以(yi)(yi)業績(ji)為(wei)導向晉(jin)升方法，是以(yi)(yi)挑(tiao)戰性目(mu)標(biao)的(de)(de)確立(li)(li)、并(bing)為(wei)之付出(chu)努(nu)力而并(bing)最終實現的(de)(de)過程(cheng)。 它是從確立(li)(li)適合和(he)能(neng)夠實現的(de)(de)目(mu)標(biao)，為(wei)實現目(mu)標(biao)做出(chu)努(nu)力和(he)建(jian)立(li)(li)評(ping)估行為(wei)和(he)績(ji)效的(de)(de)標(biao)準的(de)(de)衡量。是晉(jin)升最有效的(de)(de)激(ji)勵(li)手段。
1、晉升動(dong)力
人通常具有(you)(you)永不滿足、追求向上的(de)欲望。沒(mei)有(you)(you)誰(shui)愿(yuan)意永遠(yuan)生活(huo)在別人的(de)光輝之下(xia)，沒(mei)有(you)(you)誰(shui)愿(yuan)意躬身謙卑、經年累月地重復著昨天，沒(mei)有(you)(you)誰(shui)愿(yuan)意一個職位做到老，可以(yi)調(diao)職想和相(xiang)信的(de)是，只要不是平庸之輩，他(ta)都會(hui)渴望著有(you)(you)升職加薪的(de)機會(hui)。
渴望晉(jin)升(sheng)(sheng)，能夠*限度地釋(shi)放出生存價值(zhi)，這就是每(mei)一位職(zhi)業人的(de)夢想。所謂(wei)“人往(wang)高處(chu)走(zou)”，無(wu)非希望出人頭地、名(ming)利(li)雙收，能夠在職(zhi)場發展上(shang)(shang)穩(wen)步(bu)發展或步(bu)步(bu)高升(sheng)(sheng)。在企業晉(jin)升(sheng)(sheng)管理上(shang)(shang)，提拔(ba)得當，自然可以產生積(ji)極的(de)導(dao)向(xiang)作(zuo)用，培養優秀(xiu)員工積(ji)極向(xiang)上(shang)(shang)的(de)精神(shen)，能夠激勵更(geng)多員工努力和增強士氣。
晉升，是對員工(gong)的(de)卓越(yue)表現*體、最有價值(zhi)的(de)肯定和(he)獎勵方式。晉升得當，可以產生積(ji)極(ji)的(de)導向作用，培養(yang)向優秀員工(gong)看齊的(de)積(ji)極(ji)向上的(de)企業(ye)文化精神，但提升還(huan)應講求原則(ze)和(he)評鑒方圓，不能憑上級個人(ren)的(de)喜好(hao)圈(quan)點或是濫(lan)用人(ren)事權力(li)。
2、晉升依據(ju)
什么是晉升的(de)依(yi)據呢？過(guo)去工作(zuo)(zuo)的(de)業績，這是最重要的(de)晉升依(yi)據，其(qi)余條件(jian)都可以說(shuo)是次要的(de)。一個人在(zai)前(qian)一工作(zuo)(zuo)崗位上表現(xian)(xian)情況，可以作(zuo)(zuo)為預測(ce)他(ta)將來(lai)表現(xian)(xian)的(de)指(zhi)標。切(qie)忌將人的(de)個性、你是否喜歡他(ta)的(de)性格作(zuo)(zuo)為晉升的(de)依(yi)據。
晉(jin)升不(bu)是(shi)利用他(ta)人的(de)個性，而是(shi)要清楚而且(qie)明確，晉(jin)升是(shi)為發(fa)揮他(ta)的(de)才能。這也是(shi)最為公正和實用的(de)辦法，不(bu)但能堵(du)眾人之口，服眾人之心，而且(qie)能堵(du)住“小門或后門”，讓眾多“關系(xi)”失效，也可以避(bi)免員(yuan)工有意(yi)無意(yi)間的(de)勾心斗角。
這(zhe)個(ge)道(dao)理(li)雖然簡單(dan)明(ming)了，可是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)許多(duo)企業(ye)和管理(li)者往(wang)往(wang)做(zuo)不(bu)到，問題是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)多(duo)方(fang)面(mian)的(de)，主要是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)因為用人(ren)習慣上是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)跟著感覺走，以(yi)致(zhi)失去了判(pan)斷力。很多(duo)時候，晉升一個(ge)員(yuan)工(gong)(gong)往(wang)往(wang)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)因為領(ling)上級喜歡他的(de)性(xing)格和作風。比如，以(yi)下三種(zhong)情況： A、領(ling)導(dao)(dao)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)快刀斬亂麻的(de)人(ren)，他就(jiu)愿意(yi)晉升那些干脆利落(luo)的(de)員(yuan)工(gong)(gong)； B、領(ling)導(dao)(dao)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)個(ge)十(shi)分穩當、凡事(shi)慢三拍的(de)人(ren)，他就(jiu)樂意(yi)晉升性(xing)格審(shen)慎小心的(de)員(yuan)工(gong)(gong)； C、領(ling)導(dao)(dao)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)個(ge)心直(zhi)口快的(de)人(ren)，他就(jiu)不(bu)喜歡提升那些說話婉轉、講策略的(de)人(ren)。
另外還(huan)有(you)一點，主管普遍(bian)喜(xi)歡晉升(sheng)性格(ge)(ge)溫(wen)順、老(lao)實(shi)聽話的(de)員(yuan)工(gong)(gong)，對性格(ge)(ge)倔強、獨立(li)意(yi)識較強的(de)員(yuan)工(gong)(gong)大(da)多不(bu)感(gan)興趣。這樣的(de)結果，很(hen)可能造成(cheng)用人失當。現實(shi)情形是(shi)，被(bei)晉升(sheng)者很(hen)聽話，適應主管脾(pi)氣；工(gong)(gong)作卻(que)不(bu)會有(you)多大(da)喜(xi)色，而(er)且會讓有(you)真(zhen)才實(shi)學的(de)員(yuan)工(gong)(gong)報效無(wu)門。
主管(guan)(guan)在晉(jin)升(sheng)(sheng)員工(gong)時，千萬(wan)要(yao)記(ji)住(zhu)：他的(de)個性不(bu)管(guan)(guan)你喜(xi)(xi)歡(huan)也(ye)好(hao)(hao)，不(bu)喜(xi)(xi)歡(huan)也(ye)好(hao)(hao)，個性乖戾孤(gu)僻也(ye)好(hao)(hao)，溫順柔和(he)也(ye)好(hao)(hao)，都不(bu)必(bi)過多地(di)考(kao)慮(lv)。要(yao)把注(zhu)意(yi)力(li)集(ji)中在他們以(yi)往的(de)工(gong)作(zuo)業績(ji)上，也(ye)就是(shi)誰的(de)工(gong)作(zuo)業績(ji)好(hao)(hao)，誰就是(shi)晉(jin)升(sheng)(sheng)的(de)候(hou)選(xuan)人；這是(shi)最好(hao)(hao)的(de)說服力(li)基礎。固(gu)然，在實際操作(zuo)和(he)權(quan)衡(heng)方面(mian)，還應考(kao)察(cha)他的(de)品格和(he)相關(guan)項目及要(yao)素(su)，但著重(zhong)于業績(ji)為導向晉(jin)升(sheng)(sheng)的(de)考(kao)量(liang)，具(ju)有更(geng)大激勵(li)性和(he)引導力(li)。
提示(shi)」
著(zhu)重(zhong)員(yuan)工(gong)(gong)現(xian)在和關注(zhu)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)未(wei)來表現(xian)，正是以(yi)業績為(wei)導向晉升，但應注(zhu)意過(guo)程管理具有(you)的(de)(de)公(gong)正明確(que)、系統的(de)(de)考(kao)(kao)(kao)評(ping)標準，以(yi)公(gong)正的(de)(de)考(kao)(kao)(kao)核為(wei)依據(ju)和以(yi)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)需(xu)求為(wei)基礎、它包括(kuo)將員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)知(zhi)識、技能、經歷、態(tai)度等著(zhu)陸(lu)在工(gong)(gong)作崗位上加以(yi)價值量化，通過(guo)績效考(kao)(kao)(kao)評(ping)，從而(er)體(ti)現(xian)及時(shi)形成(cheng)內外持續(xu)激勵(li)。
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