在我服務過(guo)的(de)(de)很多公司(si)中，總能聽到(dao)人(ren)(ren)力資源部(bu)(bu)門(men)的(de)(de)同事(shi)們抱怨時間(jian)不(bu)(bu)夠用，為單(dan)位人(ren)(ren)事(shi)工(gong)作(zuo)忙得焦頭爛額，還(huan)(huan)經(jing)(jing)常得不(bu)(bu)到(dao)理(li)(li)解(jie)甚(shen)至背黑鍋。這邊(bian)人(ren)(ren)事(shi)經(jing)(jing)理(li)(li)整日被(bei)老(lao)(lao)板催(cui)(cui)著(zhu)要(yao)(yao)公司(si)下一年(nian)的(de)(de)用人(ren)(ren)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)、培訓(xun)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)、干(gan)部(bu)(bu)隊伍建設計(ji)(ji)劃(hua)(hua)以(yi)及相關的(de)(de)預算，并特別(bie)催(cui)(cui)促要(yao)(yao)招到(dao)高素質的(de)(de)人(ren)(ren)才；那邊(bian)被(bei)各用人(ren)(ren)部(bu)(bu)門(men)追著(zhu)要(yao)(yao)人(ren)(ren)、要(yao)(yao)求(qiu)提(ti)升自己部(bu)(bu)門(men)的(de)(de)骨干(gan)以(yi)及增加有效(xiao)培訓(xun)次數，還(huan)(huan)經(jing)(jing)常被(bei)人(ren)(ren)莫(mo)名地到(dao)老(lao)(lao)板那里告狀。此外(wai)，人(ren)(ren)事(shi)經(jing)(jing)理(li)(li)還(huan)(huan)要(yao)(yao)面(mian)對層出不(bu)(bu)窮(qiong)的(de)(de)各種日常人(ren)(ren)事(shi)管理(li)(li)工(gong)作(zuo)和(he)諸如骨干(gan)員(yuan)工(gong)跳槽、員(yuan)工(gong)糾(jiu)紛等棘手(shou)的(de)(de)事(shi)情。好(hao)不(bu)(bu)容(rong)易靜下來做人(ren)(ren)力資源部(bu)(bu)門(men)的(de)(de)工(gong)作(zuo)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)卻(que)沒(mei)有頭緒，面(mian)對各方面(mian)的(de)(de)需求(qiu)沒(mei)有“抓手(shou)”。即使(shi)最終攢出一份工(gong)作(zuo)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)，卻(que)連自己都覺得還(huan)(huan)會(hui)像去年(nian)一樣(yang)處(chu)于被(bei)動地位，使(shi)人(ren)(ren)力資源管理(li)(li)工(gong)作(zuo)陷入“計(ji)(ji)劃(hua)(hua)趕(gan)不(bu)(bu)上變(bian)化”，而(er)且(qie)通常會(hui)導致出現這些局(ju)面(mian)：
崗(gang)位職責界定不清，人員冗余；
人員(yuan)沒(mei)有合(he)理配置，人才浪(lang)費(fei)；
沒有(you)形成(cheng)人(ren)才(cai)梯隊，后(hou)備人(ren)才(cai)不足；
人員素(su)質不(bu)高，缺少發展動力(li)。
人事(shi)經理(li)們開始面對越來越多的投訴以及領導不信任的可怕現象。在這種情況下，很多人事(shi)經理(li)朋友們最后被迫(po)早作(zuo)打算。
這(zhe)種困(kun)惑(huo)的(de)表面問(wen)題是(shi)公(gong)司(si)(si)人力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源管(guan)理(li)(li)(li)工作缺乏系統性，招(zhao)聘、培訓、干部(bu)隊伍建設(she)、薪酬和(he)(he)績(ji)效管(guan)理(li)(li)(li)等工作較(jiao)為隨意，和(he)(he)公(gong)司(si)(si)人力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源規(gui)劃脫節。而其根本原因在于(yu)(yu)人力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源規(gui)劃缺乏可行性，制(zhi)定過程缺乏對公(gong)司(si)(si)業(ye)務和(he)(he)人才結(jie)構的(de)深入(ru)了解和(he)(he)科學(xue)預測。人力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源規(gui)劃是(shi)各項人力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源管(guan)理(li)(li)(li)活(huo)(huo)動的(de)目(mu)標，無目(mu)標的(de)管(guan)理(li)(li)(li)活(huo)(huo)動等于(yu)(yu)沒(mei)有(you)管(guan)理(li)(li)(li)。因此，如果(guo)解決了人力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源規(gui)劃的(de)難題，那么其它問(wen)題的(de)解決將步入(ru)正軌。
規劃前先明確需求(qiu)
人(ren)(ren)力(li)資源規劃是使企(qi)業穩定地擁有一定質(zhi)量(liang)和(he)必(bi)要數量(liang)的人(ren)(ren)力(li)，以實現該組(zu)織目標(biao)而(er)(er)擬訂的一套措施，從(cong)而(er)(er)求(qiu)得人(ren)(ren)員(yuan)需求(qiu)量(liang)和(he)人(ren)(ren)員(yuan)擁有量(liang)之間(jian)在企(qi)業未來發展過(guo)程中的相互匹配。
人事經理們(men)在做(zuo)人力資源規劃前，必須(xu)思考(kao)3個層次(ci)的問(wen)題(ti)：
第一層次：企(qi)業的發展(zhan)目標是什么(me)？為實(shi)現這一目標，人力資源如(ru)何(he)進(jin)行代謝和替換？組(zu)織結構如(ru)何(he)變化？
第二層次：我們(men)的人力資源現狀如(ru)何(he)？我們(men)在人力資源方面的需求如(ru)何(he)？如(ru)果(guo)存在用(yong)人差距，如(ru)何(he)補(bu)足？
第三層(ceng)次：公司是否(fou)有足夠的員工？公司是否(fou)合(he)理利用了現有的員工？公司是否(fou)需要開發現有的員工技能？
如(ru)何(he)編(bian)制人力(li)資源規(gui)劃(hua)
這里(li)建議人(ren)事經理們建立公(gong)司(si)人(ren)力資源報表，對公(gong)司(si)的(de)組織結構(gou)、崗(gang)位信(xin)息、定(ding)編定(ding)員(yuan)、人(ren)才結構(gou)進行詳細的(de)統計、記錄和(he)定(ding)期的(de)更新(xin)。然(ran)后，就要(yao)開始做具體的(de)規(gui)(gui)劃(hua)工作(zuo)，主要(yao)有崗(gang)位職務規(gui)(gui)劃(hua)、人(ren)員(yuan)補充規(gui)(gui)劃(hua)、教(jiao)育培訓(xun)規(gui)(gui)劃(hua)、人(ren)力分(fen)配規(gui)(gui)劃(hua)等。
崗(gang)位職務規(gui)劃主(zhu)要(yao)解決公司(si)(si)定(ding)員定(ding)編(bian)問題。公司(si)(si)要(yao)依據公司(si)(si)的近(jin)遠期(qi)目標(biao)、勞(lao)動生產(chan)率、技術設備工(gong)藝要(yao)求(qiu)等狀況(kuang)確(que)立相應的組織機(ji)構、崗(gang)位職務標(biao)準，進行定(ding)員定(ding)編(bian)。
人(ren)員補(bu)充規劃就是在(zai)中長期內使崗位職務(wu)空缺能從質(zhi)量上(shang)和(he)數量上(shang)得到合理的補(bu)充。人(ren)員補(bu)充規劃要(yao)具體指出(chu)各(ge)級各(ge)類人(ren)員所需要(yao)的資(zi)歷、培訓、年齡等(deng)要(yao)求(qiu)。
教育培訓規(gui)劃是依據公司(si)發展(zhan)的需(xu)要(yao)(yao)，通過各種教育培訓途徑(jing)，為公司(si)培養當前和未(wei)來所需(xu)要(yao)(yao)的各級(ji)各類合格(ge)人員。
人力(li)分(fen)配(pei)(pei)(pei)規劃是依據公司各級組(zu)織(zhi)機構、崗(gang)位職(zhi)(zhi)務的專(zhuan)業(ye)分(fen)工來(lai)配(pei)(pei)(pei)置(zhi)所(suo)需的人員，包(bao)括工人工種分(fen)配(pei)(pei)(pei)、干部職(zhi)(zhi)務調配(pei)(pei)(pei)及(ji)工作調動等內容。
具體人力資(zi)源規劃編制有(you)以下(xia)幾個步(bu)驟(zou)：
1、制定職(zhi)(zhi)(zhi)務(wu)編(bian)寫(xie)(xie)計(ji)(ji)劃。根據公(gong)司(si)發展規劃，綜(zong)合職(zhi)(zhi)(zhi)務(wu)分析報告的內容(rong)，來(lai)制定職(zhi)(zhi)(zhi)務(wu)編(bian)寫(xie)(xie)計(ji)(ji)劃。編(bian)寫(xie)(xie)計(ji)(ji)劃陳述公(gong)司(si)的組(zu)織結構、職(zhi)(zhi)(zhi)務(wu)設(she)置、職(zhi)(zhi)(zhi)位(wei)描述和職(zhi)(zhi)(zhi)務(wu)資格要求(qiu)等內容(rong)。制定職(zhi)(zhi)(zhi)務(wu)編(bian)寫(xie)(xie)計(ji)(ji)劃是描述公(gong)司(si)未來(lai)的組(zu)織職(zhi)(zhi)(zhi)能規模和模式。
2、根據公司(si)發展規劃(hua)，結合公司(si)人(ren)(ren)(ren)力資源盤點報告制(zhi)定(ding)(ding)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)盤點計(ji)劃(hua)。人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)配置計(ji)劃(hua)陳述了公司(si)每個職務的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)數(shu)(shu)量，人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)職務變(bian)動，職務人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)空缺數(shu)(shu)量等(deng)。制(zhi)定(ding)(ding)配置計(ji)劃(hua)的(de)(de)目的(de)(de)是描述公司(si)未來(lai)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)數(shu)(shu)量和素(su)質構成。
3、預(yu)測(ce)人(ren)員(yuan)需(xu)求。根據職(zhi)(zhi)務編制計劃和人(ren)員(yuan)配置計劃，使用預(yu)測(ce)方法來預(yu)測(ce)人(ren)員(yuan)需(xu)求預(yu)測(ce)。人(ren)員(yuan)需(xu)求中應陳述需(xu)求的職(zhi)(zhi)務名稱、人(ren)員(yuan)數(shu)量、希望到崗時(shi)間等。最好形成一個標明有員(yuan)工(gong)數(shu)量、招聘成本(ben)、技能要求、工(gong)作類別(bie)，及(ji)為完成組織目(mu)標所(suo)需(xu)的管理人(ren)員(yuan)數(shu)量和層(ceng)次(ci)的分(fen)列表。
4、確定員工供給(gei)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)。人(ren)(ren)員供給(gei)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)是人(ren)(ren)員需求的對策性計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)。主要(yao)陳述(shu)人(ren)(ren)員供給(gei)的方式(shi)、人(ren)(ren)員內(nei)外部流動政策、人(ren)(ren)員獲取途徑和(he)獲取實施計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)等。通過分析勞動力過去的人(ren)(ren)數、組織(zhi)(zhi)結構(gou)和(he)構(gou)成以及人(ren)(ren)員流動、年齡(ling)變化和(he)錄用等資(zi)料，就(jiu)可(ke)以預測出未來某(mou)個特定時刻的供給(gei)情況(kuang)。預測結果勾畫出組織(zhi)(zhi)現有人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)狀況(kuang)以及未來在(zai)流動、退休(xiu)、淘汰、升(sheng)職以及其他相關方面的發(fa)展(zhan)變化情況(kuang)。
5、制(zhi)定培訓(xun)(xun)(xun)計劃(hua)。為了提升(sheng)公司現(xian)有員(yuan)工的素質(zhi)，適(shi)應公司發展(zhan)的需(xu)(xu)要，對員(yuan)工進行培訓(xun)(xun)(xun)是(shi)非常重視的。培訓(xun)(xun)(xun)計劃(hua)中包括培訓(xun)(xun)(xun)政策、培訓(xun)(xun)(xun)需(xu)(xu)求(qiu)、培訓(xun)(xun)(xun)內容(rong)、培訓(xun)(xun)(xun)形(xing)式、培訓(xun)(xun)(xun)考核等內容(rong)。
6、制(zhi)定人(ren)力資源(yuan)管理政(zheng)(zheng)策(ce)(ce)(ce)調整(zheng)計劃。計劃中(zhong)明確(que)計劃內的人(ren)力資源(yuan)政(zheng)(zheng)策(ce)(ce)(ce)的調整(zheng)原因、調整(zheng)步驟和調整(zheng)范圍等。其(qi)中(zhong)包括(kuo)招聘(pin)政(zheng)(zheng)策(ce)(ce)(ce)、績(ji)效政(zheng)(zheng)策(ce)(ce)(ce)、薪酬與福利(li)政(zheng)(zheng)策(ce)(ce)(ce)、激(ji)勵政(zheng)(zheng)策(ce)(ce)(ce)、職(zhi)業生涯政(zheng)(zheng)策(ce)(ce)(ce)、員(yuan)工(gong)管理政(zheng)(zheng)策(ce)(ce)(ce)等。
7、編寫人(ren)力(li)資(zi)源部(bu)費用(yong)預算。其中主(zhu)要包括招聘(pin)費用(yong)、培訓費用(yong)、福利費用(yong)等用(yong)的預算。
8、關(guan)鍵任務的(de)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)分(fen)析(xi)及對策。每個公司在(zai)人力資源管理中都可能(neng)遇到風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)，如(ru)招聘失敗、新政策引起員(yuan)工(gong)不滿等(deng)等(deng)，這些(xie)事件很可能(neng)會(hui)影響公司的(de)正(zheng)常運(yun)轉，甚至會(hui)對公司造成致命的(de)打擊。風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)分(fen)析(xi)就是(shi)通過風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)識別、風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)估(gu)計、風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)駕(jia)馭、風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)控制(zhi)等(deng)一(yi)系列活(huo)動來(lai)防(fang)范風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)的(de)發(fa)生(sheng)。
關(guan)鍵在于員工需(xu)求預測
公司員工的(de)(de)需求預(yu)測是(shi)根(gen)據(ju)公司發展的(de)(de)要(yao)求，對將來某個時期內公司所需員工的(de)(de)數量和質量進行預(yu)測，進而確定人員補充的(de)(de)計劃(hua)方(fang)(fang)案(an)實(shi)施教育培訓(xun)方(fang)(fang)案(an)，可以(yi)采用表1的(de)(de)格式(shi)。
合計
員工(gong)(gong)需(xu)求(qiu)預(yu)測(ce)是(shi)公司(si)編制人力規劃(hua)的(de)核(he)心(xin)和前提(ti)條(tiao)件。預(yu)測(ce)的(de)基(ji)礎是(shi)公司(si)發展規劃(hua)和公司(si)年(nian)度預(yu)算。對員工(gong)(gong)需(xu)求(qiu)預(yu)測(ce)要持動(dong)態的(de)觀點，考慮到預(yu)測(ce)期(qi)內勞動(dong)生(sheng)產(chan)率的(de)提(ti)高、工(gong)(gong)作(zuo)方法的(de)改進及機械化、自動(dong)化水平的(de)提(ti)高等變化因素(su)。
員工(gong)需求(qiu)預(yu)測的基本方法有以下三種(zhong)：
1、經(jing)驗(yan)(yan)估(gu)計(ji)法。經(jing)驗(yan)(yan)估(gu)計(ji)法就(jiu)是利用(yong)現有(you)的(de)(de)(de)情報和(he)資料，根據有(you)關人(ren)(ren)(ren)(ren)員的(de)(de)(de)經(jing)驗(yan)(yan)，結合本公(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)特點，對公(gong)司(si)(si)(si)員工(gong)(gong)(gong)需求(qiu)(qiu)(qiu)加以(yi)(yi)預測。經(jing)驗(yan)(yan)估(gu)計(ji)法可以(yi)(yi)采用(yong)“自(zi)下(xia)(xia)而(er)上(shang)(shang)”和(he)“自(zi)上(shang)(shang)而(er)下(xia)(xia)”兩種(zhong)方式。“自(zi)下(xia)(xia)而(er)上(shang)(shang)”是由(you)直線(xian)部(bu)門(men)(men)的(de)(de)(de)經(jing)理(li)向自(zi)己的(de)(de)(de)上(shang)(shang)級(ji)主(zhu)管提(ti)出用(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)要(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)和(he)建(jian)議，得上(shang)(shang)級(ji)主(zhu)管的(de)(de)(de)向意：“自(zi)上(shang)(shang)而(er)下(xia)(xia)” 的(de)(de)(de)預測方式就(jiu)是由(you)公(gong)司(si)(si)(si)經(jing)理(li)先擬定出公(gong)司(si)(si)(si)總體的(de)(de)(de)用(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)目標(biao)和(he)建(jian)議，然(ran)后由(you)各級(ji)部(bu)門(men)(men)自(zi)行確定用(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)計(ji)劃。最好是將“自(zi)下(xia)(xia)而(er)上(shang)(shang)”與“自(zi)上(shang)(shang)而(er)下(xia)(xia)” 兩種(zhong)方式結合起來運用(yong)，先由(you)公(gong)司(si)(si)(si)提(ti)出員工(gong)(gong)(gong)需求(qiu)(qiu)(qiu)的(de)(de)(de)指導性(xing)建(jian)議，再由(you)各部(bu)門(men)(men)按(an)公(gong)司(si)(si)(si)指導性(xing)建(jian)議的(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)，會(hui)同(tong)人(ren)(ren)(ren)(ren)事部(bu)門(men)(men)、工(gong)(gong)(gong)藝技術部(bu)門(men)(men)、職丁培訓部(bu)門(men)(men)確定具體用(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)需求(qiu)(qiu)(qiu)；同(tong)時(shi)，由(you)人(ren)(ren)(ren)(ren)事部(bu)門(men)(men)匯總確定全公(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)用(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)需求(qiu)(qiu)(qiu)，最后將形成的(de)(de)(de)員工(gong)(gong)(gong)需求(qiu)(qiu)(qiu)預測交由(you)公(gong)司(si)(si)(si)經(jing)理(li)審批。 這種(zhong)方式較為實用(yong)、簡單，缺點是不太(tai)*；適于中小型企事業熟(shu)悉(xi)本單位(wei)情況(kuang)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)事經(jing)理(li)操作(zuo)。
2 、統(tong)計(ji)(ji)預測法(fa)(fa)(fa)是(shi)(shi)運用(yong)數理統(tong)計(ji)(ji)形式(shi)，依據公司目前和預測期(qi)的(de)經濟指標及若干相關因素，作數學(xue)計(ji)(ji)算，得出員(yuan)(yuan)工(gong)需求(qiu)量。這(zhe)(zhe)類(lei)(lei)方(fang)法(fa)(fa)(fa)中采用(yong)最普遍的(de)是(shi)(shi)比(bi)例趨勢法(fa)(fa)(fa)。這(zhe)(zhe)種方(fang)法(fa)(fa)(fa)通過研究歷史(shi)統(tong)計(ji)(ji)資料(liao)中的(de)各種比(bi)例關系(xi)，如管理人員(yuan)(yuan)間(jian)(jian)工(gong)人之(zhi)間(jian)(jian)的(de)比(bi)例關系(xi)，考慮未(wei)來情(qing)況的(de)變(bian)動(dong)，估計(ji)(ji)預測期(qi)內的(de)比(bi)例關系(xi)，從而(er)預測未(wei)來各類(lei)(lei)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)需要量。這(zhe)(zhe)種方(fang)法(fa)(fa)(fa)簡單易行，關鍵就在于歷史(shi)資料(liao)的(de)準確性和對未(wei)來情(qing)況變(bian)動(dong)的(de)估計(ji)(ji)。
保持員(yuan)工的供(gong)求(qiu)平(ping)衡
另一個重要預(yu)(yu)測是對人才供(gong)給的(de)預(yu)(yu)測。公(gong)司(si)員(yuan)工(gong)的(de)供(gong)給預(yu)(yu)測就是為(wei)滿(man)足公(gong)司(si)對員(yuan)工(gong)的(de)需求，而對將來某個時期內(nei)，公(gong)司(si)從其內(nei)部(bu)和外部(bu)所能得到(dao)的(de)員(yuan)工(gong)的(de)數(shu)量(liang)和質量(liang)進行預(yu)(yu)測。
員(yuan)工供給預測一般包括以(yi)下(xia)幾(ji)方面內容(rong)：
（1）分析公司(si)目(mu)前的(de)員工狀(zhuang)況，如公司(si)員工的(de)部門分布、技術知(zhi)識水平、工種、年(nian)齡構成等(deng)，了解公司(si)員工的(de)現狀(zhuang)。
（2）分析目(mu)前公司(si)員工流(liu)(liu)動的情(qing)況(kuang)及(ji)其原因，預測(ce)將來(lai)員工流(liu)(liu)動的態勢，以(yi)便采(cai)取相應的措施(shi)避免不必要的流(liu)(liu)動，或及(ji)時給予替補。
（3）掌握公司員(yuan)工提拔(ba)和(he)內部(bu)調動的情況(kuang)，保證工作和(he)職務的連(lian)續性。
（4）分析工作(zuo)條件（如作(zuo)息(xi)制(zhi)度、輪(lun)班制(zhi)度等）的(de)改變(bian)和出(chu)勤率(lv)的(de)變(bian)動(dong)對員(yuan)工供給的(de)影響。
（5）掌握公(gong)司(si)員工(gong)的供給(gei)來(lai)源(yuan)和渠道。員工(gong)可以來(lai)源(yuan)于(yu)公(gong)司(si)內(nei)部（如富余員工(gong)的安(an)排，員工(gong)潛力(li)的發揮等），也可來(lai)自于(yu)公(gong)司(si)外部。
對公司員(yuan)工(gong)供給(gei)進行預測(ce)，還(huan)必須把握影響員(yuan)工(gong)供給(gei)的主要因素(su)，從(cong)而了解公司員(yuan)工(gong)供給(gei)的基本狀況。
公(gong)司(si)員工(gong)的(de)供(gong)(gong)求平衡(heng)是編制公(gong)司(si)人力規劃的(de)一項重(zhong)要內容(rong)。公(gong)司(si)員工(gong)的(de)供(gong)(gong)求平衡(heng)不僅有員工(gong)需求與供(gong)(gong)給總量上的(de)平衡(heng)，更重(zhong)要的(de)是要有員工(gong)素質、類別等供(gong)(gong)求結構(gou)上的(de)平衡(heng)。
為做到(dao)公司員(yuan)工的(de)供求平衡(heng)(heng)，公司必須做好綜合平衡(heng)(heng)分析(xi)，通常以公司員(yuan)工供求平衡(heng)(heng)表(biao)的(de)形式反(fan)映。此(ci)外，公司必須針對員(yuan)工潛力(li)進行分析(xi)，從數量(liang)上消(xiao)除人浮(fu)于事的(de)人力(li)浪(lang)費現(xian)象，從質量(liang)上提高員(yuan)工的(de)素質，充(chong)分發揮現(xian)有員(yuan)工的(de)潛力(li)。
最(zui)后需要強調的(de)是企(qi)業(ye)在制定人(ren)力(li)資源規劃(hua)之前(qian)，需要重新審視企(qi)業(ye)的(de)戰略、流(liu)程和(he)(he)組(zu)織(zhi)結構的(de)設(she)置，梳理崗位(wei)信息，進(jin)行(xing)(xing)工作分析(xi)。制定規劃(hua)時，必須結合業(ye)務(wu)發(fa)展計(ji)劃(hua)和(he)(he)工作分析(xi)結果(guo)職(zhi)位(wei)說(shuo)明書(shu)及組(zu)織(zhi)操作手冊進(jin)行(xing)(xing)，切忌簡單問題(ti)復雜化；最(zui)后，還應在科學(xue)的(de)人(ren)力(li)資源規劃(hua)方案基礎(chu)上，進(jin)行(xing)(xing)相(xiang)應的(de)員工職(zhi)業(ye)生涯規劃(hua)和(he)(he)培訓規劃(hua)，設(she)計(ji)客觀的(de)薪酬體(ti)系(xi)(xi)和(he)(he)績效考核體(ti)系(xi)(xi)，才真(zhen)正(zheng)能(neng)為企(qi)業(ye)的(de)持續性發(fa)展提供企(qi)業(ye)人(ren)力(li)資源開發(fa)系(xi)(xi)統。
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