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中國企業培訓講師

三個問題,引導你的員工理清自己的方向

2025-04-13 11:42:48
 
講師:姚光林 瀏覽次數:2618
 員工只有自己明確的方向,做事才會有內在動力。這三個問題非常適合在部門會議中花點時間引導大家討論分享,將會起到事半功倍的效果。 1、首先是你想做什么?這個問題和員工的興趣有關。答案可以是一個具體的內容,也可以是一個工作的場景或環境。如果

員工只有(you)自(zi)己明(ming)確的方(fang)向,做(zuo)事才會(hui)有(you)內在動力。這三(san)個問題非常(chang)適合在部門(men)會(hui)議中花點(dian)時間引導大家討論分享,將(jiang)會(hui)起到事半功(gong)倍的效果。

1、首先是你想做什么?這個問(wen)題和員(yuan)工的興趣有(you)關。答案可以是一(yi)個具體的內容,也可以是一(yi)個工作的場景或環境(jing)。如(ru)果(guo)員(yuan)工很難一(yi)下子回答清楚,你(ni)可以追問(wen)兩個輔助問(wen)題,你(ni)做(zuo)什(shen)么事(shi)情(qing)會經常忘記時間(jian),你(ni)做(zuo)什(shen)么事(shi)情(qing)會不在乎(hu)那么金錢(qian)或回報。

2、其次是你能做什么?這個(ge)問(wen)題旨在幫助員工(gong)正確認(ren)識(shi)自己的(de)擅長與能力所(suo)在。這里(li)的(de)關(guan)(guan)鍵是正確認(ren)識(shi),而不是好(hao)高騖遠(yuan)。所(suo)以(yi),討論時引入他人的(de)反饋,做好(hao)客觀評價,是其中(zhong)的(de)關(guan)(guan)鍵

3、你覺得你應該做什么?這(zhe)個問題(ti)(ti)反映的(de)是員工對外在(zai)環境(jing)的(de)認知。比如他(ta)對企業(ye)或團隊(dui)的(de)認知和期待(dai),他(ta)對市場需(xu)求的(de)判定(ding),他(ta)對未(wei)來趨勢的(de)預判等。通過對外在(zai)的(de)描述,從(cong)另一個角度判斷出他(ta)對自我的(de)定(ding)位怎么樣。這(zhe)三個問題(ti)(ti)看似(si)簡(jian)單(dan),其實(shi)內容(rong)很豐富。

接下來(lai)才是最(zui)有價(jia)值的(de)地方,員工做(zuo)(zuo)想(xiang)做(zuo)(zuo)并且也能做(zuo)(zuo)的(de)事(shi),才會(hui)充滿熱情。做(zuo)(zuo)想(xiang)做(zuo)(zuo)和應(ying)該做(zuo)(zuo)的(de)事(shi),才會(hui)覺得有意(yi)義。做(zuo)(zuo)能做(zuo)(zuo)并且應(ying)該做(zuo)(zuo)的(de)事(shi)才能塑造專業性。如果能找到既想(xiang)做(zuo)(zuo)又能做(zuo)(zuo),又是應(ying)該做(zuo)(zuo)的(de)事(shi)兒,那才會(hui)激發(fa)出使命(ming)感。問題很(hen)簡單,意(yi)義很(hen)深遠(yuan),關鍵(jian)在于實踐。



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姚光林
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