公(gong)司(si)怎(zen)么培(pei)養核(he)心(xin)管理者，培(pei)養不了。如果哪個(ge)中小企業老板問(wen)(wen)這(zhe)個(ge)問(wen)(wen)題，我只有(you)(you)這(zhe)個(ge)回(hui)答，開玩(wan)笑，核(he)心(xin)管理者怎(zen)么培(pei)養，可以回(hui)顧一(yi)下(xia)古今中外(wai)，所有(you)(you)做(zuo)大(da)做(zuo)強的公(gong)司(si)里面(mian)，有(you)(you)多少核(he)心(xin)管理者是(shi)被培(pei)養出來的。問(wen)(wen)三(san)個(ge)問(wen)(wen)題：
第一，你(ni)或者你(ni)的公司有沒(mei)有培養他們(men)的能(neng)力(li)？
第(di)二，你或者你的(de)公司有(you)沒有(you)培養他們的(de)時間。
第三，你(ni)想要培養的(de)這個(ge)人員，他們有沒有時間為你(ni)培養？
如果上面三個(ge)(ge)問題(ti)，你的答(da)案都是(shi)(shi)(shi)no，那(nei)請(qing)問拿(na)什么培(pei)養他們，記住核(he)心管理者，大部分企業(ye)是(shi)(shi)(shi)沒辦(ban)法培(pei)養的，只能引(yin)進。那(nei)怎么引(yin)進是(shi)(shi)(shi)最有(you)效的方法呢？三個(ge)(ge)簡(jian)單的建議：
第一(yi)(yi)，找到你的行業里(li)面最(zui)適合的人才，拉一(yi)(yi)個(ge)名(ming)單，挨個(ge)聯系。
第二，定期(qi)跟這些人(ren)交流溝通，不斷的去(qu)接觸，吸引。
第三(san)，覺得合適的(de)人(ren)里面，建(jian)立(li)一個篩選的(de)漏洞，不斷的(de)去聊，直到你找到合適的(de)人(ren)才(cai)為止(zhi)。
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