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樹立企業流程制度和標準的權威

2025-07-02 01:13:48
 
講師:姚光林 瀏覽次數:2583
 很多企業執行力不強,就是沒有解決這兩個問題。 第一個問題,重設計輕落實。很多企業在流程制度方案的設計上,下了很大的功夫,錯誤的認為只要文件設計的足夠完美和合理,員工就能執行到位,實際上一個企業能夠把十至二十份的流程文件執行到位,整個經

很多企(qi)業執行力(li)不強(qiang),就是沒有解決這兩個問題。

第一個問題(ti),重設計(ji)輕落(luo)實。很多企業(ye)在(zai)流(liu)程制度方(fang)案(an)的(de)(de)(de)設計(ji)上,下(xia)了很大的(de)(de)(de)功夫,錯(cuo)誤的(de)(de)(de)認為只要(yao)文件(jian)設計(ji)的(de)(de)(de)足夠完美和合理(li),員工就能(neng)執(zhi)行(xing)(xing)到位(wei),實際上一個企業(ye)能(neng)夠把(ba)十至二十份的(de)(de)(de)流(liu)程文件(jian)執(zhi)行(xing)(xing)到位(wei),整個經營管理(li)的(de)(de)(de)流(liu)程就不會有大的(de)(de)(de)問題(ti),團(tuan)隊也是如此(ci),能(neng)把(ba)部門里幾(ji)個關鍵的(de)(de)(de)流(liu)程落(luo)實好,執(zhi)行(xing)(xing)力(li)自然(ran)就上去了。所以在(zai)設計(ji)方(fang)案(an)流(liu)程制度的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候,先要(yao)考(kao)慮(lv)到執(zhi)行(xing)(xing)的(de)(de)(de)問題(ti),暫時(shi)(shi)不能(neng)執(zhi)行(xing)(xing),或(huo)沒(mei)有操作性,或(huo)不能(neng)夠長(chang)期執(zhi)行(xing)(xing)的(de)(de)(de)流(liu)程文件(jian),寧可不做。

第二問題,重感(gan)情(qing)輕標(biao)準(zhun)。很多中小私企(qi)的(de)(de)老板和(he)管(guan)(guan)理(li)者(zhe),將(jiang)感(gan)情(qing)人情(qing)看得很重,認為(wei)在中國(guo)企(qi)業里(li),要(yao)(yao)想管(guan)(guan)好人,就必(bi)須講感(gan)情(qing),在企(qi)業初創的(de)(de)時(shi)候,講感(gan)情(qing)的(de)(de)確可以讓員(yuan)工(gong)全心全意效力,但感(gan)情(qing)是(shi)沒有標(biao)準(zhun)的(de)(de),當(dang)企(qi)業規模變大,由于眾(zhong)心難理(li),就容易陷(xian)入陽奉(feng)陰(yin)違、欺上瞞(man)下的(de)(de)困境,所以要(yao)(yao)從管(guan)(guan)理(li)機(ji)制(zhi)、管(guan)(guan)理(li)標(biao)準(zhun)化入手,用流程(cheng)規范(fan)行為(wei),用標(biao)準(zhun)約束動作(zuo),老板和(he)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)要(yao)(yao)帶頭執行標(biao)準(zhun),樹立企(qi)業流程(cheng)制(zhi)度(du)和(he)標(biao)準(zhun)的(de)(de)權威,形成企(qi)業或團隊的(de)(de)規范(fan)機(ji)制(zhi),并(bing)幫助員(yuan)工(gong)樹立按規矩做(zuo)事(shi)的(de)(de)意識后,不管(guan)(guan)是(shi)流程(cheng)制(zhi)度(du)還(huan)是(shi)方案,員(yuan)工(gong)才能夠高效執行。



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姚光林
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