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有(you)領(ling)(ling)導在給(gei)HR反映我(wo)的員工(gong)(gong)不服(fu)從我(wo)的管理應該(gai)怎(zen)么(me)辦(ban)？那我(wo)們應該(gai)怎(zen)么(me)辦(ban)呢？應該(gai)找到(dao)原(yuan)因，為(wei)什么(me)這個(ge)員工(gong)(gong)不愿意服(fu)從你(ni)？是(shi)這個(ge)領(ling)(ling)導的能力有(you)問題，還是(shi)領(ling)(ling)導管理的過(guo)程當中，沒(mei)(mei)有(you)一碗水端平(ping)，沒(mei)(mei)有(you)對所(suo)有(you)員工(gong)(gong)解決公平(ping)公正一視同仁的問題，還是(shi)這個(ge)員工(gong)(gong)真(zhen)正狀態...
很(hen)多老(lao)板說企(qi)(qi)業(ye)留(liu)不住人，HR是不是應該自省(sheng)一下？我(wo)覺得是的(de)(de)，HR一定要自省(sheng)一下，不要認為(wei)是公(gong)司的(de)(de)問題。其(qi)實公(gong)司所有的(de)(de)問題，部(bu)門管理(li)的(de)(de)問題以及人員的(de)(de)問題都(dou)是HR的(de)(de)問題。一個企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)員工(gong)要流(liu)失，我(wo)們要知道他(ta)流(liu)失的(de)(de)原因是什(shen)么，流(liu)失最后我(wo)們都(dou)會有什(shen)么...
什(shen)么是人(ren)才策(ce)略？我在做HR的(de)幾年(nian)時(shi)間里，一直被問(wen)(wen)(wen)到(dao)一個問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)，你們公司有沒有人(ren)才？其實(shi)這(zhe)個問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)核心是人(ren)才策(ce)略。人(ren)才策(ce)略是什(shen)么？簡單的(de)說，人(ren)才策(ce)略就是一個公司對人(ren)才的(de)管理理念、原(yuan)則、關鍵舉措(cuo)的(de)主(zhu)動(dong)(dong)選(xuan)擇(ze)。這(zhe)里的(de)主(zhu)動(dong)(dong)選(xuan)擇(ze)，強調的(de)是主(zhu)動(dong)(dong)出(chu)擊的(de)動(dong)(dong)作(zuo)，...
很多(duo)企業經常會說，為什(shen)么用(yong)了這么多(duo)獵(lie)頭公(gong)(gong)司，卻招不到人，是(shi)因為你根本不會和獵(lie)頭公(gong)(gong)司合作，如何和獵(lie)頭公(gong)(gong)司合作能夠更高效。 第一(yi)點，一(yi)家企業，一(yi)定要明確自己的招聘需求，包(bao)括(kuo)崗位的核心要求、一(yi)定要解決的問題，否則獵(lie)頭公(gong)(gong)司推(tui)再多(duo)的人，沒有一(yi)個...
總(zong)有很多我(wo)們在職的(de)(de)員工(gong)(gong)特別(bie)羨慕(mu)別(bie)人被辭退的(de)(de)員工(gong)(gong)，因(yin)(yin)為被辭退了過后，就等同于送(song)了一輛車，一套(tao)房。我(wo)也曾(ceng)經(jing)看不(bu)到過一個案例，就是有一個員工(gong)(gong)離職的(de)(de)時候，因(yin)(yin)為公(gong)司要調崗，所以(yi)就請求賠償了四十五(wu)萬(wan)啊，為什(shen)么會有這樣(yang)賠償？那肯(ken)定是這個員工(gong)(gong)在職年限非常(chang)長...
我(wo)們(men)把戰(zhan)(zhan)略(lve)性(xing)人力資源管理的工作實(shi)施總(zong)結為三八原(yuan)則(ze)。這里的三八原(yuan)則(ze)中的八，是(shi)(shi)(shi)指戰(zhan)(zhan)略(lve)性(xing)人力資源管理工作的八個(ge)步驟。你(ni)可以(yi)把它定義為天龍(long)八部。 1、確定組織的戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃(hua)，這是(shi)(shi)(shi)戰(zhan)(zhan)略(lve)性(xing)人力資源管理的出發點，也是(shi)(shi)(shi)我(wo)們(men)工作的抓手。這一步要回答(da)的問題是(shi)(shi)(shi)...
每(mei)個企(qi)業(ye)發展都有自己的生(sheng)命周(zhou)期(qi)(qi)，從最開始的初創(chuang)期(qi)(qi)到成長期(qi)(qi)，成熟期(qi)(qi)，到最后的衰退期(qi)(qi)，每(mei)個周(zhou)期(qi)(qi)人力資源管理(li)實施的方(fang)向則是不同的。如果(guo)你的企(qi)業(ye)發展目前正處于初創(chuang)期(qi)(qi)，生(sheng)存是核心問(wen)題(ti)，管理(li)的重心在(zai)于擴(kuo)大(da)市(shi)場(chang)占有率，提(ti)高營收和利潤水(shui)平來尋求持(chi)續發展，這...
作為培訓來講(jiang)，我覺得它(ta)一定(ding)是(shi)分(fen)成了兩大部(bu)(bu)分(fen)的(de)(de)(de)(de)，人力資源(yuan)部(bu)(bu)需要負(fu)責公共類的(de)(de)(de)(de)課(ke)程(cheng)(cheng)，企業(ye)文化(hua)類的(de)(de)(de)(de)課(ke)程(cheng)(cheng)，而各個(ge)部(bu)(bu)門它(ta)是(shi)需要負(fu)責部(bu)(bu)門的(de)(de)(de)(de)業(ye)務(wu)模塊的(de)(de)(de)(de)課(ke)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)。而在整個(ge)的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)(cheng)當(dang)中(zhong)，人力資源(yuan)部(bu)(bu)需要起到的(de)(de)(de)(de)是(shi)統籌(chou)管理(li)協調的(de)(de)(de)(de)作用。各個(ge)部(bu)(bu)門他(ta)需要把每個(ge)部(bu)(bu)門他(ta)需要提升的(de)(de)(de)(de)...
都說HRBP一(yi)(yi)定(ding)要了解(jie)業務(wu)，那怎樣才算(suan)是(shi)(shi)一(yi)(yi)個具備業務(wu)思維的(de)HRBP呢？HRBP的(de)話題一(yi)(yi)直是(shi)(shi)小伙伴比(bi)較關心(xin)的(de)話題，我認為有(you)幾個關鍵的(de)要點。 1、如果(guo)你是(shi)(shi)個萌(meng)新的(de)HRBP，我建議可以先從招(zhao)聘入(ru)手(shou)，因為這是(shi)(shi)你融入(ru)團隊(dui)最快(kuai)的(de)途徑，同時也(ye)是(shi)(shi)你融...
和大(da)家分享一(yi)名(ming)優秀(xiu)的HR應(ying)該(gai)具備的三大(da)核心能(neng)(neng)(neng)力。 1、換位思考(kao)能(neng)(neng)(neng)力，作為一(yi)名(ming)HR換位思考(kao)能(neng)(neng)(neng)力非常重要(yao)，需要(yao)在(zai)企業(ye)和員工(gong)(gong)兩種角(jiao)色之間切換自如，既能(neng)(neng)(neng)為企業(ye)謀劃戰(zhan)略，又能(neng)(neng)(neng)為員工(gong)(gong)解決工(gong)(gong)作難題提(ti)供幫(bang)助。比如，以自下而(er)上(shang)的角(jiao)度去引導和支持員工(gong)(gong)，站...
作為(wei)在職的(de)員(yuan)(yuan)工，你有(you)(you)沒有(you)(you)羨慕(mu)其他的(de)員(yuan)(yuan)工被公司辭退的(de)時(shi)候，能得到(dao)四十(shi)(shi)萬三十(shi)(shi)萬二十(shi)(shi)萬。我相(xiang)信(xin)作為(wei)求職者也好，或者是員(yuan)(yuan)工也好，都很(hen)羨慕(mu)。那作為(wei)我們HR我們肯定是希望這種問(wen)題不要去(qu)發生，導致于公司的(de)人力成本(ben)的(de)增加(jia)。那這種情況HR應該怎(zen)么(me)去(qu)避免和(he)處理...
從溝通的(de)角度來講，不僅僅是(shi)說在績(ji)效目(mu)標的(de)制(zhi)定(ding)，它應該(gai)包(bao)含(han)整個薪酬(chou)績(ji)效，就(jiu)(jiu)是(shi)針對我(wo)(wo)這個專(zhuan)業序列的(de)薪酬(chou)績(ji)效的(de)整個機(ji)制(zhi)，你都要(yao)跟他溝通，而且(qie)要(yao)溝通的(de)是(shi)什么呢？就(jiu)(jiu)是(shi)這個機(ji)制(zhi)背(bei)后的(de)邏(luo)輯是(shi)什么？我(wo)(wo)們要(yao)把我(wo)(wo)們薪酬(chou)績(ji)效設計里面的(de)原(yuan)理(li)邏(luo)輯還告訴(su)員工，我(wo)(wo)覺得你...
這(zhe)里我(wo)總結(jie)(jie)成(cheng)四(si)個(ge)字，望聞問(wen)切。 1、望是看什(shen)么，主要(yao)看簡歷上候(hou)選人的(de)(de)(de)跳(tiao)(tiao)槽(cao)的(de)(de)(de)頻率(lv)，一般(ban)看他近三段的(de)(de)(de)跳(tiao)(tiao)槽(cao)的(de)(de)(de)頻率(lv)，我(wo)們也(ye)結(jie)(jie)合(he)(he)(he)這(zhe)個(ge)行業的(de)(de)(de)特點，只要(yao)他這(zhe)個(ge)跳(tiao)(tiao)槽(cao)的(de)(de)(de)周(zhou)期控制在合(he)(he)(he)理(li)的(de)(de)(de)區間內(nei)(nei)，像私營企業的(de)(de)(de)話，一般(ban)3到5年(nian)屬于正(zheng)常的(de)(de)(de)合(he)(he)(he)理(li)區間范圍內(nei)(nei)。當然不...
作(zuo)為HR有沒有因為很多的勞(lao)動仲(zhong)裁用工(gong)(gong)風險(xian)而苦惱呢？我(wo)(wo)(wo)們(men)HR與其與其去學(xue)習很多仲(zhong)裁相(xiang)關的案例，不如我(wo)(wo)(wo)們(men)把風險(xian)做(zuo)(zuo)在前面(mian)。啥意(yi)思呢？就(jiu)(jiu)是(shi)我(wo)(wo)(wo)們(men)要學(xue)會知道企業有什么樣的風險(xian)，從而我(wo)(wo)(wo)們(men)去降(jiang)低風險(xian)規避(bi)風險(xian)。如果(guo)不能規避(bi)風險(xian)，我(wo)(wo)(wo)們(men)就(jiu)(jiu)做(zuo)(zuo)好(hao)員工(gong)(gong)關系，做(zuo)(zuo)好(hao)員工(gong)(gong)關...
接下來(lai)我們分享的(de)(de)話題是中(zhong)小企(qi)業比較看重(zhong)的(de)(de)兩大領導(dao)(dao)能(neng)力(li)。這幾年(nian)有不少的(de)(de)大企(qi)業的(de)(de)管理(li)人(ren)(ren)(ren)員入(ru)局到(dao)一(yi)些(xie)中(zhong)小企(qi)業，我們也不斷的(de)(de)在研究和關注中(zhong)小企(qi)業的(de)(de)一(yi)些(xie)用人(ren)(ren)(ren)要求(qiu)跟(gen)市場的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才的(de)(de)變化。發現中(zhong)小企(qi)業比較看重(zhong)管理(li)人(ren)(ren)(ren)員這兩大領導(dao)(dao)能(neng)力(li)，一(yi)個是解決問(wen)題的(de)(de)能(neng)力(li)，另(ling)外(wai)...