已加入本站1125天 , 點擊量：29114 次
無論你(ni)(ni)購物消(xiao)費(fei)五十元(yuan)還是(shi)(shi)一(yi)百元(yuan)，甚至更(geng)多，這(zhe)(zhe)家商城(cheng)都可(ke)能讓你(ni)(ni)獲得翻倍的(de)獎勵。聽(ting)起來是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)很吸引(yin)人？只要你(ni)(ni)敢(gan)消(xiao)費(fei)，他(ta)們就敢(gan)返錢，并且返還的(de)金額可(ke)隨意提現。或(huo)許你(ni)(ni)會懷(huai)疑(yi)這(zhe)(zhe)種(zhong)賺錢方式是(shi)(shi)否(fou)虧損，商城(cheng)老板是(shi)(shi)否(fou)迅速破損，然而事實是(shi)(shi)他(ta)們的(de)返錢模式不(bu)僅(jin)不(bu)虧...
如何快速(su)(su)把公司項目(mu)運(yun)營起來，關鍵要把分錢(qian)(qian)做的(de)(de)(de)特別厲害，只需(xu)要設置四個層(ceng)(ceng)級(ji)。今天分享的(de)(de)(de)是源自一個做美容產品的(de)(de)(de)老(lao)板的(de)(de)(de)經驗。通過將(jiang)團隊分成(cheng)四個層(ceng)(ceng)級(ji)，成(cheng)功實現(xian)了公司的(de)(de)(de)持續(xu)自動化運(yun)作和快速(su)(su)發(fa)展。以(yi)下是該模式的(de)(de)(de)詳細(xi)介紹，被稱為四層(ceng)(ceng)分錢(qian)(qian)制。老(lao)板非常擅長管...
有(you)沒(mei)有(you)遇到這樣一(yi)種情況，總是(shi)感(gan)覺公司的(de)運(yun)營(ying)效率不高，那具體什么(me)原因(yin)(yin)，一(yi)時間也說不上來(lai)。其實導(dao)致公司運(yun)營(ying)效率低(di)下的(de)根本原因(yin)(yin)，就是(shi)企業(ye)的(de)內耗太多(duo)，尤其是(shi)最容易(yi)忽略的(de)三大(da)內耗。 第一(yi)個類型，指揮(hui)的(de)人太多(duo)，行動(dong)的(de)人太少(shao)。在公司里面管理者的(de)數量...
很多企(qi)(qi)業老板(ban)很喜歡調整組織架構，而且經常折騰，但總(zong)是(shi)(shi)沒(mei)有辦法解決(jue)問題(ti)，其主(zhu)要(yao)的核心原因是(shi)(shi)組織定位出了大問題(ti)，這(zhe)將關乎到企(qi)(qi)業的生死存亡。把(ba)組織架構分成四種類型(xing)。 1、進(jin)攻型(xing)架構。其核心思(si)想是(shi)(shi)做(zuo)大做(zuo)強(qiang)，主(zhu)要(yao)策略是(shi)(shi)跑馬圈地，高速擴大，高負債(zhai)...
要做好(hao)企業的(de)經營和(he)管理，可以(yi)(yi)從以(yi)(yi)下六個方面來。 第一，確立明確的(de)目(mu)標(biao)和(he)戰(zhan)(zhan)略(lve)。企業應該對自己的(de)愿景、使命和(he)價(jia)值(zhi)觀進行明確的(de)規劃，制(zhi)定長遠的(de)發展戰(zhan)(zhan)略(lve)和(he)目(mu)標(biao)，并落實(shi)到具體(ti)的(de)行動和(he)計劃中(zhong)。 第二，建立健全的(de)組織架構(gou)和(he)管理體(ti)系。企業應該根...
管(guan)理(li)的(de)(de)本質(zhi)是從規(gui)(gui)劃(hua)到(dao)運(yun)營(ying)(ying)。企業(ye)經營(ying)(ying)管(guan)理(li)本質(zhi)上就是一個在各(ge)個方面(mian)持續(xu)不斷(duan)的(de)(de)從規(gui)(gui)劃(hua)到(dao)運(yun)營(ying)(ying)的(de)(de)過程。規(gui)(gui)劃(hua)決(jue)(jue)定(ding)方向和思路，運(yun)營(ying)(ying)代表的(de)(de)細(xi)節和執(zhi)行，規(gui)(gui)劃(hua)的(de)(de)產(chan)(chan)出是何(he)(he)為(wei)正確的(de)(de)事(shi)(shi)，運(yun)營(ying)(ying)的(de)(de)產(chan)(chan)出是如何(he)(he)正確的(de)(de)做事(shi)(shi)。比如戰(zhan)略規(gui)(gui)劃(hua)決(jue)(jue)定(ding)了(le)企業(ye)業(ye)務發展的(de)(de)方向和打法，而(er)日(ri)常(chang)的(de)(de)...
從一(yi)(yi)(yi)開始很多門(men)店的(de)老(lao)板就(jiu)犯了一(yi)(yi)(yi)個錯誤，中小(xiao)門(men)店，尤其(qi)是非連(lian)鎖(suo)的(de)這(zhe)種門(men)店老(lao)板，自己一(yi)(yi)(yi)定(ding)要(yao)懂運營(ying)(ying)，老(lao)板不懂，合伙人(ren)當中，至少要(yao)有一(yi)(yi)(yi)個人(ren)是懂的(de)。但是大(da)部分的(de)門(men)店經(jing)營(ying)(ying)者在(zai)早期都是沒有運營(ying)(ying)經(jing)驗的(de)。三個運營(ying)(ying)的(de)規則。 第(di)一(yi)(yi)(yi)個，不要(yao)指(zhi)望做全(quan)程的(de)整個生...
印(yin)度(du)靠罰款來提高財政(zheng)收入，真的是撈偏門的做法，別的國(guo)家都是想盡一切辦法留住(zhu)企業，提供好的政(zheng)策，帶(dai)動國(guo)內(nei)經(jing)濟增長。可(ke)印(yin)度(du)倒好，開創了一種全新(xin)的撈偏門的方法。最近(jin)印(yin)度(du)反壟斷監管機構(gou)宣(xuan)布，因為(wei)(wei)谷歌在安卓系統上的壟斷行(xing)為(wei)(wei)，對其罰款133.3億盧比，...
數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)關鍵(jian)抓手(shou)，之前(qian)呢講到了(le)企業(ye)(ye)數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型中(zhong)，企業(ye)(ye)數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型教(jiao)練的(de)(de)價值。那(nei)么接下(xia)來我跟大(da)家分享一下(xia)，要有效化(hua)(hua)(hua)解企業(ye)(ye)數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型當(dang)中(zhong)的(de)(de)一些成長的(de)(de)煩惱(nao)，關鍵(jian)的(de)(de)抓手(shou)是什么？ 1、抓手(shou)是理(li)清問(wen)題。為什么企業(ye)(ye)要做數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型？如何理(li)解數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型以(yi)...
很(hen)多企(qi)業開(kai)啟數字(zi)化轉型后(hou)啊都會出現不適的(de)(de)感覺，其(qi)背(bei)后(hou)就(jiu)是軟環境(jing)的(de)(de)欠缺。企(qi)業內部數字(zi)化轉型最大(da)的(de)(de)挑戰在于沒有先例(li)可循，需(xu)要探(tan)索(suo)探(tan)索(suo)的(de)(de)過程中，原有的(de)(de)系(xi)統被(bei)打(da)亂(luan)了，因(yin)而(er)對人呢就(jiu)提出了很(hen)大(da)的(de)(de)挑戰。轉型的(de)(de)關鍵是軟環境(jing)的(de)(de)打(da)造，主(zhu)要呀是有三個方(fang)面，每(mei)個方(fang)...
很多企(qi)業(ye)啊開啟數字化轉(zhuan)(zhuan)型后會出(chu)現(xian)很多不適(shi)，這背后呢(ni)其實是(shi)軟(ruan)環(huan)境的欠缺。數字化轉(zhuan)(zhuan)型最大的挑(tiao)(tiao)戰(zhan)是(shi)在于沒(mei)有先例可循，需要摸索(suo)在摸索(suo)的過(guo)程(cheng)中(zhong)啊，原有的體系它就被打(da)亂了(le)，因而對人呢(ni)他就提出(chu)了(le)很大的挑(tiao)(tiao)戰(zhan)。轉(zhuan)(zhuan)型的關鍵是(shi)在于軟(ruan)環(huan)境的一個打(da)造，那(nei)軟(ruan)環(huan)境的打(da)造...
數(shu)字(zi)(zi)化轉型的(de)(de)主(zhu)要維度(du)，成功的(de)(de)數(shu)字(zi)(zi)化轉型提供數(shu)字(zi)(zi)化的(de)(de)產(chan)品(pin)和(he)服務，形成新(xin)的(de)(de)客戶體驗，并(bing)且將(jiang)滿足(zu)客戶需求的(de)(de)整(zheng)個(ge)業務過程。數(shu)字(zi)(zi)化包(bao)含五(wu)個(ge)主(zhu)要維度(du)，產(chan)品(pin)與(yu)服務內部業務流程、組織結構、渠道與(yu)供應鏈整(zheng)合及(ji)營(ying)銷商(shang)業模(mo)式(shi)創新(xin)與(yu)產(chan)業互聯網。 越來越多(duo)產(chan)品(pin)...
同(tong)(tong)學(xue)們(men)，考慮到(dao)當前(qian)疫情對經濟(ji)狀況的(de)影響，許多同(tong)(tong)學(xue)在推進數(shu)字化(hua)轉型(xing)這一(yi)塊提(ti)出(chu)(chu)最多的(de)是將(jiang)成本放在第一(yi)要素(su)，跟(gen)軟件供應(ying)商(shang)談判的(de)時(shi)候，最關心的(de)問(wen)題(ti)就是，我花了這么多錢到(dao)底能帶(dai)來多少效益。對于這樣的(de)問(wen)題(ti)，老師(shi)可以(yi)拍胸(xiong)脯告訴(su)你們(men)，沒有任(ren)何人能夠給出(chu)(chu)準確...
數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)和加速器，開宗明義(yi)，我(wo)先說(shuo)一句(ju)結論。數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)其實就是企(qi)業(ye)的(de)加速器，凡(fan)是覺得自己的(de)公司組織(zhi)(zhi)慢了，效率低了的(de)老板都(dou)好好看看這個內容。在(zai)數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)轉型(xing)的(de)過程中，我(wo)常(chang)常(chang)說(shuo)，借事(shi)修人助(zhu)人成事(shi)企(qi)業(ye)。數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)轉型(xing)不僅是數(shu)(shu)據(ju)驅動(dong)業(ye)務的(de)商業(ye)模式和組織(zhi)(zhi)的(de)一場變(bian)革...
目前(qian)連接(jie)C端(duan)用戶的數(shu)字(zi)化模式(shi)有B2C我們講(jiang)的主(zhu)(zhu)要(yao)是(shi)(shi)電商，f2c主(zhu)(zhu)要(yao)是(shi)(shi)新零售，私域(yu)流量的模式(shi)和f2B2b2C的渠道數(shu)字(zi)化三種模式(shi)。由于(yu)f2c受限于(yu)流量規模，渠道的數(shu)字(zi)化的主(zhu)(zhu)戰場是(shi)(shi)線下深度分(fen)銷渠道，700萬終端(duan)小店所構成的存量市場激活小門店是(shi)(shi)關...
企業(ye)數字(zi)化轉型的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程中，往往被容(rong)易(yi)忽略的(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)個關(guan)鍵問(wen)題(ti)是(shi)什么(me)呢？就是(shi)游戲規則(ze)要先(xian)行。什么(me)是(shi)真正的(de)(de)(de)(de)(de)(de)線(xian)上線(xian)下(xia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)融合，我們經(jing)常(chang)講對吧？今后中國的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)不再有線(xian)上和線(xian)下(xia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)區別，只有全(quan)網全(quan)局的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)，線(xian)上線(xian)下(xia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)壁壘(lei)確(que)實(shi)客(ke)觀是(shi)依然存在的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。線(xian)上線(xian)下(xia)各渠道的(de)(de)(de)(de)(de)(de)考核(he)...