老板你有沒(mei)有發(fa)現你手下大(da)部分的(de)(de)(de)管理者，他們的(de)(de)(de)工作(zuo)都是低(di)效，甚(shen)至是無意義的(de)(de)(de)。他們表面上(shang)(shang)(shang)看(kan)起來忙忙碌(liu)碌(liu)，實際上(shang)(shang)(shang)很多工作(zuo)是庸庸碌(liu)碌(liu)，這其(qi)中(zhong)的(de)(de)(de)根本原因(yin)是很多的(de)(de)(de)管理者，他們并沒(mei)有真正的(de)(de)(de)理解管理，哎(ai)，認(ren)知上(shang)(shang)(shang)的(de)(de)(de)偏(pian)差(cha)(cha)，從而造(zao)成了管理行為上(shang)(shang)(shang)的(de)(de)(de)偏(pian)差(cha)(cha)。
1、首先(xian)我們要(yao)搞清楚一個問(wen)題，一家公司為(wei)(wei)什么(me)需(xu)要(yao)管理(li)管理(li)？首先(xian)是服務經營的，也就(jiu)是說(shuo)，無論你付出(chu)什么(me)的行為(wei)(wei)，什么(me)樣的努力(li)拼命(ming)的去(qu)提(ti)高效(xiao)率跟(gen)控制成本，把公司的資源效(xiao)率人效(xiao)資金效(xiao)率都(dou)(dou)拉上(shang)去(qu)，其*目(mu)標(biao)都(dou)(dou)是為(wei)(wei)了產生(sheng)績效(xiao)。也就(jiu)是說(shuo)，當管理(li)行為(wei)(wei)無法從經營效(xiao)益上(shang)面得到正向的結果。這樣的管理(li)大概率都(dou)(dou)是有(you)問(wen)題的。
2、第二個是做(zuo)管(guan)(guan)(guan)理，就(jiu)要(yao)(yao)面對解(jie)(jie)決(jue)四個關(guan)鍵問題，就(jiu)是管(guan)(guan)(guan)好目(mu)標，管(guan)(guan)(guan)好人(ren)，管(guan)(guan)(guan)好資(zi)(zi)源，管(guan)(guan)(guan)好過程，目(mu)標一(yi)定是管(guan)(guan)(guan)理的(de)。第一(yi)，要(yao)(yao)素先解(jie)(jie)決(jue)去哪里再解(jie)(jie)決(jue)，怎么去，否則你(ni)的(de)管(guan)(guan)(guan)理就(jiu)很容(rong)易變成消耗行為(wei)。張瑞敏成說企(qi)業(ye)即(ji)人(ren)，所(suo)有老(lao)板都反映人(ren)非常難管(guan)(guan)(guan)，要(yao)(yao)做(zuo)到(dao)識人(ren)才(cai)提人(ren)效順人(ren)性。在你(ni)這(zhe)邊(bian)有沒(mei)(mei)有些老(lao)板，他(ta)們基(ji)本啊沒(mei)(mei)有什(shen)么關(guan)系，但是企(qi)業(ye)照樣風生水起，但這(zhe)樣的(de)老(lao)板卻(que)很關(guan)注市場資(zi)(zi)源，外(wai)部機會。
3、最(zui)后就是我(wo)們常說的(de)好(hao)的(de)管理過程才能輸出好(hao)的(de)管理結果。作為一個老板，當你(ni)一旦發現你(ni)的(de)小組(zu)把開會培(pei)訓搞文化，當做企業管理的(de)核(he)心，甚至有的(de)人為了(le)迎合老板，讓老板滿意創造企業價值，這(zhe)就嚴(yan)重違(wei)背(bei)了(le)真正的(de)管理。
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