong)力(li)(li)成本和(he)利潤之間不(bu)能(neng)臺理地平(ping)衡(heng)，企業就不(bu)會成功，然而并沒有一個平(ping)衡(heng)這一系列相互(hu)沖突但又相互(hu)獨立(li)目標的(de)(de)數學公式(shi)，這是一個基于系統分(fen)析和(he)過程經驗的(de)(de)判(pan)斷。因此，企業的(de)(de)人力(li)(li)資源管理目標穩定后，還需要(yao)(yao)根據變化的(de)(de)情況經常(chang)修(xiu)正。
8．企業的(de)人力資源管理(li)目標應(ying)當同企業的(de)生存與(yu)發展緊密(mi)相連。
9．為人力資源(yuan)管理戰(zhan)略(lve)實(shi)施(shi)制定相關政(zheng)策(ce)(ce)(ce)。各(ge)種(zhong)具體(ti)的(de)(de)政(zheng)策(ce)(ce)(ce)措施(shi)對(dui)于戰(zhan)略(lve)的(de)(de)實(shi)施(shi)非常重要，它(ta)是(shi)(shi)實(shi)現目(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)方(fang)法。它(ta)包(bao)含了企(qi)(qi)業對(dui)雇員和(he)管理者的(de)(de)期望(wang)，還(huan)可以保持企(qi)(qi)業各(ge)部(bu)門內(nei)部(bu)和(he)各(ge)部(bu)門之間(jian)的(de)(de)協調與(yu)一致(zhi)。政(zheng)策(ce)(ce)(ce)包(bao)括指導方(fang)針、規(gui)則及實(shi)現目(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)工程(cheng)程(cheng)序：政(zheng)策(ce)(ce)(ce)是(shi)(shi)決策(ce)(ce)(ce)的(de)(de)指南，它(ta)針對(dui)的(de)(de)主要是(shi)(shi)日常重復(fu)出(chu)現的(de)(de)情況。政(zheng)策(ce)(ce)(ce)應(ying)包(bao)括下面(mian)的(de)(de)具體(ti)內(nei)容：管理、營(ying)銷(xiao)、財(cai)務會計(ji)(ji)、生產作業、研究與(yu)開發、計(ji)(ji)算機(ji)信息系統等。企(qi)(qi)業制定的(de)(de)政(zheng)策(ce)(ce)(ce)應(ying)適(shi)用于整個企(qi)(qi)業，然后，部(bu)門或分公司再根據(ju)企(qi)(qi)業的(de)(de)政(zheng)策(ce)(ce)(ce)制定相應(ying)的(de)(de)具體(ti)政(zheng)策(ce)(ce)(ce)。
企(qi)業人力資源管理目(mu)標應當簡單、清(qing)楚和統一，能(neng)夠為(wei)員(yuan)工創(chuang)造出一個(ge)遠景。目(mu)標清(qing)晰、公開，反復被(bei)強調(diao)是企(qi)業文化建設的組(zu)成部(bu)分，企(qi)業文化的真(zhen)正(zheng)含義(yi)就是對企(qi)業的共同目(mu)標和共同價值的承諾。離開這種承諾也就不會有有機的企(qi)業體。
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