一、為什么(me)要進行員(yuan)工職業生涯規劃(hua)
職業(ye)(ye)生(sheng)涯（Career）是指員(yuan)工(gong)在企(qi)業(ye)(ye)連續擔負的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)崗位和工(gong)作(zuo)職務的(de)(de)(de)發(fa)展方向和路線。其(qi)本質(zhi)是企(qi)業(ye)(ye)價(jia)值基礎上員(yuan)工(gong)個(ge)人價(jia)值的(de)(de)(de)實現(xian)。職業(ye)(ye)生(sheng)涯規劃(hua)(hua)，從概(gai)念(nian)的(de)(de)(de)提出，就(jiu)存在兩個(ge)出發(fa)點(dian)或者(zhe)說(shuo)主體(ti)，上述概(gai)念(nian)界定(ding)(ding)就(jiu)是以企(qi)業(ye)(ye)利(li)益(yi)為出發(fa)點(dian)，以企(qi)業(ye)(ye)為利(li)益(yi)主體(ti)為員(yuan)工(gong)進行職業(ye)(ye)生(sheng)涯規劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)概(gai)念(nian)界定(ding)(ding)。還有一(yi)個(ge)職業(ye)(ye)生(sheng)涯規劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)主體(ti)，就(jiu)是員(yuan)工(gong)個(ge)人，作(zuo)為獨立的(de)(de)(de)個(ge)體(ti)，如何認清自(zi)身的(de)(de)(de)優(you)勢、弱勢、不斷強(qiang)化(hua)和完善(shan)自(zi)己，把(ba)握對外界紛繁(fan)的(de)(de)(de)機(ji)會與(yu)挑戰(zhan)，通過若干階段(duan)，和里程碑目標的(de)(de)(de)實現(xian)，最終(zhong)實現(xian)個(ge)人的(de)(de)(de)最終(zhong)職業(ye)(ye)目標的(de)(de)(de)過程，給企(qi)業(ye)(ye)以及社會帶去一(yi)定(ding)(ding)價(jia)值，只是作(zuo)為過程的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)副產品(pin)或者(zhe)說(shuo)周邊目標。
實際上(shang)作為管理者一(yi)定要有(you)目(mu)標(biao)(biao)設定的(de)(de)能(neng)力，干(gan)某一(yi)項(xiang)(xiang)工(gong)作可能(neng)帶來(lai)的(de)(de)收益是(shi)多方面(mian)的(de)(de)，必(bi)須(xu)實現的(de)(de)，或者有(you)利于發起目(mu)標(biao)(biao)主(zhu)(zhu)體(ti)的(de)(de)是(shi)主(zhu)(zhu)目(mu)標(biao)(biao)，實現這(zhe)項(xiang)(xiang)目(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)過(guo)程和結(jie)果和結(jie)果可能(neng)會(hui)(hui)帶來(lai)的(de)(de)其他目(mu)標(biao)(biao)是(shi)周邊有(you)關目(mu)標(biao)(biao)！所有(you)的(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)責(ze)任(ren)主(zhu)(zhu)體(ti)，都(dou)應90%的(de)(de)資源和經歷對主(zhu)(zhu)目(mu)標(biao)(biao)負責(ze)！這(zhe)里(li)強調(diao)這(zhe)一(yi)點，讓我們看到(dao)，同(tong)樣(yang)是(shi)“員工(gong)職業生涯(ya)規劃”，不同(tong)的(de)(de)出(chu)發點，卻會(hui)(hui)導致截然(ran)不同(tong)的(de)(de)過(guo)程和結(jie)果。
企業(ye)(ye)應該，甚至(zhi)(zhi)說必須(xu)積極(ji)主(zhu)動地(di)為員工進(jin)行職業(ye)(ye)生涯規劃(hua)，這樣做(zuo)，至(zhi)(zhi)少(shao)會(hui)帶來(lai)以(yi)下(xia)2個方面的(de)收益：將有助于企業(ye)(ye)吸(xi)引和留(liu)住優秀人(ren)才、低成本地(di)滿足不同發展階段的(de)用人(ren)需求、與(yu)員工建立共同目標提(ti)高員工滿意度！
首先，吸引和(he)留住優(you)秀(xiu)人(ren)才
人(ren)力資源工(gong)作的(de)終(zhong)極目標就是(shi)(shi)要吸引(yin)和留(liu)住(zhu)優秀人(ren)才(cai)，當期職場，員工(gong)除了(le)獲得報(bao)酬、福利之外，更為注重的(de)是(shi)(shi)發(fa)展空間，以實(shi)現個人(ren)價值，能夠給員工(gong)更大發(fa)展空間的(de)企(qi)業(ye)(ye)，才(cai)是(shi)(shi)員工(gong)愿(yuan)意(yi)進入，愿(yuan)意(yi)留(liu)下的(de)企(qi)業(ye)(ye)。而對員工(gong)進行職業(ye)(ye)生涯規劃的(de)結果之一，就是(shi)(shi)在企(qi)業(ye)(ye)內部形(xing)成(cheng)業(ye)(ye)績驅動的(de)機制，通過與(yu)企(qi)業(ye)(ye)的(de)職業(ye)(ye)發(fa)展通道相結合，將最優秀者轉變到更高(gao)層次，多方(fang)向(xiang)快速(su)提升。
第二，低成本地滿足不同發展(zhan)階段的用(yong)人需求
目標清(qing)晰的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)，對(dui)于什么階段需(xu)(xu)要什么樣的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)都會(hui)有一個(ge)(ge)規劃。比如當前一個(ge)(ge)50人(ren)(ren)規模(mo)的(de)(de)(de)(de)軟(ruan)件(jian)公司(si)，在第二年要實現收入的(de)(de)(de)(de)翻(fan)倍，這(zhe)就(jiu)需(xu)(xu)要有更多的(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目團隊和(he)項(xiang)(xiang)目管理人(ren)(ren)員——項(xiang)(xiang)目經理，其需(xu)(xu)求將從(cong)當前的(de)(de)(de)(de)5人(ren)(ren)增(zeng)長到8人(ren)(ren)，而這(zhe)未來(lai)需(xu)(xu)要的(de)(de)(de)(de)3個(ge)(ge)項(xiang)(xiang)目經理的(de)(de)(de)(de)最佳(jia)來(lai)源，實際(ji)上就(jiu)是現在從(cong)事(shi)開發、測試等(deng)崗位的(de)(de)(de)(de)軟(ruan)件(jian)工程師。如果(guo)企(qi)業(ye)沒有這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)中期考(kao)慮，到人(ren)(ren)力(li)資源出現缺口的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，緊急通過外部招(zhao)聘(pin)等(deng)渠道(dao)，首先將消(xiao)耗大(da)量(liang)的(de)(de)(de)(de)招(zhao)聘(pin)直接和(he)間接成本，另外也不能預期很好的(de)(de)(de)(de)效(xiao)果(guo)！
第三，與員(yuan)工(gong)建(jian)立共同目(mu)標提高(gao)員(yuan)工(gong)滿意度
同樣以上面(mian)這個(ge)軟件公司為例，企業要(yao)(yao)發展(zhan)(zhan)，要(yao)(yao)增加(jia)收(shou)入，需要(yao)(yao)更多(duo)的(de)(de)(de)(de)項目(mu)團隊，更多(duo)的(de)(de)(de)(de)項目(mu)經(jing)理。員(yuan)工(gong)層(ceng)面(mian)，從(cong)程序(xu)員(yuan)正常成為項目(mu)經(jing)理，將(jiang)有(you)(you)助(zhu)于(yu)自(zi)己薪酬和福利的(de)(de)(de)(de)提高(gao)，更重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)是一種截然不(bu)同的(de)(de)(de)(de)工(gong)作體驗，和來(lai)自(zi)各方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)(de)挑戰，對于(yu)提升個(ge)人的(de)(de)(de)(de)綜合能力，有(you)(you)著非常重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)作用！從(cong)而使員(yuan)工(gong)進入到(dao)職業發展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)另一個(ge)層(ceng)次，建立(li)向更高(gao)層(ceng)次目(mu)標邁(mai)進的(de)(de)(de)(de)基礎！通過員(yuan)工(gong)職業生(sheng)涯(ya)規劃(hua)的(de)(de)(de)(de)過程，企業的(de)(de)(de)(de)目(mu)標得到(dao)實現，個(ge)人的(de)(de)(de)(de)利益得到(dao)兼顧(gu)！真正實現了雙贏，有(you)(you)助(zhu)于(yu)員(yuan)工(gong)滿(man)意度的(de)(de)(de)(de)提高(gao)！
一、如何進行員工職業生涯規劃
前面談到，進行(xing)員(yuan)工(gong)職業(ye)生涯(ya)規劃，要(yao)以企業(ye)利益為(wei)出發點，同時要(yao)兼(jian)顧員(yuan)工(gong)利益。“十字(zi)路口”職業(ye)發展(zhan)(zhan)模型是花旗用(yong)來確(que)定員(yuan)工(gong)職業(ye)發展(zhan)(zhan)的(de)(de)管理工(gong)具，根據員(yuan)工(gong)目前的(de)(de)業(ye)績和(he)能力所處的(de)(de)位(wei)置來決定未來的(de)(de)發展(zhan)(zhan)方向和(he)晉升提級的(de)(de)途徑。也為(wei)企業(ye)進行(xing)員(yuan)工(gong)的(de)(de)職業(ye)生涯(ya)規劃提供了一種思路和(he)方法。
“十(shi)字路口”職業(ye)發(fa)展(zhan)模型
“十字(zi)路口”職業(ye)發展模型首先(xian)需要(yao)企業(ye)和員(yuan)工(gong)雙方(fang)共同(tong)深(shen)入進行SWOT分析，了解(jie)員(yuan)工(gong)的(de)優勢、劣(lie)勢，面臨的(de)計劃和威脅！然后，企業(ye)要(yao)為員(yuan)工(gong)設定下一個(ge)(ge)“十字(zi)路口”的(de)績效目(mu)(mu)標，而這個(ge)(ge)過程，需要(yao)員(yuan)工(gong)、員(yuan)工(gong)所在部門、業(ye)務有關部門、以(yi)及人力資源管(guan)理(li)部門共同(tong)設定！最后，當員(yuan)工(gong)達到(dao)績效目(mu)(mu)標的(de)時候，首先(xian)兌現承諾，為員(yuan)工(gong)進行升級調檔，并對員(yuan)工(gong)的(de)下一步職業(ye)生(sheng)涯做出規劃！
由于過(guo)程將會耗(hao)費(fei)大量(liang)直接和(he)間接成本，所以，實施這(zhe)(zhe)項工作(zuo)(zuo)的(de)前提，就是對當前員(yuan)工的(de)績(ji)效有一個定位，選(xuan)擇其中(zhong)優秀的(de)、具有良好發展潛質的(de)員(yuan)工作(zuo)(zuo)為目標！同時，對員(yuan)工整體的(de)職(zhi)業(ye)(ye)生涯管(guan)理也需要一種方(fang)(fang)法，這(zhe)(zhe)個方(fang)(fang)法就是公司職(zhi)業(ye)(ye)生涯管(guan)理的(de)“九格圖”方(fang)(fang)法。
公司職業發展的“九格圖”
公司職業(ye)發展的“九格圖(tu)”基于公司績(ji)效評估的結果(guo)，以員工的績(ji)效達標(biao)情(qing)況，以及(ji)個(ge)人發展潛(qian)力作(zuo)為分析維度，為每個(ge)員工在“九格圖(tu)”中找到自(zi)己(ji)的位(wei)置(zhi)。
如果公司已經(jing)建立了比較完善(shan)的(de)績(ji)(ji)效(xiao)管理(li)體系，對(dui)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)績(ji)(ji)效(xiao)將是比較容(rong)易識別的(de)。但(dan)是，對(dui)于員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)潛力則需扼要(yao)(yao)進(jin)行認真的(de)分(fen)析，尤(you)其需要(yao)(yao)對(dui)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)達成(cheng)績(ji)(ji)效(xiao)目標的(de)過程(cheng)進(jin)行關注(zhu)，這(zhe)就要(yao)(yao)求員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)所在部門以及業務(wu)有關部門對(dui)此進(jin)行密切關注(zhu)，尤(you)其面對(dui)新員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)更是如此。
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