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其實(shi)(shi)(shi)事實(shi)(shi)(shi)上(shang)世(shi)界其實(shi)(shi)(shi)是非常變化多端的(de)(de)(de)，尤其是我(wo)所(suo)處的(de)(de)(de)時代，我(wo)正好是在整個(ge)中國改革開放(fang)的(de)(de)(de)四十(shi)年的(de)(de)(de)光景進入到(dao)我(wo)自己非常蓬勃發展的(de)(de)(de)事業期。啊，整個(ge)的(de)(de)(de)成長就是隨(sui)著這個(ge)時代來的(de)(de)(de)。我(wo)們有海量的(de)(de)(de)信息沖斥(chi)到(dao)我(wo)們的(de)(de)(de)面前，其實(shi)(shi)(shi)說實(shi)(shi)(shi)在的(de)(de)(de)話，我(wo)一直(zhi)也(ye)在反思(si)和回顧(gu)那么...
特斯拉創始人艾隆馬斯克(ke)曾說(shuo)過，我(wo)犯的(de)(de)(de)最大的(de)(de)(de)錯(cuo)誤就是(shi)(shi)過于看重(zhong)一(yi)(yi)個(ge)人的(de)(de)(de)才能，而不是(shi)(shi)他(ta)們的(de)(de)(de)個(ge)性(xing)。事實(shi)上我(wo)已經犯過好幾次這樣(yang)的(de)(de)(de)錯(cuo)誤，我(wo)認(ren)為一(yi)(yi)個(ge)人是(shi)(shi)否(fou)有一(yi)(yi)顆善良(liang)的(de)(de)(de)心是(shi)(shi)很重(zhong)要的(de)(de)(de)。硅谷的(de)(de)(de)傳奇(qi)人物都是(shi)(shi)如此，我(wo)們又如何例外呢？當我(wo)們去觀察(cha)和考察(cha)一(yi)(yi)個(ge)人的(de)(de)(de)時候，...
有(you)沒(mei)有(you)發現做(zuo)管理(li)，必(bi)須敢于去做(zuo)壞人，而不要輕(qing)易去做(zuo)爛(lan)好(hao)(hao)(hao)人，一(yi)個爛(lan)好(hao)(hao)(hao)人，總是怕得罪人總想(xiang)去討好(hao)(hao)(hao)人。我們說(shuo)老(lao)好(hao)(hao)(hao)人總害怕去得罪人，而缺乏自(zi)己的原則(ze)跟(gen)立場，他們一(yi)直都想(xiang)做(zuo)一(yi)個讓下屬(shu)同事(shi)老(lao)板(ban)都非(fei)常(chang)滿(man)意的人。這(zhe)種人看起(qi)來能夠維持(chi)表面的和諧，但有(you)沒(mei)有(you)發現...
老板你有沒有發(fa)現你手下大部分的管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)，他(ta)(ta)們(men)的工(gong)作(zuo)(zuo)都是(shi)(shi)低效(xiao)，甚至是(shi)(shi)無(wu)意義的。他(ta)(ta)們(men)表(biao)面(mian)上看起來(lai)忙忙碌(liu)碌(liu)，實(shi)際上很多工(gong)作(zuo)(zuo)是(shi)(shi)庸庸碌(liu)碌(liu)，這其(qi)中的根(gen)本(ben)原因是(shi)(shi)很多的管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)，他(ta)(ta)們(men)并沒有真正的理(li)(li)解管(guan)(guan)理(li)(li)，哎，認知上的偏差，從而造成了管(guan)(guan)理(li)(li)行為上的偏差。 1...
你(ni)的領導公(gong)(gong)平(ping)(ping)嗎？我發現很多職場新人(ren)，甚(shen)至一些(xie)職場老人(ren)，他(ta)關注(zhu)(zhu)的重點不(bu)(bu)是(shi)事(shi)情，又沒有做好，不(bu)(bu)去(qu)復(fu)盤總結(jie)(jie)，還有哪些(xie)地方可(ke)以做的更好，也就是(shi)不(bu)(bu)關注(zhu)(zhu)結(jie)(jie)果(guo)，而是(shi)花非常多的時(shi)間關注(zhu)(zhu)領導是(shi)否(fou)(fou)公(gong)(gong)平(ping)(ping)。但其實領導從(cong)來不(bu)(bu)會從(cong)是(shi)否(fou)(fou)公(gong)(gong)平(ping)(ping)的角度(du)去(qu)思考，怎么(me)管(guan)理團隊，他(ta)...
你有沒有遇到過這(zhe)(zhe)樣的情形？你明明拼盡全力的完成(cheng)了一項工作，卻被領導評價為效率低或者(zhe)結果不達標。如果經常(chang)(chang)這(zhe)(zhe)樣，就是(shi)你的向上(shang)管(guan)(guan)理(li)出了問(wen)題(ti)，那么如何做好向上(shang)管(guan)(guan)理(li)呢？三招搞(gao)定。 1、管(guan)(guan)理(li)目標，這(zhe)(zhe)一步是(shi)非常(chang)(chang)簡單(dan)，易行也(ye)去核心，重要(yao)的就是(shi)一定要(yao)跟(gen)...
卓越(yue)管理(li)者應(ying)當具(ju)備的(de)八(ba)個能力。 第一，主動擔責(ze)(ze)(ze)能力。管理(li)者首先要能管好自己。其次管理(li)好業務，最(zui)(zui)后是管理(li)他人(ren)，這(zhe)其中最(zui)(zui)關(guan)鍵的(de)就(jiu)是責(ze)(ze)(ze)任(ren)心(xin)，不但要對自己負(fu)責(ze)(ze)(ze)，對工作負(fu)責(ze)(ze)(ze)，更要對團隊負(fu)責(ze)(ze)(ze)，所有負(fu)責(ze)(ze)(ze)，就(jiu)是遇到(dao)事情(qing)敢于承擔責(ze)(ze)(ze)任(ren)，遇到(dao)問題可以主動想...
這幾(ji)年涌現(xian)，各大企(qi)業(ye)降薪裁(cai)源潮，很多企(qi)業(ye)高(gao)管很容(rong)易就選擇去創業(ye)。不(bu)知(zhi)道大家有(you)沒有(you)發(fa)現(xian)，很多人(ren)在做企(qi)業(ye)高(gao)管的(de)時候往(wang)往(wang)表現(xian)不(bu)錯，而一旦(dan)自己創業(ye)時，失敗率往(wang)往(wang)非(fei)常高(gao)，其核心(xin)主要有(you)以下幾(ji)個原因。 1、錯把(ba)平(ping)臺當本事。把(ba)過去企(qi)業(ye)經營的(de)業(ye)績(ji)成果當...
我(wo)跟從(cong)業者和創(chuang)業者們講一(yi)(yi)句話，叫虛榮心。我(wo)見過很多這(zhe)樣的(de)(de)老板，做著做著，每(mei)年(nian)就不斷的(de)(de)在開(kai)店。我(wo)特別理(li)解大家就是(shi)在證明(ming)自己(ji)存(cun)在的(de)(de)價值，也在證明(ming)自己(ji)思想，判斷能力是(shi)對的(de)(de)。這(zhe)一(yi)(yi)年(nian)我(wo)觀察了(le)一(yi)(yi)個，就是(shi)有一(yi)(yi)部分(fen)人(ren)(ren)就是(shi)這(zhe)么(me)做沖出來了(le)，有一(yi)(yi)部分(fen)人(ren)(ren)在做的(de)(de)過程...
我(wo)遇到過非(fei)常多的很多小(xiao)企(qi)，這(zhe)種規模的企(qi)業(ye)會(hui)跟我(wo)說，老師(shi)，我(wo)們企(qi)業(ye)的規模這(zhe)么(me)小(xiao)，你的萃取對我(wo)好像沒(mei)(mei)什么(me)價值。那我(wo)一定要和大(da)家去(qu)說道，尤其(qi)是(shi)初創(chuang)企(qi)業(ye)，初創(chuang)前它有個非(fei)常大(da)的特點。這(zhe)種初創(chuang)企(qi)業(ye)知識管理是(shi)沒(mei)(mei)有專人(ren)來做的，這(zhe)樣的企(qi)業(ye)更(geng)需要更(geng)快的方式去(qu)復...
公司(si)組織效率低的現象(xiang)，我們自己對照(zhao)，看看你們公司(si)有沒有。 1、口頭做(zuo)培養(yang)。一(yi)個工作(zuo)的問題，重復多次培訓，強調過多次，叮囑過很多次，但(dan)都(dou)停留在口頭上，沒有萃取出(chu)來(lai)，成為經(jing)驗，沒有轉化(hua)成多樣的成果。大家都(dou)知道(dao)，要小心，但(dan)是不明白怎么樣才(cai)能...
我發現一個(ge)公(gong)司有沒有愿(yuan)景，拉(la)開時間的(de)維(wei)度(du)來說的(de)話，公(gong)司的(de)發展差別還是(shi)(shi)非(fei)常大(da)的(de)。因為(wei)任何一個(ge)組織和公(gong)司想要(yao)生存和發展，首先(xian)是(shi)(shi)應該要(yao)有一個(ge)宏(hong)大(da)的(de)一個(ge)目標。而(er)這(zhe)個(ge)宏(hong)大(da)的(de)目標很有趣(qu)，他(ta)一定要(yao)足(zu)夠的(de)清晰具體，而(er)且(qie)記住，他(ta)要(yao)跟(gen)社(she)會有關，而(er)不是(shi)(shi)僅僅只(zhi)是(shi)(shi)跟(gen)...
判斷哪些(xie)問(wen)(wen)題不是真問(wen)(wen)題，是高(gao)管的(de)重要(yao)特點。任何一(yi)(yi)個(ge)組織在任何一(yi)(yi)個(ge)階段，你放眼(yan)望去，都有一(yi)(yi)大把問(wen)(wen)題，都有很(hen)多不盡如人意的(de)地(di)方(fang)。你進(jin)到(dao)一(yi)(yi)個(ge)大公司(si)，你可(ke)以(yi)說(shuo)(shuo)他(ta)慢(man)、官僚進(jin)到(dao)一(yi)(yi)個(ge)小公司(si)，你可(ke)以(yi)說(shuo)(shuo)他(ta)決策(ce)太草率，高(gao)團隊不成(cheng)熟。進(jin)入(ru)到(dao)一(yi)(yi)個(ge)創業公司(si)，你可(ke)以(yi)說(shuo)(shuo)...
真刀管得有(you)點(dian)鈍(dun)感力，就是對(dui)他人的看(kan)法和反饋(kui)，不(bu)(bu)要那(nei)么(me)敏感。去年(nian)曾(ceng)經有(you)一(yi)句話(hua)很流行，就是那(nei)么(me)普通，但卻可(ke)以(yi)那(nei)么(me)自(zi)信，簡稱普卻信，普卻信這(zhe)是個(ge)(ge)缺(que)點(dian)嗎？我認(ren)為這(zhe)個(ge)(ge)事(shi)兒(er)盡管有(you)點(dian)讓人煩，但這(zhe)不(bu)(bu)是什么(me)致命的缺(que)點(dian)，尤(you)其對(dui)于(yu)高管這(zhe)個(ge)(ge)群體(ti)來說。那(nei)些看(kan)著(zhu)普卻信...
地(di)球(qiu)人都(dou)知道，專業技術(shu)(shu)是重要的(de)(de)(de)生產力，以專業服(fu)務或技術(shu)(shu)創(chuang)新為核心競爭力的(de)(de)(de)企業，得有那么幾個(ge)真正(zheng)的(de)(de)(de)專業技術(shu)(shu)頂級(ji)高(gao)手坐(zuo)鎮(zhen)。那么真正(zheng)的(de)(de)(de)專業技術(shu)(shu)頂級(ji)高(gao)手是啥樣的(de)(de)(de)？接下來我(wo)們就來談(tan)(tan)一談(tan)(tan)，他(ta)們往往具備五(wu)個(ge)方面(mian)的(de)(de)(de)特點。 1、他(ta)們在所屬的(de)(de)(de)專業技術(shu)(shu)領(ling)域...
在(zai)一個(ge)大規模的(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi)中，信息的(de)(de)及時準確傳遞(di)會面臨很大的(de)(de)挑戰(zhan)。于是就可能出現一些(xie)(xie)管(guan)理(li)者(zhe)，他們利用信息差(cha)自我(wo)獲益，卻(que)有(you)意無意的(de)(de)損害了組(zu)(zu)織(zhi)的(de)(de)利益。我(wo)們來說一說常見(jian)的(de)(de)三(san)種(zhong)現象。 1、管(guan)理(li)者(zhe)通過(guo)信息差(cha)向下獲得(de)把控感。這些(xie)(xie)管(guan)理(li)者(zhe)會過(guo)濾(lv)一些(xie)(xie)關鍵信息后(hou)...
哪(na)(na)類(lei)領導值得我們攀附呢(ni)？有(you)句話說的好(hao)，跟(gen)對一個(ge)好(hao)大(da)(da)哥可(ke)以(yi)(yi)少(shao)走十年彎路(lu)，好(hao)的領導人他(ta)(ta)是如何判斷呢(ni)？他(ta)(ta)身上有(you)哪(na)(na)些特質呢(ni)？其實很簡單(dan)，對吧？大(da)(da)家從以(yi)(yi)下三個(ge)方面就可(ke)以(yi)(yi)判斷出來了，哪(na)(na)三個(ge)方面呢(ni)？ 1、你要觀察和他(ta)(ta)混的人，現(xian)在在什(shen)么職位，有(you)沒有(you)混...
如何快速分辨一(yi)家(jia)公(gong)司(si)(si)(si)是(shi)(shi)(shi)好公(gong)司(si)(si)(si)，這個(ge)(ge)標準(zhun)是(shi)(shi)(shi)什(shen)么(me)？我(wo)先給大家(jia)打一(yi)個(ge)(ge)預防(fang)針(zhen)，就現在這個(ge)(ge)光景(jing)，好公(gong)司(si)(si)(si)很少。其實你說什(shen)么(me)樣的(de)公(gong)司(si)(si)(si)是(shi)(shi)(shi)好公(gong)司(si)(si)(si)呢(ni)？只要滿(man)足以下兩(liang)個(ge)(ge)標準(zhun)就行，那哪(na)兩(liang)個(ge)(ge)標準(zhun)呢(ni)？ 這家(jia)公(gong)司(si)(si)(si)的(de)產值是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)持續的(de)增(zeng)長，這家(jia)公(gong)司(si)(si)(si)新(xin)每年(nian)新(xin)增(zeng)的(de)或(huo)者每年(nian)...
為(wei)什么(me)一(yi)件事情你(ni)干的(de)(de)時(shi)間長了(le)就會(hui)特(te)別(bie)無聊，而且也沒有(you)動力(li)？其實這(zhe)種狀(zhuang)態它是一(yi)種常(chang)態，不過也很(hen)好解(jie)決。那為(wei)什么(me)導致這(zhe)樣的(de)(de)情況發生呢？說白了(le)就是你(ni)干這(zhe)件事兒，他沒有(you)錨點，你(ni)不知道你(ni)現(xian)在做這(zhe)件事兒的(de)(de)意義是什么(me)，或者(zhe)是你(ni)覺(jue)得(de)你(ni)現(xian)在做這(zhe)件事給(gei)你(ni)帶來的(de)(de)...
如何(he)與上任(ren)直(zhi)屬(shu)領導(dao)保持(chi)鏈接關系，這(zhe)個問(wen)題(ti)也是別人(ren)向我(wo)咨詢的。他(ta)說(shuo)我(wo)前段(duan)時間跳(tiao)槽了，上家公司的直(zhi)屬(shu)領導(dao)對我(wo)不(bu)錯，在他(ta)身邊(bian)學到(dao)好多東西，如何(he)持(chi)續和他(ta)保持(chi)聯系，主要是想以后向他(ta)請教一(yi)些問(wen)題(ti)，不(bu)知道怎(zen)么開口，讓我(wo)指(zhi)點。 其實這(zhe)個問(wen)題(ti)很好解決(jue)，...
為(wei)什么(me)在(zai)職場中很(hen)多不(bu)(bu)如你(ni)的人(ren)爬的比(bi)你(ni)快(kuai)，不(bu)(bu)是(shi)因(yin)為(wei)他們有背景，也(ye)(ye)不(bu)(bu)是(shi)因(yin)為(wei)他們會玩一些陰謀詭計，而(er)是(shi)由于這(zhe)三個信(xin)息差(cha)導致的。 1、關鍵人(ren)人(ren)很(hen)重要，領導認可你(ni)不(bu)(bu)行(xing)也(ye)(ye)行(xing)，領導不(bu)(bu)認可你(ni)行(xing)也(ye)(ye)不(bu)(bu)行(xing)，工(gong)作(zuo)重要嗎？單位給(gei)你(ni)發工(gong)資，工(gong)作(zuo)肯定重要，但是(shi)你(ni)做...
記得(de)聽過(guo)一(yi)(yi)名記者采訪著名影星黃(huang)(huang)渤(bo)的對話，黃(huang)(huang)渤(bo)感(gan)慨成名前后的區(qu)別，和大家分享一(yi)(yi)下。記者問，你以前遭受(shou)過(guo)冷(leng)遇嗎？黃(huang)(huang)渤(bo)說，當然(ran)有，怎(zen)么會沒有以前唱歌時天天都是冷(leng)遇，唱歌后結不出(chu)賬(zhang)，各種受(shou)騙上當，從(cong)劇組(zu)回去沒人搭理，甚至各種耍小(xiao)心機的人在(zai)你身邊(bian)纏繞...
當下(xia)社會有(you)一(yi)份穩(wen)定的(de)工(gong)作或(huo)者(zhe)事業不錯的(de)收入顯得愈發困難。甚至有(you)的(de)人說，能(neng)(neng)保住(zhu)不失業就算好的(de)了(le)。特(te)別是最近(jin)幾年疫情與行情的(de)疊加，產生了(le)復合效應。要想在茫茫人海中尋找突圍，人脈顯得尤為重要，沒有(you)人脈，你可能(neng)(neng)有(you)一(yi)些資源工(gong)具你都獲取不到。但是話又說...
在一起做(zuo)事的(de)兩個(ge)人(ren)或者(zhe)一群人(ren)，一定要關注我接(jie)下來說的(de)三點(dian)，不然早晚得散。 1、做(zuo)人(ren)看格局(ju)(ju)。一個(ge)天天對錢看得很(hen)重，對每件事情都斤斤計較，愛耍小聰明(ming)的(de)人(ren)，眼界與格局(ju)(ju)是不夠的(de)。現實中那種(zhong)有好處(chu)，往前(qian)沖，有責任往后縮的(de)人(ren)。換句話說，有好處(chu)，想...
如果你(ni)是(shi)一個老好人的管(guan)(guan)(guan)理(li)者，覺得(de)你(ni)真(zhen)的就是(shi)在害(hai)(hai)人又害(hai)(hai)己，剛(gang)當上管(guan)(guan)(guan)理(li)那個時候也(ye)是(shi)差不(bu)多，就是(shi)比誰都好說話，然(ran)后一個下屬犯錯(cuo)不(bu)下十次，都不(bu)敢說他，然(ran)后就很害(hai)(hai)怕他玻(bo)璃心(xin)有情緒，那很多事情就會礙于情面(mian)，能去做的管(guan)(guan)(guan)理(li)動作就是(shi)他出現(xian)問題，苦(ku)口婆心(xin)的去教...
一個成(cheng)(cheng)熟(shu)(shu)的(de)(de)人是(shi)(shi)(shi)怎么去管理情緒(xu)的(de)(de)？覺(jue)得一個成(cheng)(cheng)熟(shu)(shu)的(de)(de)人，首先他(ta)能夠(gou)做到跟自己和解，這(zhe)并不是(shi)(shi)(shi)成(cheng)(cheng)熟(shu)(shu)人是(shi)(shi)(shi)沒有情緒(xu)的(de)(de)，而是(shi)(shi)(shi)他(ta)更加懂得如(ru)何去正視情緒(xu)，接納情緒(xu)，最后去放過自己，其實會發現(xian)(xian)我們(men)的(de)(de)情緒(xu)無非就是(shi)(shi)(shi)來源于四種不同的(de)(de)這(zhe)種現(xian)(xian)象(xiang)。 第(di)一個，人際關系(xi)。...
管理(li)(li)(li)肯定不能(neng)一(yi)(yi)視(shi)同(tong)仁(ren)，你會發現(xian)一(yi)(yi)個(ge)管理(li)(li)(li)者(zhe)，面對(dui)(dui)下面的(de)員(yuan)工(gong)(gong)和部(bu)門的(de)時候(hou)，當他(ta)是一(yi)(yi)個(ge)中層管理(li)(li)(li)者(zhe)，他(ta)管理(li)(li)(li)部(bu)門不同(tong)的(de)時候(hou)，他(ta)的(de)崗位和職責是不同(tong)的(de)，但哪怕只是管一(yi)(yi)個(ge)部(bu)門，他(ta)部(bu)門員(yuan)工(gong)(gong)的(de)職級也(ye)不一(yi)(yi)樣(yang)(yang)，工(gong)(gong)齡也(ye)不一(yi)(yi)樣(yang)(yang)，所以(yi)他(ta)面對(dui)(dui)這(zhe)樣(yang)(yang)不同(tong)的(de)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)時候(hou)，他(ta)會給(gei)他(ta)...
公司怎么培養核(he)(he)心管(guan)理者(zhe)(zhe)，培養不了。如果哪個(ge)中(zhong)小企業老板(ban)問(wen)(wen)(wen)這個(ge)問(wen)(wen)(wen)題(ti)，我只有(you)(you)這個(ge)回(hui)(hui)答(da)，開玩(wan)笑(xiao)，核(he)(he)心管(guan)理者(zhe)(zhe)怎么培養，可以回(hui)(hui)顧(gu)一下古今中(zhong)外，所有(you)(you)做大做強(qiang)的公司里(li)面，有(you)(you)多少(shao)核(he)(he)心管(guan)理者(zhe)(zhe)是(shi)被培養出來的。問(wen)(wen)(wen)三個(ge)問(wen)(wen)(wen)題(ti)： 第一，你或(huo)者(zhe)(zhe)你的公司有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)培養他...
如果只(zhi)看老(lao)板的(de)個(ge)(ge)(ge)人的(de)，就(jiu)說兩個(ge)(ge)(ge)人，一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)叫(jiao)項(xiang)羽(yu)(yu)，一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)叫(jiao)劉(liu)邦。項(xiang)羽(yu)(yu)絕對(dui)的(de)王(wang)者，劉(liu)邦絕對(dui)的(de)青銅，但(dan)是為什么(me)這個(ge)(ge)(ge)王(wang)者般的(de)項(xiang)羽(yu)(yu)最后(hou)被(bei)自己(ji)這個(ge)(ge)(ge)青銅對(dui)手劉(liu)邦給(gei)打敗了(le)，其實只(zhi)有一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)原(yuan)因，項(xiang)羽(yu)(yu)善將(jiang)兵(bing)，而劉(liu)邦善將(jiang)什么(me)意思？就(jiu)是項(xiang)羽(yu)(yu)，他(ta)是一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)善于帶兵(bing)打仗的(de)老(lao)板，...
軍隊講的(de)是(shi)服從，宗教講的(de)是(shi)信仰，商業講的(de)是(shi)合(he)作(zuo)(zuo)。從本質上來員工和老板(ban)就是(shi)一個合(he)作(zuo)(zuo)關系，老板(ban)用平(ping)臺、錢，希(xi)望來換取員工的(de)時(shi)間(jian)、能力、成果(guo)，所以(yi)老板(ban)要從合(he)作(zuo)(zuo)的(de)角度(du)去思考(kao)，員工為什么沒有執行力，那具體應該如何跟員工合(he)作(zuo)(zuo)？分享兩點。 一，與他...