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不(bu)靠(kao)責任心和狀態，靠(kao)什么(me)提升員工的(de)執(zhi)行力？經(jing)營管理者的(de)高度是由雙手決定(ding)的(de)，而不(bu)是由思想決定(ding)的(de)，在工作中(zhong)，總(zong)是計劃的(de)很完美(mei)，目標定(ding)的(de)很具體，但落地執(zhi)行卻一塌糊涂，黯然收場，沒有執(zhi)行力，再(zai)好的(de)計劃方案，流程(cheng)制度也只是紙上談兵，最終等于零，那(nei)么(me)怎...
很(hen)多(duo)企業執行力不強，就是沒有解決這(zhe)兩個(ge)問題。 第一(yi)個(ge)問題，重設(she)(she)(she)計輕落實。很(hen)多(duo)企業在流(liu)程制度方案(an)的(de)(de)(de)(de)設(she)(she)(she)計上，下了很(hen)大的(de)(de)(de)(de)功夫，錯誤的(de)(de)(de)(de)認為只要文件設(she)(she)(she)計的(de)(de)(de)(de)足夠(gou)完美和合(he)理，員工就能(neng)執行到位，實際上一(yi)個(ge)企業能(neng)夠(gou)把十至二十份(fen)的(de)(de)(de)(de)流(liu)程文件執行到位，整個(ge)經...
如何實現高效工作溝通？本人認為要做到(dao)“三心(xin)共照”——公心(xin)、責任心(xin)、同理心(xin)。 公心(xin)，會讓你(ni)直面溝通。當我(wo)們一心(xin)為公，站在組織利益的角...
溝(gou)通(tong)(tong)是(shi)人(ren)際間信(xin)息(xi)交流(liu)的(de)重要手段，也是(shi)最容易被忽視(shi)的(de)問題。人(ren)際間的(de)誤(wu)會，工作中(zhong)的(de)信(xin)息(xi)不對稱，大多(duo)是(shi)因(yin)為缺乏(fa)溝(gou)通(tong)(tong)引起的(de)。據統計，企業中(zhong)60％左右的(de)問題是(shi)因(yin)溝(gou)通(tong)(tong)不暢造成的(de)，具有代表性的(de)現象是(shi)：有些企業正式決策還沒出(chu)臺的(de)...
民營企(qi)業創(chuang)始(shi)人只(zhi)有(you)不斷戰勝自己(ji)的“心魔”，從(cong)“子承父業”的傳統觀念中(zhong)解脫出來，從(cong)制(zhi)度上(shang)解決企(qi)業治理結構(gou)與(yu)接班人問題，才能使家(jia)族企(qi)業擁有(you)持(chi)續(xu)生存(cun)的能力。 ...
每個(ge)人來到這個(ge)世界(jie)都是獨一(yi)無二的(de)，能發(fa)揮的(de)作(zuo)用，也(ye)是各種各樣的(de)社(she)會(hui)(hui)(hui)是復(fu)雜的(de)系統對(dui)每個(ge)人的(de)需求也(ye)不可(ke)能一(yi)樣。作(zuo)為社(she)會(hui)(hui)(hui)中(zhong)的(de)成員，要根據社(she)會(hui)(hui)(hui)的(de)需要、自(zi)身特長、自(zi)我(wo)定位，使自(zi)我(wo)能夠全(quan)面(mian)發(fa)展。 1、認知社(she)會(hui)(hui)(hui)發(fa)展的(de)大趨勢，分析(xi)社(she)會(hui)(hui)(hui)的(de)產業(ye)發(fa)展、行業(ye)...
員工只有自(zi)己明確(que)的(de)方向(xiang)，做事才會有內(nei)(nei)在(zai)動力。這三(san)個(ge)(ge)問題非常適(shi)合在(zai)部門會議(yi)中(zhong)花點時(shi)間引導大家討論分享，將(jiang)會起到事半功倍的(de)效果。 1、首先是你想做什么？這個(ge)(ge)問題和員工的(de)興(xing)趣有關(guan)。答案可(ke)以(yi)是一個(ge)(ge)具(ju)體的(de)內(nei)(nei)容，也可(ke)以(yi)是一個(ge)(ge)工作的(de)場(chang)景或環境。如果...
本人(ren)(ren)在職場(chang)上經(jing)歷(li)了(le)二十個春秋(qiu)，從(cong)基層(ceng)、中層(ceng)、高層(ceng)一路成(cheng)長，體會了(le)職場(chang)的(de)(de)酸苦(ku)辣咸。我覺得一個人(ren)(ren)職業(ye)方(fang)向(xiang)的(de)(de)最終確定，需要(yao)經(jing)歷(li)一個漫長的(de)(de)過程，少則三五年，多則甚至(zhi)七八年。要(yao)從(cong)職業(ye)興(xing)趣(qu)、職業(ye)能力、職業(ye)性格(ge)、職業(ye)價值(zhi)觀（本人(ren)(ren)的(de)(de)《員工職業(ye)生(sheng)涯(ya)規劃》...
對于企業而言(yan)，如何做好績效管理(li)工作？在(zai)實(shi)踐中，本人總結了績效管理(li)的“1345法則”。 1：一個(ge)理(li)念 &n...
如何在最短的(de)時間內去(qu)偽存真，去(qu)粗取精，獲得(de)應聘者(zhe)(zhe)的(de)準確信息(xi)，以提高面試效率，降低用人(ren)風險，這是擺(bai)在HR面前的(de)現(xian)實挑(tiao)戰。筆者(zhe)(zhe)從二(er)十(shi)年的(de)面試、閱(yue)人(ren)經歷中(zhong)總結了(le)十(shi)八條基本經驗，簡稱面試中(zhong)的(de)“降龍十(shi)八掌”，以供H...
疫(yi)情影響下，客(ke)戶(hu)(hu)的(de)培(pei)(pei)訓頻率在減少，培(pei)(pei)訓要求卻越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)高。不是(shi)客(ke)戶(hu)(hu)在挑剔，而是(shi)客(ke)戶(hu)(hu)越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)理性，付出了時間與(yu)金錢應該(gai)獲(huo)得相應的(de)回報，這(zhe)是(shi)價值規律使然。作為(wei)老(lao)師，為(wei)客(ke)戶(hu)(hu)提供培(pei)(pei)訓，一(yi)定要為(wei)客(ke)戶(hu)(hu)帶來(lai)(lai)價值，一(yi)定程度上解決(jue)客(ke)戶(hu)(hu)面(mian)臨的(de)問題。這(zhe)樣客(ke)戶(hu)(hu)才會感覺自...
職業(ye)角色定(ding)位(wei)分析 每(mei)一個(ge)職業(ye)人進入公司的那一刻，就需要(yao)清晰自己(ji)的角色定(ding)位(wei)...
自(zi)我(wo)(wo)管(guan)(guan)理(li)(li)能(neng)(neng)力(li)是領導(dao)力(li)的(de)(de)基礎，也是職場成功(gong)的(de)(de)必(bi)要條件。自(zi)我(wo)(wo)管(guan)(guan)理(li)(li)，就是一個(ge)人(ren)在沒人(ren)監督(du)、沒人(ren)約束的(de)(de)情況下能(neng)(neng)夠管(guan)(guan)好(hao)自(zi)己(ji)(ji)，嚴格(ge)自(zi)律。彼(bi)得(de).德魯克說過，“管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)有效(xiao)性在于(yu)管(guan)(guan)理(li)(li)自(zi)己(ji)(ji)而(er)非(fei)領導(dao)他人(ren)”，“成功(gong)，必(bi)然屬于(yu)...
職業化(hua)(hua)，是21世紀(ji)組織與個人(ren)的(de)第一(yi)(yi)競爭力，缺乏高素(su)質的(de)職業化(hua)(hua)團(tuan)隊將會制(zhi)約企(qi)業的(de)發展。如(ru)何進行員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)職業化(hua)(hua)塑(su)造(zao)，提升員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)職業素(su)養，在(zai)姚(yao)光林老師《員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)職業化(hua)(hua)塑(su)造(zao)》的(de)課(ke)程中(zhong)會有詳細(xi)講解(jie)。在(zai)實踐中(zhong)，本人(ren)總結(jie)了(le)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)職業化(hua)(hua)塑(su)造(zao)的(de)“一(yi)(yi)個中(zhong)心、...