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中國企業培訓講師

管理者如何更加精準地確認員工的績效指標?

2025-04-12 16:59:18
 
講師:李巍華 瀏覽次數:2490
 從溝通的角度來講,不僅僅是說在績效目標的制定,它應該包含整個薪酬績效,就是針對我這個專業序列的薪酬績效的整個機制,你都要跟他溝通,而且要溝通的是什么呢?就是這個機制背后的邏輯是什么?我們要把我們薪酬績效設計里面的原理邏輯還告訴員工,我覺得你

從溝通(tong)的(de)(de)(de)角(jiao)度來(lai)講,不僅(jin)僅(jin)是(shi)說在(zai)績效(xiao)目標的(de)(de)(de)制(zhi)定,它應(ying)該包含整個薪(xin)(xin)酬(chou)績效(xiao),就是(shi)針(zhen)對(dui)我這(zhe)個專業序列的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)績效(xiao)的(de)(de)(de)整個機制(zhi),你(ni)都(dou)要跟(gen)他溝通(tong),而且要溝通(tong)的(de)(de)(de)是(shi)什么呢?就是(shi)這(zhe)個機制(zhi)背后的(de)(de)(de)邏(luo)輯是(shi)什么?我們(men)要把我們(men)薪(xin)(xin)酬(chou)績效(xiao)設計里面的(de)(de)(de)原理邏(luo)輯還告訴(su)員工,我覺得你(ni)如果考(kao)慮好這(zhe)幾個角(jiao)度,你(ni)去定目標,你(ni)是(shi)很容易的(de)(de)(de)對(dui)吧(ba)?

1、這個崗位它(ta)要承(cheng)接,它(ta)的上一級(ji)的指標。

2、你(ni)這個(ge)崗(gang)位(wei)你(ni)存(cun)在的(de)價值是什(shen)么?你(ni)的(de)崗(gang)位(wei)的(de)職責是什(shen)么?那你(ni)基于(yu)這個(ge)崗(gang)位(wei),你(ni)肯定會(hui)梳(shu)理(li)出(chu)你(ni)的(de)績(ji)效(xiao)目標(biao)。

3、第三個角度是(shi)什(shen)(shen)么(me)呢?來(lai)自于(yu)客(ke)戶的(de)需要,最多你(ni)(ni)再加一個,源(yuan)自于(yu)什(shen)(shen)么(me)?源(yuan)自于(yu)你(ni)(ni)的(de)追求,我們可(ke)(ke)以(yi)從(cong)多快好(hao)(hao)省的(de)角度去思考(kao)每(mei)一個績(ji)效目標(biao)。你(ni)(ni)可(ke)(ke)不(bu)可(ke)(ke)以(yi)做的(de)更(geng)多,你(ni)(ni)可(ke)(ke)不(bu)可(ke)(ke)以(yi)做的(de)更(geng)好(hao)(hao),你(ni)(ni)可(ke)(ke)以(yi)不(bu)可(ke)(ke)以(yi)做的(de)更(geng)快,效率更(geng)高是(shi)吧?你(ni)(ni)可(ke)(ke)不(bu)可(ke)(ke)以(yi)成本更(geng)低,對吧?所以(yi)每(mei)一個指標(biao)你(ni)(ni)都可(ke)(ke)以(yi)去思考(kao),前面我講(jiang)的(de)是(shi)什(shen)(shen)么(me)呢?講(jiang)的(de)是(shi)來(lai)源(yuan)問題(ti),后面是(shi)講(jiang)每(mei)一個指標(biao)如何去設計的(de)問題(ti),你(ni)(ni)只(zhi)要掌握這個,你(ni)(ni)可(ke)(ke)以(yi)制定很好(hao)(hao)的(de)目標(biao)。



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李巍華
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